一、改進員工績效考覈辦法
績效考覈的直接目的是判斷員工工作的優劣，並據此對員工的報酬以及調動乃至辭退提出客觀依據。在實施油站員工績效考覈中應注意以下幾點。
1、加油站員工的績效考覈應以定量考覈爲主要形式。採用聯繫銷售指標和工作任務的計分考覈法，考覈要素包括加油量、銷量完成情況、加油次數、安全生產、服務質量、出勤、臨時性工作、參加公益活動等。
2、制定績效考覈方案要注意做到客觀、規範、可操作。考覈標準明確、儘可能量化，易於操作。考覈過程要透明，考覈結果要公開，才能起到促進員工改進工作和提高效率的作用。
3、績效考覈要程序化、規範化。績效考覈是一個完整的過程。在實際過程中，考覈方案最好以表格的形式來體現，將考覈的目的、對象、內容、時間及方法表述出來，力求一目瞭然。
二、注意員工收入計算方法的科學性
進行科學的績效考覈之後，根據兌現給加油站的工資總額，按照績效考覈結果對員工進行報酬兌現，本着全額工資兌現到人，不留餘額，不留缺口的原則，把考覈結果真正落實到每個員工頭上，才能實現績效考覈的作用。
方法一：以噸油工資爲基數，考覈員工個人完成量佔全站總量的比例，以體現個人努力的成果，這有利於激發個人的積極性。
方法二：以人平工資爲基數，考覈員工個人完成量占人均完成量的比例，以體現全體人員努力的成果，這有利於員工關心油站整體的績效。
三、 採取因地制宜、靈活多樣的分配形式
具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：
1、上封頂、下保底的分配方式。對於不確定性客觀因素多，無前期比較數，難以準確覈定任務基數的加油站，可採取這種方式，以減少客觀因素對分配的不合理影響。
2、上不封頂、下不保底的分配方式。對於經營時間長，市場相對穩定，有前期比較數，能準確覈定任務基數的加油站，採取這種方式有利於激發加油站員工發揮潛能，提高服務質量的積極性。
3、上不封頂、下保底的分配方式。由於油品消費市場波動很大，特別是有時因某種偶然的突變極大地影響了企業的經營，使油站陷入虧損的境地，如果採取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊伍的穩定。所以多數企業都採取這種有最低收入保障的分配方式，這有利於穩定員工隊伍，確保企業的長遠發展。
