調研地點：xx車間
調研人員：xx車間黨支部全體黨員、預備黨員，入黨積極分子
調研主題：學習落實科學發展觀，促進車間各項工作順利進行
調研目的：明確科學發展觀深刻內涵，結合車間生產實際，運用科學發展觀的思想來分析解決車間工作中的各項問題，用“兩個保證，一個降低”（千方百計保證產品質量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產品生產成本）來具體指導車間生產，全面保證銷售需求，爲公司完成全年生產經營目標打好基礎。
調研過程：1、車間全體黨員（13名）、骨幹深入車間實際，對車間工作各方面的問題進行收集
2、車間召開黨員組織生活，由黨員各自發表自己的看法和觀點
3、由車間支部書記李平做最後總結
調研總結：
從20XX年3月下旬開始，xx車間按照公司深入學習實踐科學發展觀活動的要求，並緊緊圍繞公司發展和車間生產實際，經過近一個月的調研，對影響車間生產的各項問題進行了集中梳理，並提出了初步的解決辦法，根據多次的黨員組織生活的交流總結，現將調研報告總結如下：
一、xx車間在學習實踐科學發展觀活動中的主要做法及取得成效
科學發展觀是車間生產過程中必須長期堅持的指導思想，也是解決公司發展和車間生產過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。20XX年，xx車間擔負着繁重的生產任務，其中xx劑計劃完成產量22.5億粒，散劑計劃完成產量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質量意識和安全意識，充分發揮員工的主觀能動性，以促進車間生產工作的順利開展，實現企業的又快又好發展，是xx車間當前必須認真思索和實踐的重要課題。在學習實踐科學發展觀活動中，xx車間主要開展了以下工作:
1、統一思想,凝聚人心。通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，支部黨員在廣大員工羣衆中間廣泛宣傳科學發展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞20XX年“152110”的企業總體目標，用車間“兩個保證，一個降低”的工作思路，想銷售之所想，急銷售之所急，爲了全面滿足銷售需求，上至車間領導，下至一線員工，都踏踏實實地做好本職工作，加班加點，毫無怨言，使車間生產順利進行。
2、激發活力，鼓足幹勁。通過深入學習實踐科學發展觀活動,車間廣大黨員加深了對發展纔是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了幹勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創新，把學習實踐科學發展觀活動與車間的具體工作結合起來，推動了車間生產工作的順利開展，三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，採用12小時兩班制，三班倒等方式，築丸組、鋁塑組、外包裝組自動裝盒機也經常開夜班，質檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達的各項工作任務，xx劑完成產量1.59億粒，與20XX年同比增長26.2%，其中青黴素產品完成產量8646萬粒，與20XX年同比增長23.6%，安全工作，班組建設及TnPM工作也取得較好效果，真正用實際行動來踐行了科學發展觀。
3、轉變工作作風，促進科學發展。通過紮實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，轉變了車間廣大黨員幹部的工作作風，在工作中少了怨言和摩擦，多了爲企業、爲集體服務的意識和服務本領，大家都以紮實有效的工作實績，將自己所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，有效推進了車間生產工作的順利進行。
二、影響科學發展的問題和矛盾
目前，對於xx車間，人才缺乏，設備陳舊、員工思想觀念落後是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快發展的主要問題。主要表現在以下幾個方面：
1、專業技術人員不足 xx車間現有員工230人（其中派遣工110人），其中各類專業技術人員9人，佔車間員工總數的3.9%；具有技師資格的2人，佔車間員工總數的0.9%；高級工15人，佔車間員工總數的6.5%，且無藥學方面的技師，工人技師和高級工明顯不足，其中電氣、設備物別是藥學方面專業技術人才嚴重匱乏，不利於車間的科學發展，車間必須加大人才的培養力度。
2、設備陳舊，產能不足 20XX年，xx車間xx劑月均產量在1.6億粒左右，其中青黴素類月產量1.2億粒，散劑月均產量3000萬包，產品產量大，分佈區域不均衡，青黴素區和普區生產任務重，而頭孢區產量略顯不飽和，如目前xx車間現在青黴素區築丸機生產能力爲9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產任務，產能明顯不足；而普區築丸能力和鋁塑能力也稍顯爲足，且設備較陳舊，由於停機檢修時間較多，也嚴重影響了車間生產的正常進行。
3、青黴素工場與現有生產能力不匹配
xx車間青黴素工場是按照4000萬粒/月的產能進行設計的，並且沒有設計青黴素片劑的生產，而現在，青黴素產品的產量已達1.2億粒/月，其中片劑產量400萬片/月，生產任務是原設計能力的三倍，雖然公司已經在原有工場的基礎上增加了外包裝工場的面積，但仍不能滿足日益增長的生產需要。
4、車間員工的GMP意識不強，安全意識薄弱
經過多次GMP認證，xx車間的員工的質量意識和GMP規範意識較以前有了一定程度的提高，但隨着國家質量管理的日益規範和嚴格，特別是由於車間生產任務的日益增長，車間部份員工的GMP意識不強，不嚴格按照工藝規程和操作SOP生產，各種質量事故也時有發生，給車間生產的正常進行造成嚴重影響。同時，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥倖心量，不嚴格按照安全規程操作，給車間生產帶來安全隱患等等。
三、解決措施和建議
1、加強人才儲備力度隨着xx車間生產任務的不斷增加，對一線操作人員，特別是班組管理人員的需求也爲斷增加，爲了進一步加強班組管理，更好的促進車間各項工作的順利進行，爲車間以及公司發展儲備人才，xx車間率先在全廠進行車間綜合管理人員和副班長的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長三名，同時，爲了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，儘快成長爲既懂技術又懂管理的高素質人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個班組的副班長，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競聘，車間的員工也得到了很大的鍛鍊和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也爲車間增加了後備人才。
2、適當增加生產設備，加強設備保養 20XX年，隨着車間生產任務的加大，車間已增添了2臺顆粒包裝機和1臺DPT190型鋁塑包裝機，但仍需增添一臺鋁塑機（130型或190型）、1臺築丸機（2000型或3000型）以及1臺全密封式全自動熱收縮膜包裝機，才能完全滿足生產需求，在增加設備的同時，車間必須加強各種設備的日常維護保養工作，定期組織設備檢修，對相關生產設備進行跟蹤監控、監督維護，要求員工通過加強潤滑和精心操作，減少設備故障，保證生產的順利進行。
3、加強生產過程控制和員工培訓，切實加強員工質量意識 “卓越源於要求”，車間要採用豐富多樣，切合實際的培訓，並加強考覈力度，不斷提高員工的操作水平和質量意識，車間各級管理人員加強對生產現場的質量監控，及時發現和解決生產過程中出現的各種問題，從而減少質量差錯和混淆的事故發生，維護公司信譽。
