一些比較比較重視員工創新能力的招聘方，常常會向你提出一些表面看起來似乎跟所應聘的工作無關的問題，比如說“龜兔賽跑時，如果兔子沒有睡覺，烏龜怎麼贏得比賽”、“1+1=?”、“爲什麼下水道的蓋子是圓形的”、“請估計北京有多少加油站”、“你和你的導師發生了分歧怎麼辦”、“給你一個非常困難的問題，你將怎樣解決它”、“兩條不規則的繩子，每條繩子的燃燒時間爲1小時，請在45分鐘內燒完兩條繩子”、“給你兩個8,兩個3,只運用加減乘除和括號運算，如何得出24”、“時鐘打點需要多少時間”…
這些問題讓人摸不着頭腦，不知道到底要考什麼。
對於這些問題，面試官也許並不想得到“正確”的答案，而是想看看應聘者是否能找到最好的解題方法，是否能夠創造性地思考問題，他考察的也許是你的邏輯能力或創新能力。
在預先設計非常規性提問時，應充分了解和分析用人單位的類型、特點、個性、用人標準、甚至包括提問的風格。
面試技巧案例：普華永道公司，每次招聘面試時都有一個保留項目，就是讓面試者根據所抽到的題目，如美國總統選舉、網絡等，發揮自己的想像力和變通能力，畫一幅畫，用以測試求職者的應變能力。
一位大學生在普華永道就經歷了一次這樣的面試。公司給每位面試者發一張白紙和幾支彩筆，然後讓大家抽題目，用10分鐘把這個題目畫成圖畫，再上臺用英語解釋你爲什麼要這樣畫。
面試技巧案例：一位大學生抽的是“International Media”(國際媒體)，他考慮了一會兒，決定用各種各樣的眼睛和耳朵來做這道“作文”。他畫了一個耳朵、一隻眼睛來表示“International Media”的定義：“媒體”就是通過視覺和聽覺來傳遞信息。他畫了一個地球和很多長翅膀的眼睛和耳朵，表示“International Media”的功能，意爲“國際媒體”能讓信息“飛”到地球的每個角落。表示“International Media”的未來前景時，他畫了很多種顏色的眼睛和耳朵———“國際媒體”應該加強各種膚色人羣、各種文化間的交流。末了，他還畫了一對關在籠子裏的眼睛和耳朵———如果眼界只限於“Local”(局部)而非“International”，視野只會越來越窄，最後退出競爭。
面試技巧解答：這種面試考的是你的想像力和直觀思維，關鍵不在於你說什麼，而在於你畫什麼。
但是不管提出的問題多麼刁鑽古怪，對方考察的只會是：你怎樣解決問題?你怎樣創意創新?你怎樣與團隊配合?抓住了問題的命脈就不必慌張，你只需要組織合適的語言將你的回答表述出來就行了。
所以，展現自己的求新、求異能力要有的放矢，千萬不要不分對象地求新、求異，那樣反而會弄巧成拙。
