面試必問：你的職業規劃是什麼？

金九銀十，正值2019年第二波求職高峯期，互聯網供需市場上依舊充滿了焦慮！

回望過去，其實很多時候的煎熬和焦慮看起來都沒什麼大不了，然而當時着實糾結掙扎了很久。

在第一家公司，經常因爲事情太過瑣碎和零散，感受不到成就感和成長，陷入間歇性的焦慮和迷茫。不知道自己喜歡什麼，也不知道未來可以一直做下去的工作是什麼。

後來每天996加班熬夜，好像也有很多看似枯燥的工作和內容，很多個不想加班硬熬的夜。同樣壓力山大，沒有成就感和輸出的時候，更加覺得迷茫。

在遭受生活和工作反覆捶打和磨礪之後，我對於互聯網工作有了更多新的思考，下面就把“自己多年在互聯網職場路上迷茫焦慮時的思考”分享給大家，希望能幫到那些同樣處在迷茫焦慮中的小夥伴們。

一、我們處於一個競爭激烈、隨時淘汰、快速變化的互聯網環境

5年前，互聯網還處於一個野蠻生長的階段。很多借此機會跨入騰訊、百度一線互聯網大門的人現在大多成爲行業內前20%的資深前輩和管理者。

5年後的今天，一線互聯網公司招聘門檻逐年提高，互聯網大廠的校招儼然成了另一個激烈的“大學聯考”競技場。

很多學校的學生拉着行李箱，除了參加學校所在地面試，更是爲了爭取霸面機會，跟着騰訊/百度校招組一路從南到北，只爲了可以拿到一線互聯網大廠的offer。

爲什麼這麼火爆，除了高於市場平均水平的薪資和優越的工作環境之外，還可以得到更加規範化的培訓，資深大佬手把手帶教。

那是不是代表着進入一線互聯網公司就有了鐵飯碗了呢。之前同屆的一個同學拿到去哪兒網春招offer，入職就是13k，但是沒到2年，去哪兒就和攜程兼併了，他又開始準備面試，最後跳槽去了美團網。

競爭更加激烈，變化也無處不在，沒有一成不變的優勢，也沒有一成不變的劣勢。我們可以做的就是：保持自己處於不斷學習和努力的狀態，不爲一時的領先和落後陷入慌亂的情緒。

二、互聯網人不同階段的主要瓶頸，常見症狀以及核心建議

互聯網人從入門的那一刻起，就代表進入了一場“鬥智鬥勇”的職場遊戲，隨着時間的變化不斷加載啓動新一局的打怪升級程序。

在職場工作的0年、3年、5年每一個階段都會遇到不同的瓶頸問題，陷入不同程度的迷茫，這是正常的，我們需要做的就是正視它，然後跨越它。

工作0-3年期間

主要瓶頸：不知道自己到底適合什麼，對從事的崗位陷入猶豫不決，間歇性想要放棄、辭職的狀態。

常見症狀：能力單薄、迷茫、浮躁

其實根本的原因還是在於不瞭解自己，對自己的職場技能和個人優劣勢沒有認知。

大多數職場新人選擇從事一份職業更多的原因可能是：

聽了一個畢業回校師兄的演講 ；

海投簡歷正好拿到了offer ;

相比較同屆同學這個崗位工資較高 ；

......

然而現在回想起來，這些決擇的原因未免太過草率。真正決定你是否適合一份工作的依據在於：

你是否擅長從事這一類型的工作；

你是否喜歡，並可以從這一類型工作中得到長期的成就感和滿足。

很多同學說，我不知道自己擅長什麼，也不知道自己喜歡什麼。因爲體驗太少，瞭解太少，所以沒有對比和感知，大多憑藉一時衝動就選擇了一份工作。

這個衝動的決定未必代表你可以看到一份職業背後的辛苦和不易，以及自己身上到底有什麼優劣勢。

所以遇見未知的困難，就會覺得壓力很大，覺得迷茫焦慮，不知道這個東西未來到底會怎麼樣，你的發展怎麼樣，你的成長在哪裏。

核心建議：學會出色的執行，不怕麻煩，不斷探索，嘗試，實現對自我職場能力和職業崗位的清晰認知。

在嘗試中學會更加深入的瞭解自己和不同行業、崗位的工作內容，理性思考和對比。

在職業生涯的前3年，通過大量參與體驗，深入瞭解一些行業/崗位的具體職責和能力要求，在實踐中對自己的職場能力有一個清晰的對比認知。

然後在此基礎上選擇一個你可以在未來長期從事，並能夠把自己照顧的很好的行業與崗位。

比如一個產品新人，老闆讓你去做競品分析或者產品需求文檔，你能否洞察老闆的需求，並給出最合適的方案？又比如一個運營新人，當老闆讓你去寫一篇推廣軟文的時候，你能否結合目標受衆需求、渠道特性去準備內容，並達成預期的轉化？

