通常情況下，如果你在一個制度比較健全的單位上班，基本上不需要自己提出加薪的要求，達到規定的條件自然就漲工資了。
但是我們絕大部分人，是在中小企業上班，如果不跟老闆提加薪要求，老闆很難主動給你漲工資。
我們一般是怎麼跟老闆提加薪的呢？
一種是賣慘，把自己說得很可憐，以此來博取老闆同情。
還有一種是威脅老闆，不漲工資就辭職。
我個人認爲，這兩種方式都不靠譜，因爲博同情要看老闆的人品和心情，不確定性太大。
而威脅的方式有時候會讓自己下不了臺，也很難達到目的。
那有什麼更好的辦法嗎？你可以按照下面說的這3個步驟來。
第一步：明確標準
向老闆提出加薪要求，其實就是一場談判，是談判當然就要講技巧。
大多數人一上來就會跟老闆說：“是不是考慮給我漲點工資啊！”
這樣說的話，老闆很容易隨便找個理由把你擋回去。
比如：“我考慮考慮”，然後就沒音信了 。
你總不能逼着老闆馬上就給你答覆吧。
就算老闆不打算拖，也會隨便挑你的毛病，把你給打發了。
因爲在工作中，你不可能一點錯都沒犯過，隨便說出兩個問題，就能把你說得啞口無言。
這就會讓談判無法繼續下去，漲工資的事情更是沒戲。
那我們應該怎麼辦呢？
你可以這樣，先了解老闆心中，加薪的標準是什麼？
比如你可以說：“我想知道我們公司，一個像我這樣的員工，大概達到什麼標準才能漲工資？”
這樣問的話，就能夠讓老闆和你在一個平等的關係上進行溝通，漲不漲工資就不是賞賜，而是合不合理。
這種方式，既不傷害雙方的感情，又能清楚老闆的標準。
一旦你明確了這個標準，接下來的工作中，如果你達標了，再跟老闆提加薪，他也不好意思拒絕。
畢竟，老闆不能出爾反爾，這個標準就是接下來最重要的一個依據。
在我們明確了老闆的加薪標準以後，我們就可以跟老闆大大方方地討論自己的工作現狀了。
按照老闆說出來的標準，拿出客觀的證據或者相關的例子，來證明自己已經達標了。
如果說，老闆的標準，我們沒有完全達標的話，這個時候就需要進行條件交換談判了。
比如：老闆的標準有3條，你的第一條沒有達標，但是第二條標準你超標了。那我們就可以強調一下，可不可以把第二條標準的超出部分，拿去彌補第一條標準的欠缺。
就算老闆不同意條件交換，那我們也可以提出第二條標準是不是可以給些獎勵？
簡單點來說，第二步跟老闆討論自己的工作現狀，就是把我們做出來的成績，儘量向老闆的標準靠近。
但是，如果老闆提出的標準你一個也沒達到，那就不要提什麼漲工資了，老老實實幹活，等達標以後再說吧。
第三步、提出自己的預期
大多數人在提加薪的時候，總喜歡說自己過去有多拼，爲公司創造了多少業績，或者做出了多大的貢獻。
但是說實話，老闆看的不是過去你有多大貢獻，而是我給你漲完工資以後，未來你能不能給我帶來更多的好處。
所以，我們要帶着老闆一起暢想未來。
比如：
如果給我漲工資了，在接下來的一年裏，我會在某某項目上投入更多的精力。
或者你可以說，如果工資漲了，老婆孩子也就不會總責怪我加班了，這樣就可以更加專注工作了。
簡單點來說，你提出漲工資的要求，要讓老闆覺得在這麼多同事中選擇你，是對公司的未來有價值的一筆投資。
總的來說，上面這三個步驟，不一定非要在一次談判中進行。
先確認了加薪的標準以後，接下來你的工作方向就更明確了，等到達標以後再去跟老闆談加薪的事情，相對就能更加順利。
