轉眼年底將至，辛苦一年，職場人最迫切的願望當屬加薪了。不久前，權威網站調查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水數額加多少，每個人心中自有一個小算盤。
加薪多少會打消跳槽的念頭？
權威網站近日就“加薪多少會使你暫時不跳槽？”進行調查，超過五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區間內，就會暫時不跳槽；三成左右受訪者要求較高，表示需要加薪“50%—100%”。當然，也有鐵了心要跳槽的，這部分人佔了一成左右。
加薪20%—50%：工作安逸知足常樂
網友“gwerz477”計算機/互聯網/通信/電子工作3年
“現在的工作總體比較安逸，空閒時間較多，可以幹自己的事。所以我對加薪幅度要求並不高，加薪幅度在20%以上，我就不跳槽了。”
網友“Topway”廣告/媒體工作2年
“今年經濟形勢不好，工作也不容易找，所以能不跳槽就不跳。老闆加的薪水能讓我還房貸，我就很知足了，我算了一下差不多20%左右。”
加多少薪水往往受其他因素影響。當公司的福利不錯，工作壓力不是太大時，職場人的跳槽慾望並不強烈，對於加薪的期望趨於“有加就好”。顯然這部分人羣是最容易打消跳槽念頭的。
加薪50%—100%：工作年限長對加薪要求也高
網友“Jeran”貿易/消費/製造/運營工作7年
“貿易行業，特別是外貿真得讓人看不到前途，個人發展嚴重受限。能讓我留下來的只有錢這個原因了。所以公司加薪幅度至少要50%以上，否則還是走人吧。”
網友“白極雪”計算機/互聯網/通信/電子工作10年以上
“工作時間長了，人生也在成長，想應需要承擔的成本也在增加。而當公司付給我的薪水不能承擔時，你說該怎麼辦？所以我的加薪要求是50%以上。”
工作時間越長，就會自然地演變成“上有老，下有小的”日子，處於這個階段的職場人，往往對薪水有了加倍的要求，因爲他們的生活成本，轉行成本都在變高。公司如果沒有實打實的加薪幅度，很難讓他們留下來。
跳槽與加薪無關
網友“YOUNGHAN”服務業6年
“我很想進事業單位或是國企，其實我想改變現在的工作環境，所以加多少薪也不能阻止我想跳槽。”
當跳槽的根本原因不是薪資時，那麼公司加再多的薪水也是無用的，這部分人終究會離開。
用跳槽來與老闆談加薪你有這資格嗎？
男女雙方戀愛時，有一方會讓另一方做一些非此即彼的選擇，比如“你一定要抽菸的話我們就分手”，“有遊戲就沒有我，你看着辦”……往往能這樣陳述的一方是對自己有信心的，自信對方的選擇答案是什麼。當類似的情況出現在向老闆要求加薪時，你是否也有這個自信呢？
案例：
Peter在一家大公司工作，已經三年沒有加薪了。這期間，他所在部門的很多同事都跳槽離開，部門人數由原來的8人減少到現在的3人。這三名中，一位是部門經理，一位是主管，而幹活的兵就只有Peter一個人。
其實Peter內心並不想走，他對這份工作除了不漲薪外，其他方面還是很認可的。所以，他只想通過“要跳槽”的方式來暗示老闆，自己工作量巨大，壓力很重，希望能加薪。
專家分析：
不管Peter的真實意圖是什麼，這樣的行爲在很多老闆看來是一種威脅，所以並不是明智之舉。就算你是公司不可或缺的人物，老闆一時找不到人來替代你，當下同意給你加薪，也極有可能是老闆的緩兵之計，除非你是喬布斯再世。
根據權威網站的調查結果顯示，只有7%的老闆會因此同意加薪，更有11%的老闆會當場拒絕！74%的老闆對此只會與你“打太極”。打太極的背後，可能老闆已經在悄悄招聘新人來替代你，也可能根本就等着你忍不下去自己主動辭職走人。此時，不要太輕信老闆的各種承諾。
當然，形勢所逼，一定要用跳槽此下策來討薪的話，要注意：
1.只有牛人，老闆纔會考慮加薪。分析一下你手頭有哪些重量級砝碼。比如你手上有一批公司一直合作的客戶，沒有你這塊“活招牌”，客戶不買賬；再比如，手頭有獨門“配方/絕活”，目前公司還沒有人可以“攬這瓷器活兒”……分析後，想辦法加重它。
2.站在老闆角度算賬。瞭解一下目前自己所處行業和職位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否達到了老闆再請一位的水平？
3.關注一下企業文化，企業老闆是否能認可這樣的討薪方式。有些老闆會認爲你太過關注錢。
