剛剛結束的迪卡儂----部門經理面試經歷，熱騰騰的上來“分享”了，恩~~確切的說是 “吐槽”吧！
關鍵詞：商場經理給人留下優秀的職業印象
區經理個人風格鮮明且方式不妥的面試
面試過程：
D1:很高興接到了來自迪卡儂某門店商場經理的面試電話，經過一番簡單的溝通後約定4天后進入下一輪面試，從電話溝通中得出的印象：“這是一個年輕有活力的經理。”這是我投迪卡儂簡歷的原因之一：年輕有活力的團隊；
D5：預約了11:00的面試時間，10:30提前到達，小逛一圈後告知前臺本人面試的訊息，雖然之前有在迪卡儂的購物經驗，但是這次以應聘者的身份顯得略有不同，更多的會關注工作環境、員工工作狀態、顧客服務等可以傳遞的內在管理訊息！11:00左右商場經理完成上一個人員的面試後通知我進休息室面談，之間詢問了“要來杯水麼？”“不好意思讓您久等了！”，初步印象不錯。與商場經理會面的整個面試過程我給出的評論是，目前我爲數不多的面試經歷中談的最開，氣氛最融洽的一次。同時在整個過程中面試官有我所欣賞的特質，比如：活力、善於傾聽、邏輯清晰、具備面試技巧（因爲本人有過HR的專業工作經歷）等，當然面試官也對本人的職業能力、個人背景也表現出了很大的興趣和認同，與其說這是一場面試，我更願意視之爲一次良好的職業平臺上的交流，而在這個過程中我們作爲供需雙方都能有很大的收穫。很快這次愉快的談話不知不覺到了用午餐的時間，很自然地我和商場經理相約午餐，我個人覺得這絕對是一個加深雙方瞭解的好機會，午餐一如既往的愉快！午餐後回到面試室，又聊了一些未及的問題。不出所料，當天商場經理就在幫我協調與區經理會面時間，這是我要非常感謝商場經理的有一個重要的原因，從他身上我又感受到了企業“惜才”的一面！最終由於內部的一些偶然原因，與區經理的會面時間預計安排在9天后。與商場經理說過感謝的話後，很愉快的結束了爲時3H的溝通；
D11：原定9天后的面試又提前了3天，我想這依然是商場經理從中努力的結果！再次感謝。14:00的面試，13:40提前到達告知前臺後等待，很快區經理和商場經理與我會面，14：00與區經理一對一的面試準時開始。（接下來的經歷就是對迪卡儂印象顛覆的一段了）與區經理簡單的寒暄之後，區經理開始自我介紹，主要內容是自己5年內的快速的晉升道路和個人興趣愛好，我的自我介紹的內容較之前也做了相應的調整，更多突出的是我對所應聘職位的勝任力、對迪卡儂的企業認知和加入的誠意，就我之前的準備我想應該是很充分的，應該是沒有任何紕漏！區經理聽完我的自我介紹後，問了簡單的幾個問題，沒有涉及工作能力和性格特質的考量，只是問了幾個個人背景的問題，反問我如果我是面試官會錄用我這樣的人麼？當時我的反應算是很快，回答的結果主要表達的是我不在乎目前的職位是什麼樣，而在於日後在短期內可以達成的發展空間，這也的確是迪卡儂吸引我的原因之一。很快，區經理就我的回答給了回覆，我能明白所要表達的意思是，原話是這樣：“你的能力我不懷疑，但是我們更願意把這樣發展的機會留給更年輕的人，比如26、27歲的人。”聽到這裏，我大致明白了，但是我還是堅定的堅持了，就我這樣有成熟經驗的人體現出來的工作熱情、學習能力、適應能力不是年齡可以限制的，同時也從企業的角度分析了我可以帶來的價值。不過這些貌似區經理並沒有聽進去，因爲他對我的表述表示認同，這就是我疑惑的地方，表示認同但又不改變意見？面試很快結束了，時間花了15分鐘，結果可想而知。
要說明的是今天我寫下這些，不是因爲我面試沒有成功，而是我覺得區經理的做法會有不妥的地方：
1、與區經理的面試溝通結束，我不得不這麼認爲，在區經理見我之前就已經做了因爲我的年齡而不會錄用我的決定，如果是這樣他還是願意給我面試的機會，那是否代表他還是願意看看我的狀態，否則就應該通過簡單的電話面試回絕掉，這是我認爲的最合適的做法。因爲我的年齡訊息是在簡歷上可以直接看到的。
說明：事實上我的實際年齡30，面試時特地穿着休閒又不失正式，個人還是很顯年輕的，之前的工作氛圍同樣是很年輕的團隊，融合的完全沒有代溝，因爲良好的團隊管理經驗還得到領導的認同。
（題外話：36°的夏天14:00的太陽還是很曬的，而且路途要花1H，呵呵！不過要聲明本人還是很能吃苦的，這不算什麼，這是我做HR時會考慮應聘者的感受問題。）
2、企業在應聘廣告上並沒有註明年齡限制的前提下是不是會更注重應聘者的職業能力及所體現的工作狀態可以放寬處理；
但是不得不提醒的是“年齡限制”我們就可以認爲這是一種就業歧視，就業歧視通俗理解是指“應聘者所具備的條件中不可以通過後天改變，而企業以此作爲應聘條件加以限制的即就業歧視，如性別、年齡等。”個人理解，對年齡的限制就等同於企業現有的老員工在未到退休年齡時而公司要以年紀太大作爲原因要辭退他。
