據美國媒體報道：如果一個人沒有中彩票大獎的命的話，那麼就再也沒有什麼能夠比儘快獲得加薪更好的改善個人財務狀況的辦法了。有時候，改變你的生活就像改變你的想法一樣簡單。問一個問題，換一種新的方法，或許你就可能獲得你想要的結果。
因此，你不妨問你自己一個問題：今年爲了獲得更好的薪水你應該做些什麼？
爲何要提出加薪？
美國薪水網站進行的2005/2006國民薪水預算調查表明，2006年美國人的平均薪水將提高大約3.7%。而這只是平均水平。實際上，今年許多人都不會獲得加薪，有些人更倒黴，可能會被解僱。職場是很殘忍的。與此同時，但正如大加所知道的，有些地方有些人卻在尋求獲得明顯的加薪，加薪的幅度達到10%，20%，30%甚至更多。
實際上，你或許知道，有些人掙得比你多，但他們幹得卻不一定跟你一樣好。那是因爲加薪並不總是加到那些應該加的人身上去。那些嘴巴甜的、更多的提出要求併爲此做好計劃的人往往真的能獲得加薪。
對此，你能做什麼呢，你要從下決心掙更多的錢開始，然後制訂具體的計劃去實施它。以下是美職場專家大衛.巴赫總結出的曾經幫助過數千人獲得加薪的五大有力步驟。
提出加薪五大步驟
步驟一：突出自己
在職場中沒有什麼比你的地位和你給老闆留下的印象更有價值的了。問自己以下
問題，然後老實回答：
作爲一名員工，我是否表現突出或投入？
我上班是提前、準時還是遲到？
我是否爲我的職場寫出了一份書面計劃，上面規劃出了我要如何在工作中增加自身的價值或者我是否表現了出來？
我與那個決定我是否應該加薪的人有沒有親密關係，或者我與他關係疏遠――或者更糟，老遠地躲着他？
我是否真的關心我所效力的公司和我所做的工作，或者僅僅是爲了拿錢餬口？
我是否主動利用自己的錢和時間或精力去學習新的技能，以便爲我的公司增加更多的價值？
我是否有一個幻想，要在3-5年內要與老闆一起去某個地方？
我的老闆是否知道我有這樣的幻想？
爲了讓你的老闆認識你的價值，他們就得去了解你的價值。如果你自己都認識不到自己的價值並去實踐它們，那麼，老闆也就不能感受到你是個具有高價值的人。
步驟二：制定出你的行動計劃
把下列內容寫到一張紙上：你的姓名、你目前的年薪、你想加薪多少、加薪佔你目前薪水的百分比、加薪後你的薪水以及你獲得加薪的最後期限。
不要光想着加薪。要記住――你不是要被恩賜加薪，而是你要通過增加你對公司的價值而獲得其中的一份回報。要獲得有關像你一樣的工作的薪水範圍以及目標薪水的建議，請看以下網站：和PayScale以及雅虎的Hotjobs。
要把這些網站所提供的薪水範圍作爲指導，而不要完全照搬。如果你發現你目前的所得處於或者低於這些網站所提供的薪水底線，你就有許多空間可供談判。如果你所掙得的錢接近或者高於網站所列的範圍，你也可以再提出加薪要求，前提是你得更加努力的工作，以證明你的例外價值。
步驟三：與老闆換位思考
現在該來決定你如何在工作中體現更多的價值了。如果你不願或者不能履行你的諾言，要求加薪可能會適得其反。測定你的價值的一個有效方式是想象一下你問老闆以下7個魔術問題時老闆的反應。
1.我爲你做的最重要的事情是什麼？
2.你認爲我獨特的價值在哪裏？
3.對我的工作或我做得怎麼樣的問題，你最怕告訴我的是什麼？
4.我如何把我更多的價值體現在工作中？
5.我如何才能成爲你的“夢之隊”成員？
6.在知道了我在這裏工作以來所做的一切後，你今天是否還會解僱我？
7.我要做什麼才能在今後6個月裏獲得加薪？
如果你不能輕易地回答1-6個問題，那麼你要非正式地去見你的老闆。當你這樣做時，你要老實坦白你的目的。你開始要說：“我想在工作中掙得更多些，我一直致力於向你貢獻我的巨大價值。我想弄的更清楚的是我該如何幫助你實現你的目標和公司的目標。”然後再問這7個魔術問題。
步驟四：關注80/20法則
你或許熟悉這樣的事情：在買賣和商業中，人們的收益的80%往往來源於其所做全部努力的那個20%。要想想你自己的80/20法則：什麼是你花費了20%的時間和努力卻創造了你自身80%價值的東西？一旦你確定了這些高價值的任務，那麼就制定好計劃更好地去完成它們。
認識那些最有效能的行爲並使之最大化，儘可能壓縮那些最耗費你的時間卻少有價值的工作。然後，將你的計劃付諸實施。
步驟五：要求加薪
在你將計劃付諸實施――重要的是證明了的確有成果後――就該要求加薪了。跟你的老闆約一下，眼睛盯着他或她，把你爲體現自身額外價值所做的工作以及你未來如何更好地發揮你的價值的計劃都讓其知曉，然後就可以提出你的薪水要求了。
你的陳述或許會引起老闆驚慌，但還能發生什麼更糟糕的？你的老闆或許會說不。即便如此，你也已經讓你的老闆注意到你作爲一個員工正在增加你在公司的價值和你要求給予適當的補償。這也讓你的可以直截了當地提出第七個魔術問題：“我要如何做才能在今後6個月內獲得加薪？”
找人頂替你的代價
最後的注意事項――如果老闆拒絕給你加薪而找人頂替你的話，就得付出相當於你一年薪水的費用。看看你們公司在培訓你們方面所投入的費用，僱傭和培訓一個“新的你”需要花費大量的財富，老闆們是清楚知道這一點的。
與找人替代你的費用相比，以合理的加薪來保留一個高效的、積極性非常高的員工是非常值得的。
