其實向老闆提加薪這件事，講究的是“天時、地利、人和”。
天時：提加薪前做好準備，選對時機
提出加薪前，首先要對加薪理由做個評判，並根據自身情況做好充分準備。最好對日常積累的工作報告進行書面整理，以便更清晰地向老闆展示工作成果和貢獻。
其次，就需要察言觀色，選擇適宜時機。如果錯誤選擇了企業某項業務進展不順、老闆煩心於公司大事的當口，去談加薪問題，那麼在企業業績下滑、削減獎金的情況下，很可能加薪不成，反倒招致老闆厭煩。提出加薪要求，一定要在企業近期業績大增，或者自己的業績有目共睹的時間段，纔不會引來老闆的反感。
最後，在提出加薪前，也需要了解企業加薪的規律與制度。大多數企業的業績評估考覈，都在每年十一二月開始進行，並根據考覈的結果在年終歲初進行職位、薪酬等各方面的調整。因此在評估結果出來之後，如果自己的業績不錯，發現有加薪的空間，可以乘機以能力和業績爲資本，向老闆提出加薪，這樣做成功的概率要大得多。
注意：相對於面談申請而言，直接寫書面報告提出加薪申請的方式，成功率較低。
地利：在團隊同級中表現突出
其實很多時候，加薪恰恰就是同級比較中能否脫穎而出的直接結果。以下幾點是你可以讓自己表現突出的努力方向。
【專業能力】這是考量個人工作能力的關鍵所在。在日常工作中，注重鍛鍊自身與職務相關的專業知識能力，不但可以提升自我在專業領域的不可替代性，也能夠讓上司在比較中發覺到自身的亮點，得到賞識。當然，如果還能擁有其他的技能或第二專長，就更容易受到上司的青睞。
【工作效率】 現代企業中，效率是決勝的關鍵。個人的時間管理能力，能夠從做事的效率中輕而易舉地反映出來，這也正是在項目執行上的成熟度的直觀反映。當同級的同事在某一個時間段中，只能處理好一件事情，你卻能又快又好地同時完成兩件以上的事情，就在無意間顯示出工作的效率所在，這樣的下屬，自然有理由獲得加薪。
【團隊合作】團隊合作是處理職場人際關係的核心。置身團隊，並貢獻出實際的力量時，不僅能與同事建立起良好的聯繫，更代表着可以承擔更多的責任與壓力，及具有協助團隊度過困難的能力。這些常能夠幫助個人較輕易地博得上司信任，這樣一來，加薪也就更靠近一步了。
【抗壓力及正面心態】工作壓力在所難免，能否扛起壓力，並解決巨大的問題或挑戰，卻是能夠反映出個人素質和能力的差別。如果在混亂的狀況中，總能夠迅速理清頭緒，找出最有效的解決方法，相信一定能夠從同事中間脫穎而出。同時在壓力面前，總是能以正面樂觀的態度迎接挑戰，減少抱怨，也是一種難得的工作態度。
人和：與管理層換位思考 ，表現忠誠
在談判加薪問題前，站在公司管理階層的角度思考，並在談判中體現出這種想法，就可以讓上司或老闆感受到你是屬於團隊的一分子，對管理階層來說，這種忠誠與可靠有繼續培養的潛質。因此，在加薪的關鍵時期，千萬要注意不任意批評老闆或主管，而恰恰要保持中立。
據業內人士介紹，一般來講，公司爲了在人才的競爭中保持優勢，總會把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過專業的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作爲調整薪酬的依據。即便公司確定了整體調整比例，在公司內部各個員工的調薪幅度也可能是不同的。基本的調薪種類大致有基於市場的整體調整、基於工作表現的調薪、升職調薪和基於能力的調薪四種類型。因此，在具體談判中，要成功加薪，也要講求策略和方法。
1.表達忠誠：談判的同時，應該表達忠誠，目的是加薪，而不是走人，因此無論談判成功與否，都要表達對企業的忠誠，不要用辭職來威脅老闆，除非的確已經找好了下家。
2.迂迴作戰：如果沒有勇氣找老闆談判，不妨採用迂迴戰術。比如巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老闆耳朵。
3.開門見山：表達加薪的願望要明確。既然決定向老闆提出要求，就不要思前想後，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達想法。
4.找對申請對象：頂頭上司是對個人工作績效、能力最有發言權的人之一。這樣不僅能更好地表達意圖，也可以避免不必要的麻煩——每個領導都不喜歡下屬越級報告。
5.有效替代：萬一加薪要求被拒，可請求把加薪轉化爲職業發展機會。培訓、調換工作，或者要求參與較大的項目等都是非常有效的替代方法。
6.加薪額度：如果工資基數高的話，在談加薪時最好談百分比；如果工資額不大，則可以選擇談具體數額。（完）
