開放性面試題，經常出現在面試開頭和結尾，通常爲了考察求職者的專業背景、性格特質、愛好特長、基本經歷、價值取向等情況，看上去好答，其實深縮性很大，可能送分，可能送命。比如：面試官通常在面試即將結束時提問，“你還有什麼問題想問的？”
各類面試寶典中，主要有兩個門派，一類認爲，這是面試官客套話，意識是“看茶、送客”；一類認爲，這是求職者試圖強化加分、力求補救甚至反敗爲勝的最後機會。仁者見仁智者見智吧，要看你對自己面試表現的基本判斷和麪試官現場暗示的意圖來打好“防守反擊”。
面試結束語大概有三大類：
一類是簡潔明快型，“你的情況，我們基本瞭解了，面試結果我們之後會通知你。”遇到這樣的面試官，你只能鞠個躬默默告退。其實，你也判斷不出面試效果，心裏惴惴不安的。
二類是預估判斷型，“假如你被錄用，你多長時間可以到位？”並非說明面試官對你“情有所屬”了，只是預判你的求職動機和到位時間，來匹配空缺崗位的等待週期。
三類是留有餘地型，“你最後還有什麼要問的問題？”，可能只是一種客套，也可能給你一次機會。實事求是的講，面試官不會因爲“你有問題”或者“你沒問題”，而改變對你面試的印象。
那麼，面對“你還有什麼要問的”這樣的結束語，求職者應該怎麼辦呢？其實，完全不用糾結，你換位思考一下就可以了。你何必考慮面試官心裏是怎麼想的呢？你要站在自己的角度來思考自己的利益。這樣想，你的思路就清晰了。寧信其有不信其無，你就把最後一問，當作你強化優勢和補救短板的一次機會。
那麼，具體怎麼應對呢？比較穩妥的策略是：守反擊。
首先，你要預判面試官想通過最後一問，想達到什麼目的？你要通過最後一次回答，想達到什麼目的？如果兩者能夠完美契合在一起，強化了面試官對你的認識，補上了你前期回答中的短板或漏洞，消除了面試官對你某些疑慮，就達到了知己知彼百戰不殆的效果。
其次，面試官通過最後一問，大概有四個目的：一是瞭解你內心的真實訴求，你想問什麼可能就是你最在意的什麼？二是瞭解你對公司的瞭解程度，你問的問題深度和角度，體現出你做的功課的程度。三是瞭解你對待利益的性格，你問的問題可以透露出你是安於現狀還是主動力爭？四是瞭解你的發問水平和思維方式，你的發問有時候比你的回答，更能體現出水平的差距。
再次，最後一問要積極穩妥，切莫減分、丟分、扣分。比如，你提問的問題很傻很天真，比如你提問的問題弄巧成拙，比如你提問面試中已經問過的問題，比如你提問了敏感問題，比如你提問了面試官無法回答的問題，比如你提問了讓面試官難堪的問題，等等。
那麼，具體的防守反擊策略是什麼呢？
一是如果你對公司已經提前瞭解，並且做足了功課，可以提問與你職位相關的問題，比如，我這個職位承擔着什麼什麼職能，請問公司對我這個職位還有那些期望？彰顯你對這一職位的認識更深一層，且具有積極進取的心態。
二是如果你對公司晉升和薪酬機制不太清楚，儘量不要直接問那些工資、社保、五險一金的具體問題，尤其不要向非HR面試官問這類問題，可以側面詢問這個職位的成長線、薪酬與成長的匹配關係、薪酬策略是標杆型還是追趕型的（市場分位）、自己怎麼努力才能加快成熟成長？
三是如果你對企業文化有所瞭解，可以問如果我有幸加入這個團隊，我如何尊崇公司的文化，更好地融入團隊，等等這類開放性的話題，一方面顯示你願意融入文化、有團隊意識，另一方面也給面試官一次“諄諄教導你”的機會。這類問題，任何面試官都可以回答你，並且會講的頭頭是道，你頻頻點頭就可以了，面試官講得越嗨，給你加分的可能性就越大。
