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從HR的角度談招聘面試的問題

面試經驗 閱讀(8.45K)

第一個問題,面試中你的角色

從HR的角度談招聘面試的問題

招聘方和應聘方始終是一對矛盾,這毫無疑問,但這兩者又何嘗不是合作關係呢?試想有哪個做招聘的不希望又快又準地給自己的公司找到合適的人選,又有哪個應聘者不希望能儘快通過面試獲得工作機會完成自己職業生涯的又一次躍進呢?所以,作爲應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對立面的,如果你站錯了隊伍,你的面試基本上也就結束了。因爲你將竭盡所能得去迴避自身存在的、你認爲可能會對工作有所影響的問題,而不是將自己的能力展現出來,所以在面試中最重要的工作是表現,而不是迴避(To Show not to cover!)

絕大多數應聘者在面試之前會做準備,看很多面試經驗,我也看(HR也不傻,當然琢磨對方會怎麼對付面試,呵呵)。這些所謂面經中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處,其實這是一個很大的誤區。舉例來說,我面試的很多應屆畢業生跟我大談自己的工作經驗,甚至在哪家打字複印店打過字都說得像個項目管理工程;反過來,那些大專中專畢業,工作兩三年,面試始終喜歡說自己自考本科在讀,夜大在上,很快就要拿到**大學**文憑……實際上,這些基本上都是無用功,想想吧,公司爲什麼讓你來面試?如果我需要一個有工作經驗的,看了你應屆畢業生的簡歷,我要你來面試幹什麼?我要找個學歷高的,這年頭,本科生碩士生滿天飛,我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發了!

所以,面試中最重要的就是表現你的優勢,而不是彌補你的弱點,因爲公司用人,只用人的長處,不是找三好學生,不是樣樣都優秀才算人才!

第二個問題,展現什麼樣的能力

今天說在招聘面試時最需要展現什麼樣的能力,HR專業的說法非常複雜,什麼能力模型、素質結構、職業傾向……同行之間討論一下沒問題,真拿到實際工作中,別說應聘者頭暈腦漲,有時候連招人若渴的部門經理們都覺得不耐煩。

1、展現你不可被培訓的能力

道理很簡單,能力、素質分兩種,可以培訓的和難以培訓的,你自己就完全可以判斷。

測試:英語口語、能吃苦耐勞、誠實、善良、溝通能力,瞭解公司產品知識,公司所在行業熟悉程度、計算機能力、財務知識、工作主動性、協調能力、分析能力……試試看,區分一下,是不是很容易?

你是用人單位,你會把注意力主要放在哪兒呢?當然是不容易培訓的能力!

公司有培訓部門,要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢,所以,不要怕自己在可以培訓的方面有缺點(比如對公司產品知識不瞭解等)。而更多的是要抓住自己所應聘職位所需要的難以被培訓的能力。

2、展現你不可被替代的能力

作爲招聘者,我每天都在做選擇題,在衆多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個,而我每天看到的絕大多數簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業生,英語四級(六級)、計算機二級(三級)、成績優良(排名3/50)、連續n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。這樣的簡歷要多少有多少,換句話說,只要公司想招,隨時有長龍排在門口,你成功的機會微乎其微。

換個角度看着問題,爲什麼基層員工好找,部門經理、技術專家難招呢?原因在於替代性,你越容易被替代,你的價值也就越低,這就是法則。所以無論是簡歷還是面試,你得把自己獨特的不可替代的能力表現出來,別告訴我沒有,這不可能,不然你憑什麼來應聘?

第三個問題,面試成功的要訣,你的預期=我的表現

面試,英文叫做Interview,我認爲含義完全不同。面試,當面進行考試,根據你的成績客觀給出評定,考出多少分是多少分,其目的是擇優而用;interview翻譯過來應該是面談,會面,是一個溝通的過程,interviewer嚮應聘者就公司的業務狀況,所能提供的職位詳情進行傳達,而 candidates向對方介紹自己的履歷、能力、經驗等各方面信息,從而讓對方認識自己,進而瞭解自己。其目的是雙方的契合,不是擇高分而用,而是提供一個機會,讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。

具體來說,interview之前,企業一定會對自己想招一個什麼樣的人來做這個職位分析,也就是HR理論中的所謂崗位分析(Job Description)。這個分析來源很廣泛,由部門經理對這個職位的需求,有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像,甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。

所以,interview的結果沒有所謂優秀、一般、差,只有suit or not suit.希望大家知道企業方的面試官(我們姑且沿用面試這一通行說法吧,不然有人該埋怨我說話夾雜英文了),在面試之前是帶着期望來的!什麼樣的期望呢?簡而言之,比前任更適合!如果前任做得不好,希望招到一個更好的,如果前任做得很好跳槽了,則希望招到一個更適合(穩定)的。

那麼怎麼才能做到讓自己更適合公司的期望呢?

