爲提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標;增強績效管
理和績效改進;保障組織有效運行，特制定本制度。
一、目的：
1、績效考覈爲人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考覈，對素質和能力已
超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的
則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。
2、績效考覈爲浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考覈準確衡量員工工作的
“質”和“量”，藉以確定浮動工資和獎金的發放標準。
3、績效考覈是對員工進行激勵的手段。通過考覈，獎優罰劣，對員工起到鞭策、
促進作用。
二、組織：
1、綜合部：負責構建績效管理體系，協同部門經理進行考評，提供指導和解釋。
2、部門經理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考覈指標，並反饋
績效管理的實施情況。
三、執行:
1、部門經理的考覈由總經辦和綜合部執行;
3、員工的考覈由其直接上級和綜合部執行。
四、考覈範圍：
全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考覈，在
轉正時進行試用期考覈)。
五、績效考覈的基本原則:
1、客觀、公正、科學、簡便的原則;
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考覈週期的評價指標數據積累要
綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
六、績效考覈週期:
部門經理和員工目前均採用季度考覈
1、月度考覈：次月的第1個星期考覈上個月的績效，7個工作日內結束。
2、季度考覈：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考覈情況;
3、半年考覈：6月25日開始，7月5日前上報考覈情況;
4、年度考覈：在次年1月的第2個星期考覈，14個工作日內結束。
七、考覈內容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經理：300元;
2、年終獎部分：
均參加考覈。
3、個人績效津貼給付比例：
特優等：當月績效基本津貼×150﹪;
優等：當月績效基本津貼×120﹪;
甲等：當月績效基本津貼×100﹪;
乙等：當月績效基本津貼×80﹪;
丙等：當月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當月績效基本津貼×40﹪。
4、個人績效考覈等級標準：總分120分特優等：當月績效考覈100分以上
優等：當月績效考覈100-91分以上甲等：當月績效考覈90-81分乙等：當月績效考覈80-71分丙等：當月績效考覈70-60分丁等：當月績效考覈60分以下
5、部門經理考覈內容
(1)領導能力(2)部屬培育(3)士氣(4)目標達成(5)責任感(6)
自我啓發
6、員工的績效考覈內容
(1)德：政策水平、敬業精神、職業道德
(2)能：專業水平、業務能力、組織能力
(3)績：工作質和量、效率、創新成果等。
(4)勤：責任心、工作態度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司採納並經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予
獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
八、考覈方法：
1、指標設定：
(1)單位指標：由綜合部於年初確認下達,以預算目標爲標準(根據部門目標責任
狀)。
(2)個人指標：部門經理的指標由總經理根據經營目標，並結合崗位的關鍵職
責共同討論確認，一般控制在6項內。
一般員工的指標：由部門經理根據部門工作目標，並結合崗位的關鍵職責共同討
論確認，一般控制在6項內。
3、績效評估：
直接主管負責績效評估，評估要基於事實、客觀和公正。
