很多人會思考，HR的面試問題究竟從哪裏來的？
其實答案就在你的簡歷裏面，有60%的基礎問題，都來自於簡歷。
所以如果可以學會從簡歷預測面試問題，那麼你的準備就可以更充分。
是的
這個項目去年開始孵化，前合夥人已經在上海成立文化傳媒公司，盈利方式有以下幾種：
①與出版社合同，爲他們的特定書籍製作講解音頻，如最近對接的北京出版集團，製作專輯【中國文化】系列
②與喜馬拉雅獨家簽約，收取服務費，持續輸出優質內容
③製作付費課程，投放到喜馬拉雅、智聯等平臺，做知識付費
④採用社羣收費模式，定期舉辦“侍讀”服務，類似邏輯思維早期的微信付費會員羣，但又有區別
點評：沒有回答具體盈利情況，作爲HR，我想了解的是數據，而非渠道。這種錯誤在面試的時候應該儘量避免。
16年1月-17年1月，由於電臺的大部分工作在網上即可交付；恰逢大三朋友推薦實習機會，所以就去該公司實習，公司做的業務是與信貸機構合作利用大數據做徵信評估，目前轉型區塊鏈方向。
第一，剛好有其他的機會，也想去嘗試更多方向，進行比較再決定以後職業規劃
第二，業務模式出現分歧，合作方和付費模式選擇不合（我當時想籤喜馬拉雅、對方堅定籤荔枝，因爲他覺得荔枝給的資源多，福利好；我做了簡單調研後發現，荔枝不適合付費模式，用戶畫像與我們內容不符合，合作會比較內耗）
第三，合夥人因事暫時停頓了半年調整。
追問：後續是否會考慮自己獨立做項目，或者創業呢？我會考慮從創業項目離開後，短期的規劃，是否會短時間學完就走？
1、爆款判斷：
①經常總結爆款規律，有一定的網感，對用戶的”痛點、癢點“有一定的把握（激起憤怒/恐懼情緒、反認知、技能提升類等等，簡單說就是有用的或者有趣的兩種）
②做數據分析，窮盡式搜索；看爆款關鍵詞熱搜指數，相關內容的數量、質量、來源、互動量，預測爆款概率，一般採用評級制度預測：A＞B＞C
③調研人羣：患者和醫生，確認與數據分析結果是否一致，完善選題。
2、營業額
抱歉，這個比較敏感。但我可以給你說一個大概範圍。
我們會根據銷售額給課程評級：A＞B＞C＞D，A類課程營收10w+，B類課程營收5w+，C類課程2w+，D類2w以下，A:B:C:D大概是3:4:2:1。
建議：回答該問題的時候，以具體案例或項目，會更有說服力，更具體化。
我個人比較看好，原因有以下幾點：
①內容碎片化時代，信息雖然爆炸，但優質的內容永遠稀缺，所以付費行業有市場和存在的價值
②內容付費的背後的用戶驅動因素是焦慮，只要存在焦慮，學習就在付費就在
③內容付費已經從內容延伸到服務，如伴讀式內容付費，符合當下的消費轉變模式
所以，內容付費這個行業前景還是很好的，只是付費內容、交付模式都在發生變革，如果不能轉型或者考慮業務模式，很可能被市場拋在後面。
追問：很多平臺都在做深度服務模式，你覺得深度服務區別於單純付費，對用戶來說解決了什麼問題？如何與其他做服務的平臺做差異化競爭？
增值服務。
單純的內容提供比較難以獲得用戶滿意度，特別是在醫療行業，聽課解決不了問題，診治纔是最終目的，所以我們做了以下活動。
①做課程之前，在社羣蒐集用戶關於健康的疑問（一般是病例類），保證課程中能直接解決部分用戶的疑問，兼備問診屬性功能。
②在課程上線時，購課人羣享受免費在留言區問診的機會，會獲得醫生回覆。
③課程上線後，對於爆款課程，我們會採用問卷調查形式蒐集聽衆的疑惑和問題，請醫生協同開一期線上免費的答疑課，即宣傳了課程有解決了用戶存在的疾病問題
④活動：購買付費課程之後，可以免費分享給一人聽，滿足用戶分享心理（考慮到疾病隱私，部分課程不適用）；學習率達到一定80-90%，我們會採取發放優惠券等補貼形式，形成良性循環，刺激購買。
整體評價：
最後3個問題屬於專業領域知識，對於行業有認識的HR，會跟你聊行業問題，從你的回答可以看出你在這個領域的專業性，以及具體的知識、技能。
如果單純看最後3個問題，我覺得還是挺不錯的。就第一個問題有點沒看清，HR通常會做追問。