這時候，你需要快速瞭解新事物，探究其背後原理，並付諸實踐的學習能力。而通過刻意練習，可以縮短這個進程。實現你對行業、崗位以及自我能力的認知。

工作3-5年期間

主要瓶頸：不知道脫離了當前的崗位和平臺，自己的長久優勢在哪裏，如何從熟練的執行技能內化爲個人的競爭力

常見症狀：困惑、焦慮、自我懷疑

在職場工作了3、5年，大多已經選定了某一個特定行業和領域，決定在這一行深耕，並通過大量的執行工作積累了一定的經驗和技巧，有些可能已經逐步嘗試帶自己的團隊，做項目。

面對更加繁重的工作任務，如何挑選核心的事項重點推進，有主次和策略的推動整個項目往前走。

面對互聯網環境的不穩定性，有很多未知的行業以及業務困難和挑戰。如何構建自己的核心能力以及方法論，去應對未知？

比如說，一個同學前幾年在做共享單車，一度發展的也很不錯。可是隨着行業環境變化，共享單車涼了。這個時候，他該何去何從？

又比如說，另一個同學因爲勤奮努力被老闆提拔，成爲新業務線的負責人，從業務架構和運營模式成熟的產品線轉到一個當前規劃不太清晰的探索型業務。老闆給了大方向，要怎麼把老闆給的方向變成落地具體步驟。在這個過程中，會開始不斷懷疑自己，變得非常痛苦。

核心建議：

1. 不斷打磨某一個板塊的工作技能，成爲精通的“專家”

比如同樣是做活動，公司平均轉化只有25%，你的平均轉化卻可以達到40%。那麼，你就可以成爲這個板塊的專家，享受這個板塊的競爭優勢。

如果可以在多個板塊的工作技能，達到“專家”水平，你在市場上會獲得更多的競爭優勢，享受前20%的頭部紅利。

2. 通過反覆練習和總結覆盤，培養自己可以在多個平臺和領域遷移複用的“能力與經驗”

互聯網是一個快速變化的行業，很多新崗位和新風口不斷產生，誰也無法斷言哪一個崗位或者領域會在未來50年一直存在發展優勢。

你需要刻意培養自己可遷移和複用的“能力與經驗”，在任何環境與平臺下，都可以有施展個人價值的地方。比如：洞察用戶需求的能力，數據分析的能力，團隊管理的能力等等。

工作5年以上

主要瓶頸：面對業務模糊的探索型業務，複雜的商業環境，如何站在管理的高度給出明確方向和落地思路，並保證結果產出。

常見症狀：艱難、掙扎、選擇成本高

這個階段，大多處於項目負責人的角色，需要對項目的結果負責的。結果的達成與很多因素有關，與項目負責人的綜合能力也有密切的關係。

如果這個時候，因爲對某個項目模塊沒有充分的瞭解，無法發現潛在的問題，以及管理過程出現重重問題，就會面臨整個項目不可控的風險乃至失敗。

比如說，某老字號品牌下的產品，之前一直處於市場頭部位置，面對新來競爭者的挑戰，很多用戶被稀釋，銷量大不如前。這個時候，你不僅僅需要去考慮產品、還有品牌、市場、戰略規劃、以及用戶洞察等等角度來綜合考慮這一問題，才能進行解決。不然單純站在運營或者產品的角度都是被動且危險的。

此外，橫向能力積累較少，會讓自己陷入越來越被動的市場競爭位置，面對家庭、孩子等生活壓力，即使沒有晉升機會也不敢輕易跳槽。

核心建議：學會站在管理以及更高的業務視角，關注業務增長問題和市場競爭問題。

成爲這個領域內可以帶來業務發展與增長的頭部競爭力者，不僅有深厚的跨行業經驗，而且可以拿到戰場上真刀真槍的獲得“戰場勝利”。

所以在這個階段，我們需要廣泛、大量地橫向學習不同模塊的知識，快速延展個人能力，最終爲某一領域的戰略戰術創新做服務。

這個階段對能力要求的轉變，其次體現在工作方法的變化上。作爲項目負責人，是團隊的掌舵者。這樣的角色定位決定了，不能再把很多精力放在單一模塊的細節問題上，而是應該全盤考慮，把握關鍵問題，避開潛在的坑，把握項目未來的發展方向。

也就是說，作爲團隊領導者，要重點關注個人能力和知識的寬度，面對自己不瞭解的東西，再去花大量時間系統學習，可能根本就不現實，需要培養團隊骨幹的垂直領域能力，從而帶動團隊發展。