“你有什麼問題要問我嗎?”
當聽到這個問題，一般就意味着一場面試基本接近尾聲了。很多應聘者經過幾番與HR的對答已經十分緊張了，突然主動權又回到自己手裏就不知該如何使用，除了對於上下班時間、保險這種泛泛的問題簡單的提及之外，大多數人都是以“我沒有什麼要問的了”結尾，除了緊張的因素以外，也擔心問的過多反而讓HR覺得自己很難纏以至於影響了面試分數。那究竟有沒有需要問的問題呢?
入職前對於企業的深入瞭解，有助於應聘者找到更合適的崗位，也避免了日後雙方資源和機會的浪費。而且，如果HR對你興趣十足，當你在表達你的問題的時候可以通過這次主動性的出擊而更爲自己加分，或者你前面表現的不是特別令HR滿意，你也能夠通過提及一些有營養的問題以讓HR對你有所改觀。當然，提問的同時，也可以通過對HR語言和肢體的表現而判斷，你是否合格了。
所以，關鍵性問題的提問一定要有。小編在這裏爲大家整理了一些比較合理的問題，希望對大家有所啓發。
與職位相關的問題要多問
以職位爲中心的問題會讓HR認爲你在力圖知道這份工作的完整描述，分析你的業務水平和對於工作的思考能力是一個什麼狀態，爲HR最終將你判斷爲是有實力有潛力肯動腦的的員工打下基礎。
例如：
1、我知道該職位的首要職責，但公司有沒有其他的要求?
2、我的專長是XX，請問XX部門在公司佔有什麼樣的位置?
3、在未來一年內，該部門的工作目標是什麼?
4、我打算考取XX方向的XX資格證書，這個證書對公司該職位有什麼實質性的幫助嗎?
5、從員工和公衆的角度看，您覺得貴公司與其競爭對手的區別在哪兒?
6、我從招聘信息上看，貴公司似乎更偏向有經驗的人，那麼會對沒有經驗的人在錄用上做什麼考慮?
7、面試之後的安排都是什麼，您會在什麼時候做出決定?
以自我爲中心的問題少問
不斷的追問以個人爲中心的問題會把自己塑造成急功近利的形象，同時HR也會覺得你目光短淺，不會有所成就。
例如：
1、貴公司是做什麼的?
2、該職位月薪多少，公司的福利有哪些?
3、公司有沒有對員工的電腦進行網絡監控以及網絡限制?
4、我進入公司多長時間纔會有晉升的機會?
5、如果對職位不夠滿意，可以申請內部調崗嗎?
6、你們要對我進行背景調查嗎?
7、貴公司之前有過XX危機事件，已經解決了嗎?
當然，可以問的不止上面的幾條，不可以問的也不止上面的幾條，應聘者要結合自己所面試的企業和職位來充分考慮該如何發問，可以遵循“與職位相關的問題要多問，以自我爲中心的問題少問”的原則，在提問的期間可以觀察HR的反映，以作判斷。
如果HR已經開始和你深入探討崗位相關問題，證明你已經引起了他的興趣了。比如，HR可能會說“如果你一旦通過初審，你會……”或是“當你參與我們的團隊之後，你將……”時，HR或許已經開始平衡如果錄用你的話，你的勝任能力以及公司需要在你身上培養的投入時多少。
但是，如果對於你的提問面試官只是模糊的回答或是說些不着邊際的話，亦或是不停地質疑你的觀點並用非常困難的問題來反駁你，也可能HR心不在焉地並在很短的時間內終止了面試，那麼也許你的機會已經不大了，所以此時也就不必要繼續追問，但是仍要微笑的結尾。可以以握手的形式告別，並且要注意，假如面試官與你的握手時短暫且無力的，那麼，就基本肯定你已經出局了。
面試是一件嚴肅的事情，由應聘者發問的階段，應聘者既不能不聞不問，也不可毫無界限的隨意發問，要掌握好一個度，同時及時觀察HR的反映並隨機應變，讓形式可以更好或是逆轉。要記住的是，去了解重要的信息以確保你和工作的契合度，這既是對所應聘的企業負責，更重要的是對自己的職業發展負責。