4.做好後手準備。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以藉此瞭解自己的市場競爭力，另一方面也是爲自己留條出路。
5.老闆同意後，你也不可馬上放下心來。觀察一下公司的招聘情況，小心老闆的“暗渡陳倉”。
加薪之後再提加薪不是癡人說夢，只要把握好時機
在就業求職大環境不景氣的當下，你是否在爲保住工作而慶幸同時又爲加薪無望而感到灰心，更別提常規加薪之後的再次加薪了，聽起來簡直就是癡人說夢！可事實真的如此令人絕望嗎？倒也不盡然。下面這個案例就來告訴你，加薪之後再提加薪也是有跡可循的！
案例：
Tony在目前的公司工作馬上就要滿一年了，在這一年的時間裏，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司領導也對他有所肯定。可是，當他得知公司內其他同期進公司的同事甚至是新進同事，待遇都普遍比他高時，總覺得自己目前的能力和待遇不匹配，因爲剛進公司的時候，起薪談得太低了。
在一次常規季度加薪之後，他看着仍顯得捉襟見肘的工資，心裏頗不是滋味，產生了向老闆再提加薪的念頭。近期，公司的人員流動性增加，老同事接連辭職，新同事也陸續加入。他估量着自己現在的工作能力、之前的工作業績、公司領導對自己的態度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個好時機，可以搏一搏，於是就單獨向老闆提出了想要加薪的要求。
領導雖然沒有答應立刻加薪，但是答應了年底薪資和年終獎有所考慮。這個結果也在Tony的預料之中，畢竟一個季度加兩次工資也不太現實，這樣的答覆已經讓他覺得很滿足了。
專家分析：
從Tony的案例中，我們可以總結出再提加薪的幾個比較好的時機：
1.你的KPI（關鍵績效指標）持續上升或穩居前列
案例中提到，Tony的工作能力和業績都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老闆所看重的。你爲公司創造了相對而言比較高的利益，那麼你再提出一些不算過分的加薪要求也是情理之中。一般來說，老闆不會過於爲難這類員工。
2.人員流動率高，公司急需用人時
Tony提出加薪要求的時間是在公司里人員流動變大之時。此時，老闆有意願安撫一批願意留下來的老員工，以減緩高流動帶來的負面影響。畢竟重新培養和業務上手都需要時間和成本，這筆花費不算小，那麼何不花一點小錢來安撫有價值的老員工呢？
3.你深得老闆的青睞，老闆透露出重用的意圖
老闆把你的努力看在眼裏，並且時不時地表揚你，明裏暗裏顯示出想要重用你的意圖。那麼這個時候，離升職不遠了，離加薪還會遠嗎？
4.公司業務迅速增長，而你是不可缺少的人物
當公司準備開闢疆土，而你就是那個打頭陣的關鍵人員，你的加薪要求一方面可以爲自己爭得應有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有“二心”。
在提加薪時，注意時機，也要注意技巧。以下爲提加薪時的小Tips：
（1）單獨約會：進行薪酬談判時，不要試圖聯合集體的力量，沒有人比老闆更懂得利用人在利益追求上的私心。
（2）不要攀比：許多企業都採用薪酬保密的原則，因此與老闆談加薪時，不要與周圍的同事比較。正確的做法是，你得表現出強烈的自信，擺出自己爲公司做出的貢獻，用事實說服老闆。
（3）目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等着面對難堪的結局吧。
（4）投其所好：你有你的要求和目標，你的老闆也有自己的要求和關注點。那麼，在跟他交談時，何不投其興趣之所在，大談特談，說不定目的達到不說，意外收穫還不小呢。
（5）心平氣和：你肯定希望老闆能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那麼反過來，當他陳述他的理由時，你也要心平氣和地傾聽，然後再尋找突破口，協調一致。
（6）知己知彼：還要弄清業內的行情，如果你的薪水已經處於一流水平，要加薪只能轉行了。其次，要弄清老闆類型，如果他是那種從不主動爲員工加薪的老闆，說明他可能有些剛愎自用，最好採取比較迂迴的加薪戰術，具體方法見下一條。
（7）想好退路：萬一你的請求老闆不同意，怎麼辦？爲此，你得事先想好對策，選擇好退路。是去是留，怎麼去，怎麼留，一定要考慮仔細了。（完）
