xx市園林管理局就學習實踐科學發展觀召開動員大會，對深入學習實踐科學發展觀活動進行了動員部署。聽了局領導所作的深入學習實踐科學發展觀的動員報告後，我認爲這次活動要努力在提高思想認識，解決突出問題，創新體制機制，促進科學發展，構建和諧單位上下功夫，要突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯繫實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”爲出發點和落腳點。
適逢我園的搬遷工作的開展，我園把“科學搬遷、安全過渡” 的總體目標進一步細化、量化，爲全園全面發展、進步注入了新的活力，搬遷以後爲我園的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。
一、 深入調研，找準問題
xx市動物園是位於福州路上具有幾十年歷史的老園，面積只有110畝，由於周邊居民區密集，發展空間受到限制，根據建設部的要求，創建國家園林城市，動物園的面積要達到350畝以上，因此選擇搬遷至朝陽洲苗圃，距離市中心7公里，總面積784.5畝。新動物園將世界先進的動物地理佈局概念引入到園區建設中，使得動物棲息、生長與遊人觀賞自然融合，保證了動物的安全，也方便了遊人遊玩。據瞭解，新動物園經過合理佈局，分爲入口區、水生兩棲爬行動物展區、中國區、豫章特色區、美洲區、澳洲區、非洲區、食草動物區、小動物樂園、科普館十大板塊，這樣的分區概念在我國尚屬首創。在動物觀賞方面與現在的動物園相比，新動物園動物無論品種和數量都將大大增加。種類有現在100多種增加到300多種，數量有近萬隻。新動物園將建成集觀賞、休閒、消費、科研於一身的大型動物園，考慮到遊客的需要，園內人性化地設置了休息、餐飲的區域。同時，建設了專業的動物管理中心，爲動物提供專業的管護和治療。新動物園也爲有關專家、學者提供了獨立的課室及科研設備，使其成爲一個很好的全球動物學習研究中心。當前，動物園已到了事業發展的關鍵時期，那就是如何求發展、上臺階，實現新的跨越。
爲此，動物園黨支部牢牢抓住學習實踐科學發展觀活動契機，在深化學習、深入調研上下功夫，在破解難題、加快發展上求突破。分別採取召開黨員座談會、幹部骨幹討論會，到實地調研等形式，逐步梳理出制約我園發展、上臺階的突出問題。
（一）科研問題：我園科研人員太少，尤其是高層次人才不足，無法形成科研團隊，對動物的繁殖及疾病防治心有餘而力不足。
（二）經費問題：新園隨着公園的面積增大，動物數量的增加，管理人員的增加，運營成本必將大幅增加，以我園現有的門票價格和人流量計算將入不敷出。
（三）飼養問題：我園動物飼養員人員老化，新人青黃不接，無法適應新園動物品種、數量增加的飼養要求。
（四）籠舍問題：根據國內動物園搬遷經驗，新建動物館舍普遍存在不可預見的缺陷，需要進行改造。
（五）定位問題：我園一直以來都是以單純的動物展示表演爲主，忽視樹立了我園的社會公益形象，定位過窄，影響了動物園的長遠發展。
二、實事求是，理清思路
通過“深入學習實踐科學發展觀”活動，我園逐步理清了思路，制定出總體思路和原則。工作重點要尋找生存之路，壯大科研實力轉移，圍繞職工培訓做文章，確立“優美的風景資源、良好的生態環境、深厚的科技底韻、熱情的接待服務”爲我園的發展方向，要沉下心來，耐住寂寞，韜光養晦，逐步形成自己的行業優勢和科研特色。要塑造亮點，快出成果，力爭3—5年內，整合資源，突出重點，形成合力，立足本省，輻射全國，向將公園建成華東區的精品旅遊區的目標看齊。
三、突出重點，強化對策
業以道爲根基，事業的發展必須有明確的理論和思想來引導。學習實踐科學發展觀，核心是以人爲本，重點是全面協調可持續。我園當前發展的唯一出路是突出重點，強化對策。
