“您目前的薪酬情況怎樣？”
“您的期望月薪大概多少？”
……
這一類問題在應聘或面試時總是必答的問題之一，缺乏經驗的求職者很可能不小心栽進主考官精心設計的陷阱，或因定位不準、處理不當而影響將來的收入或失去工作機會。雖然薪酬問題很大程度上取決於老闆，但個人努力在一定程度上也是能產生影響的。究竟怎樣巧妙與老闆周旋薪酬問題呢？金朋（上海）有限公司人力資源總監閔熔與中華英才網總裁張傑賢作爲多年從事ＨＲ管理的資深人士，提出了他們的觀點，頗具實用價值。
敲側擊巧報身價一般來說，你目前的薪資水平是未來老闆“出價”的參照，因此大多數老闆在面試新員工時都會問到，適當地回答這個問題很可能對將來的薪資有利。閔熔認爲，當被專業的人事經理問及此問題時，比較藝術的方法是避免正面回答，採取“旁敲側擊”法。先不急於報“實價”，以免今後沒有迂迴或進一步解釋的餘地，而是可以先簡單向對方解釋一下目前的薪資結構，如可以說：“我現在的收入除了每個月固定的工資之外，還有獎金、房貼、車貼等等”，然後順帶說到某幾個部分具體多少，這樣一來，即便沒有直截了當地報出身價，對方簡單一估算，也能大致明瞭。
張傑賢則特別告誡求職者，報價一定要實事求是，不要期望通過擡高目前的薪資來“擡身價”，現在越來越多的公司或企業都會要求求職者提供薪資證明，如過去一年的工資條等，在這樣的情況下，身價“摻水”很可能會弄巧成拙，反丟了個人信譽。
準確定位直呈期望“期望月薪”也是求職者的必答題之一，而恰恰也是他們比較頭疼的難題。閔熔認爲，在面試中被問及這個問題時，求職者最好先自己權衡一下，對方是在試探你還是真正進入實質性談判了。一些人事部經理會拿這個問題作爲對應聘人進行考察的一種手段，對付這種情況最好的方法是使用一些“外交辭令”，如回答：“薪酬不是我的首要考慮因素，我更看重的是在貴公司的發展前景”等等。而如果是經過幾輪面試，雙方已經進入實質性談判階段，這時就應當抓緊機會，委婉地說出自己的期望值，如果再拖泥帶水、遮遮掩掩就會錯失良機。
那麼怎樣合理地定位自己的薪酬期望值呢？要做到準確定位，首先要對市場行情、大環境比較瞭解，才市、行業某一階段的景氣狀況直接影響到員工的薪資待遇。然後在此基礎上提出合情合理的期望。閔熔說，按照目前的行情，擁有3－6年工作經驗的求職者跳槽後薪酬增加的幅度一般在20％左右，過去ＩＴ業技術人才每跳一次槽薪酬漲幅達50％以上，甚至100％，這樣的情況近兩年來已經很少見了。
張傑賢也提出了類似看法。他說，一些人跳槽後脫離目前的薪資情況，憑空要價的做法不可取。首先，求職者大可不必擔心因自己“要價”低於公司“出價”而吃虧，正規的單位不會貪這樣的小便宜。一方面，這樣的公司都有一套明確而完整的薪酬體系，不合常規的隨意變動只會導致組織內部薪資結構失衡，從而影響整個組織的有序管理。另外一方面，如果你確實是公司中意的優秀人才，從留才與激勵的角度出發，公司也會給出具有競爭力的薪資。其次，如被未來的老闆發現你的期望值遠遠高出目前的薪資水平，則很可能引起他的不滿，於己不利。
此外，張傑賢還特別提醒求職者，在報期望值時，最好折算成年薪。因爲各個公司薪酬福利的結構可能大不相同，特別是每月固定工資之外的其他福利待遇差別很大，因此只有以年薪的方式才能涵蓋所有的收入。特別是對於非現金部分一定要說清楚，否則很可能吃虧。
審時度勢妙提加薪如果對薪水不滿，是否可以主動向老闆提出加薪？有沒有技巧可言呢？這是令很多人困惑的問題。閔熔認爲，如果員工對自己的業績比較自信，並且經過明察暗訪，知道自己的薪水在同行或公司同等職位員工中偏低，可以主動向老闆提出加薪，但必須是在時間、地點、場合條件都具備的情況下。
最佳談加薪時機一般公司每年年底時都會進行這一年的業績評估，根據評估的結果在第二年的年初會進行職位、薪酬等各方面的調整。因此在評估結果出來之後，如果自己的業績不錯，與其他員工進行合理比照後發現有加薪的空間，那麼可以以業績爲資本向老闆提出加薪，這樣做成功的可能性較大。
冒險談加薪在對薪情充分了解，對業績也充分自信，同時還留有“後路”的情況下，可以尋找一個與老闆一起比較休閒的時機，如公司活動、節慶等，在輕鬆的氣氛下適時給老闆一點非正式的暗示，一次不奏效，多試幾次往往能引起老闆警覺。但這樣的方式要冒一定的風險，所以一定要把握分寸，找準時機，否則可能“偷雞不成反蝕把米”。
另外，一定要適應老闆“先幹活、後加薪”的方式，沒有業績，加薪就免談。特別忌諱的是拿其他員工的薪水跟自己的比較，以此向老闆要求加薪，這種做法萬萬不可取。一般公司都有“不要打聽其他員工的薪水”這樣類似的規定，所以千萬別犯了大忌，非但加薪不成還可能被炒魷魚。
根據近期發佈的中華英才網2002年上半年全國薪資調查結果，無論何種單位，在回答“對目前的薪資是否滿意”這個問題時，回答“一般，不太滿意”者達到了55％以上，回答“不錯，我非常滿意”的只佔0．98％，與此形成鮮明對比的是認爲“太少，與我的付出相差太大”佔總數的21．85％。看來，薪酬問題永遠是打工者“心裏的痛”，向老闆挑起“薪酬大戰”的人不在少數，關鍵就看你怎麼“戰”，拿什麼來“戰”了，上述的一些經驗希望能給大家一點啓發。