說明：退一步說，我的能力及經驗是完全可以讓企業忽略年齡的問題的。我也可以理解爲這樣的面試官對人才欠缺誠意吧~~，如果作爲企業想傳遞的並不是這樣的訊息，那把應聘者的生殺大權給到這樣的區經理是不是並不合適，區經理是否應該接受更專業的培訓而爲之，或者改變面試流程！
3、內部管理中，作爲上級，應就重要的問題提前與下級達成共識（比如：面試中應聘者的年齡考量）這樣不會因兩個不同的標準而降低了雙方的工作效率。面試本就是一個雙向選擇的機會，對企業形象維護也很重要哦！
面試官的提問：迪卡儂面試前準備分享----
1、迪卡儂相關情況瞭解，尤其是企業文化，培訓、發展空間、薪資等找
------面試經驗2面試公司：迪卡儂體育用品（Decathlon） 職位：商場運動部門經理
首先是進行公司的介紹，因爲就業是雙向的選擇，先讓我們瞭解下迪卡儂是怎樣的。同時給我們看了兩個視頻，告訴我們商場運動部門經理的工作內容，以及有一個很好的晉升空間，從部門經理到商場經理，到店長，之後是區域經理，最後是CEO。但是可以同級部門之間的調配。除了視頻之外，還有圖片讓我們說出所表達的意思。
第一幅：登山圖，有4個人，Alex已經到達最上面，拿着攝像機在向下拍攝，下面還有3個人在不同的位置往上爬，他們都是Alex的員工，同事。
第二幅：5位的足球隊員站在一排，準備被射門，射門員的不同上司有不同的建議，射不同的球，而射球員決定從中間射出，因爲中間的球員是兩腳分開，剛好可以把球直線射入。
第三幅：在一片高爾夫場地上，有很多杆分別插在不同的位置，前面有一個杆是某區的部門經理，其他地方有很多不同地區的區域經理，CEO等。
在結束以上公司情況的瞭解之後，就是分組進行了解，並用英語第一人稱介紹你的partner，10分鐘的時間準備，面試官是店長和運營經理吧，他們會離開。
之後是分兩組，進行任務模擬，題目是本月你們登山部門的銷售目標的100萬，而第一週已經過去，只有15萬的銷售額，你們要怎樣完成這個月的目標，討論出解決方案。時間20分鐘。在討論的同時，兩位面試官會分別坐到旁邊聽討論內容，之後交叉旁聽。
在另外一組講述的時候，要求我們組在外面等待，講述完之後，他們有些提問。之後，兩位面試官出去討論誰會留下進行下午的一對一的面試，以及見一個法國人區域經理。
面試官的提問：1. 就以上幾幅圖片，說出你的看法。
2.用英語第一人稱介紹你的partner，10分鐘的時間
------面試經驗3面試公司：迪卡儂體育用品（Decathlon） 職位：商場運動部門經理
參加過兩次迪卡儂的面試，一次是在佛山一次是在深圳。其中第一次的有認真準備，就說說佛山的那一次吧。7月中旬接到佛山順峯山店的面試通知，本來有個簡短的電話面試的，因爲我手機信號實在太差，只好作罷。然後就是羣面，包括3個部分。面試官是招人的店長。先是招聘官進行自我介紹，然後是公司文化介紹，主要是迪卡儂中國的現狀，未來發展計劃，公司文化，福利什麼的。然後應聘者用英語自我介紹，是兩兩一組，用第一人稱介紹你的parter，可能是因爲人不是很多（7個人還有一個是第一輪快結束時才趕到的）他們沒有規定時間。第二輪就是羣面，所有人分成一組，討論7個不同職業的人淪落到荒島，只能救一個人該就誰，總共30分鐘時間，大家形成一個統一的意見然後派代表陳述。這個題目網上可以搜到，就不多說了。我很幸運，雖然面試前沒有看過這個題目，但是羣面中思路比較清晰，作爲發言。這輪過後，我很幸運地與另外一個男生留了下來。然後是與2位店與留下來的人一對一面談，這一輪我也表現OK。然後是一個禮拜之內等答覆，我是過了三天就接到下一輪面試的，這次見得是區域經理，基本上他這關過了就沒問題了，但是很慘，因爲我以爲基本上沒問題了，所以表現不是很好。最終沒有得到offer
面試官的提問：爲什麼選擇我們公司？如果你加入你對自己的職業規劃是怎麼樣的？然後還有針對你的過往經歷談一些實際的處理
------面試經驗4面試公司：迪卡儂體育用品（Decathlon） 職位：商場運動部門經理
1.公司研發部負責人及另一同事介紹公司；
2.三位中國人羣面（一人問問題，二人記錄），持續時間大約1個小時，主要內容針對個人簡歷提問一些關於性格方面的問題，看個人的綜合表達能力；
3.三人羣面（公司研發負責人一位女士負責提問純英文，一位中國男士店長與另一位法國男士記錄），主要內容問一些關於自身對於迪卡儂的認識及個人運動愛好，持續時間大約半個小時。
面試官的提問：1.關於簡歷內容的針對個人性格方面提問；
2.對本公司的認識、瞭解，愛好什麼樣的運動，有無使用
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