（一）強化科研，提高自主創新能力。
實現“加快動物繁殖、提升優勢種羣”計劃、提高自主創新能力是我園各項工作的重點。經過幾年的探索和積累，我園在華南虎的繁殖、黑熊的繁殖研究方面有了突破。要以此爲切入點，以人才引進與培養爲契機，創新工作機制，抓好科研平臺建設。
1、在園獸醫院建設提升計劃中，力求在新園建設一個上規模的動物疾病防治中心及繁殖基地，以提升科研水準，改善動物的繁殖及疾病防治“短板”形象。
2、增加事業編制數量，達到一定的人才規模。加上現有人員，打造2—3個科研攻關小組，形成有力的科研團隊。
（二）進行科學的成本測算，促進經費使用的合理化。
依靠本園的經營人才，充分調研市場，整合園裏其他科室的成本預算，對新園的運營成本進行了測算。並依據此測算爲新園的門票價格進行了合理定價。爲新園的開門運營奠定了基礎。
（三）成立培訓中心，提高飼養水平。
現有的飼養人員大部分參與飼養工作多年，有一定的經驗和技術。隨着新園的建成、新動物的進入，我園對飼養工作的需求更加迫切、要求更加嚴格。當前，我園通過人才網對社會擇優招錄一部分飼養員，採取以老帶新，崗前培訓，以鞏固飼養員隊伍，制定飼養員安全生產與安全操作規程以讓飼養員有章可循，進行專家講座，推動飼養員的學習，提高他們的業務水平和自身素質以提高飼養水平。爲新園的動物飼養提供保證。
（四）成立攻關小組，改造籠捨實用化。
在園領導的領導下，克服一切困難，由飼養員、獸醫成立一個小組，對已建好的籠舍進行內部優化。在保證遊客安全、動物安全以及飼養員的人身安全的前提下，使動物的生活環境相對舒適，並能方便遊客的觀賞，有利於科普教育。在猛獸區的每個籠舍的內籠增加一個可移動的治療籠，方便動物的串籠，外活動場地全部以仿原生態建設，大量使用鋼化玻璃以方便遊客觀賞，大型獸類用12公分厚雙層夾膠鋼化玻璃，小型獸類則用10公分，爲了避免玻璃反光影響觀賞，玻璃安裝向內側傾斜3-5度，底部設計一些氣窗以方便通風；在鳥類館，爲避免鳥類的撞擊，在玻璃上張貼一些明顯的標記，由於鳥類具有趨光性，把外參觀面變暗；由於靈長類的多動性，冬天取暖儘量採用地暖。通過科學論正對籠舍進行改造並進行丰容，使動物展示視線無障礙化，這樣可以使服務對象觀察動物清晰化，也緩解了動物圈養的心理壓力；並可讓動物展區生態化使動物生活豐富多元化.
（五）抓準定位，尋求更大發展。
新動物園應該定位於動態的活的博物館，公益的市民公園，是滿足當地市民文化生活的要求，是爲了提高國民素質、承擔政府教育功能的機構。鑑於林業部即將對動物巡展以及動物表演進行限制，我園再也不能以單一滿足遊客的獵奇心理來吸引遊客，而應該大力堅決地推進保護教育，把人們的獵奇心理轉換成探索自然、學習知識的需要，以培育市場。我園應該結合我園實際，貼近市民，主動走出園區，針對各階層遊客進行科普教育，以引起政府的重視，加大政府的資金投入，通過媒體擴大社會影響，以吸引企業的贊助和教育部門的資金支持。我園只有進行科學的定位，才能突破常規，快速發展。
四、重樹形象，優化環境。
動物園多年來一直以單純的動物展出的面貌出現，已嚴重影響了我園事業的發展，制約了動物園整體形象的提升。動物園與市二附院合作進行了華南虎復明手術取得了成功，在社會上取得極大反響，並多次在中央臺播出專題片，達到了很好的宣傳效果。動物園在20XX動物園協會華東年會就此事做了專題報告，在行業中樹立了我園實踐科學發展觀的優秀形象。我園近期與市二附院合作進行黑猩猩人工繁殖，手術還未取得成功就已經引起了社會的廣泛關注，對我園的形象進行了很好的宣傳。我園還大力開展了動物科普教育，與學校結對子，對聾啞兒童進行免費的科普教育，樹立了良好的公益形象。爲此我園要以動物園搬遷爲契機，抓好對內對外宣傳，逐步實現樹立新形象，求得新發展，塑造新面貌，實現新跨越。
