2020公務員績效考覈方案範本
堅持黨管幹部原則，把政治標準放在首位，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重原則，建立客觀公正、精準科學，注重實績、獎懲分明，分級分類、簡便易行的平時考覈評價體系和知事識人體系。本站小編和大家分享公務員績效考覈方案範本材料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎大家閱讀。
爲做好本單位公務員平時(績效)考覈(以下簡稱公務員平時考覈)工作，根據《公務員考覈規定(試行)》、《公務員平時考覈辦法(試行)》和省委組織部《關於全面推行我省公務員平時考覈工作的通知》要求，結合本單位實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實幹部考覈要把功夫下在平時的重要指示，堅持黨管幹部原則，把政治標準放在首位，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重原則，建立客觀公正、精準科學，注重實績、獎懲分明，分級分類、簡便易行的平時考覈評價體系和知事識人體系，樹立講政治、講規矩、重實幹、擔當作爲、幹事創業的鮮明導向，激勵廣大公務員新時代新擔當新作爲，促進事業發展和公務員成長進步。
二、考覈範圍和對象
局機關非領導成員公務員及參照公務員法管理事業單位工作人員，縣委管理的公務員不列入考覈對象。
三、考覈內容
公務員平時考覈以公務員的職位職責和所承擔的工作任務爲依據，及時考覈瞭解公務員德、能、勤、績、廉日常表現。重點考覈深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規矩、踐行羣衆路線的情況，貫徹落實黨中央決策部署、黨委政府中心工作，完成本職工作任務情況，以及承擔重大專項、急難險重任務、處理複雜問題、應對重大考驗的表現等。對直接面向羣衆的窗口單位公務員，突出考覈服務態度、服務質量和服務承諾兌現情況，注重瞭解爲羣衆辦實事解難事的實效，關注羣衆獲得感和滿意度。
公務員平時考覈結果分爲好、較好、一般、較差4個等次。好等次人數原則上掌握在本機關參加平時考覈公務員總人數的40%以內。好等次名額應當向基層一線和艱苦崗位公務員傾斜。
四、考覈方式及考覈程序
(一)考覈方式
公務員平時考覈以季度爲考覈週期，實行“月小結、季評鑑、年度考覈”的方式開展。公務員每月進行一次個人小結，考覈單元每季度組織一次測評、評鑑，單位根據平時考覈結果評定年度考覈等次。
(二)考覈指標及分值
公務員平時考覈設置政治素質、能力水平、紀律作風、工作績效、廉政建設五項考覈指標。其中，政治素質、能力水平、紀律作風、廉政建設全市統一設置具體考覈指標，工作績效包括工作目標和工作成效兩項指標。考覈指標總分值100分。政治素質、能力水平、紀律作風、廉政建設各10分，工作績效60分，其中，工作目標10分，工作成效50分。
根據實際情況設置加分及扣分指標。加分項目總分值10分。其中，在承擔急難險重任務、處理複雜問題、應對重大考驗時，表現突出、有顯著成績和貢獻的，以及因日常工作獲得嘉獎及以上表彰獎勵的，當期平時考覈結果可以直接確定爲好等次。扣分項目總分值10分。其中，在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良後果的，以及受到黨內嚴重警告或行政記過以上處分的，當期平時考覈結果直接確定爲較差等次。
(三)考覈程序
1.個人小結。被考覈公務員對照機關要求、職責任務及考覈指標，每月如實對本人表現情況進行簡要小結，上報主管領導。
2.民主測評、季度評鑑。以分管領導所分管科室或承擔專項任務的集體爲單位由各機關自主確定考覈單元，以考覈單元爲測評單位，每季度開展一次民主測評。分管領導(協管領導)、考覈單元內人員無記名百分制評分。
每季度進行一次考覈評鑑。結合季度測評結果，根據當季履職情況等，分管領導對分管科室負責人進行評鑑，科室負責人對本科室內人員進行評鑑，分別做出評鑑意見，提出平時考覈建議等次。其中，同一考覈單元好等次不能超過考覈對象人數的40%。評鑑注重加強與機關日常教育管理、工作績效完成情況的統籌融合，將平時考覈與機關及內設機構的計劃總結、工作例會等管理手段相結合，與“三會一課”、談心談話等組織生活制度相結合。
3.審定考覈結果。局政治處彙總各考覈單元評鑑情況，報單位主要領導或指定負責人審定考覈等次建議。根據需要聽取紀檢監察機關意見，注重看公務員擔當作爲表現情況，綜合研判，實事求是確定考覈結果。其中，好等次不能超過本單位考覈對象總人數的40%。
4.公示。在本單位範圍內公示當期好等次結果。
5.結果反饋。有關領導或者指定負責人採取適當方式，及時向公務員本人反饋考覈結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。公務員對本人考覈結果有異議的，可以向局人事科反映。
分管領導每半年對考覈結果靠後的人員進行談心談話，深入分析原因和差距，對存在的問題限期改進。
6.考覈結果備案。局人事科每半年將公務員平時考覈結果報同級公務員主管部門備案。
五、考覈結果反饋
採取會議點評、個別談話等形式，由分管領導向被考覈人反饋考覈結果，肯定成績，指出不足，明確努力方向。
六、組織領導
成立局平時考覈領導小組，局長任組長，各分管領導任副組長，統一組織領導公務員平時考覈工作，領導小組下設辦公室，具體負責公務員平時考覈的組織、協調、調度等工作，辦公室設在局政治處。局機關各股室要高度重視，將平時考覈工作列入重要議事日程，統籌安排。