1、研究對方的招聘廣告,一般對方會在廣告中寫出職位的工作內容,任職要求。對比一下自己,如果對方寫了大專以上學歷,你是個碩士,就別去瞎起鬨,耽誤大家時間嘛這不是?如果對方寫了三年以上工作經驗,對方當然就不會想去從大學畢業生開始培養一個新手,基本條件都不合適,讓你去面試,不是對方閒得實在無聊就是對方HR是個新來的菜鳥。

2、面試中注意把握對方的心態,說俗點兒,聽話聽音,對方一國企,做財務,問你英語水平怎麼樣,就得多個心眼兒,工作用不着啊,就別天花亂墜的吹一通,沒準兒你的前任就是英語好跳槽去了外企!這樣上當的不能說不多,反正我常碰到。

3、突出重點,我常碰到這樣的應聘者,通常畢業一兩年,會議室坐下,二話不說,從包裏翻出一大堆本本,有多大桌他就能給你鋪滿了,英語的、會計的、貿易的、報關的、計算機的、營銷的、管理的、公關的……看得我眼花,只有你想不到,沒有他拿不出,介紹完了,我弱弱的問一句您應聘什麼職位?答曰:“我覺得你們公司很好,外企,大品牌,心嚮往之不是一兩年了,只要能進來,什麼職位我還真不在乎!”我看他做我們總經理挺合適的……

第四個問題、面試中HR們的心態和對策

我們不妨從HR招聘者的職責描述說起,簡而言之,爲企業尋找合適的人才。當然有許多限制:

1、時間,招聘週期按照職位高低從兩週到三個月不等,平均爲一個月2、成本,招聘過程會發生很多成本支出,只要不是糊塗到花多少錢不在乎的地步企業一定非常關心自己招人花費幾何3、招聘效果,也是最重要的,你找來的人是否能夠在公司裏做得好,做得久,公司個人各得其所,雙贏爲贏嘛

而這些限制本質上是矛盾的,又想招到最合適的人,又要快,又要省錢,壓力當然巨大。所以,其實HR在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時候,一般心裏都處在這樣的矛盾掙扎之中,一方面,心中期望自己對面坐的就是那個最佳人選,另一方面,又擔心由於自己一時不慎,沒看破對方小小的應試伎倆,被人結結實實的忽悠一把。

這就是HR面試中的心態,針對這種狀況的應對措施似乎我不該多談,表現要不要好?當然要,而且在專業領域內要在衆多面試者中首屈一指,但是面試經驗我勸各位還是少看些比較好,你想,如果你碰到一個經驗不十分豐富的HR,他所準備的問題你都有了比他還精準的答案,HR會得出什麼樣的結論呢?

1、這人面試經驗豐富,時刻準備跳槽,穩定性值得懷疑2、這人性格特點看不透,有待進一步觀察,看看有沒有更合適的人選吧

所以,回到最初的地方,面試的過程是展示,而不是去掩飾,你遮蓋了一些東西,HR就會認爲你有更多東西沒有表現出來,進而對你整個表現的可信性產生懷疑,得不償失啊!再說句到底的話,憑藉面試經驗是有可能糊弄一些半路出家的HR,可是你找到了工作事情就結束了嗎?做起來發現這工作不適合你怎麼辦?發現工作對你的要求超出或明顯地與你的能力不協調怎麼辦呢?最終結果還是要放棄,不如在面試時真誠溝通,讓HR看透你點兒其實對你有幫助!

第五個問題,做一塊過硬的敲門磚——簡歷

製作簡歷,這一步看似簡單,其實也是有些竅門的:三不寫二多寫一少寫。

大家猜一下,HR簡歷篩選時,閱讀你的簡歷會用多長時間呢?十分鐘?那是我一共就這一份簡歷,五分鐘?一般候選人在面試前他的簡歷會被這樣研究。一分鐘?那是這封簡歷寫得挺逗。正確答案,不會超過三十秒!這是我的自身經驗,同行們的意見可能更少!

這麼短的時間能閱讀多大篇幅呢?注意我沒說閱讀多少字,最多兩頁A4.學校教育害死人吶,學生們的簡歷毫無例外的第一頁是“求職信”。內容基本雷同,大體是大學生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥,其他人是不會看的。你怎麼才能讓HR被你的簡歷吸引呢?切記,三不寫二多寫一少寫!

不寫未成年經歷,做簡歷不是寫生平,公司選人不是政府選國家幹部。一般我們對你小時候的事情興趣不大,國小、中學就讀學校之類,沒人會看。很多人覺得好像寫了也無關痛癢,其實不然,這樣的經歷一般都出現在簡歷開頭部分,看了一段這個,會嚴重影響HR看下去的意志力,那就虧大了!

與工作本身不緊密相關的工作、學習經歷不寫,運氣好,HR視而不見,運氣不好,他們就會考慮,這個人能力挺雜啊,放我這兒不能人盡其才,來了也會跑!

不寫自我評價和真正意義上的興趣愛好,自己都評價完了,HR還評價什麼呢?菜鳥會覺得你傲氣,有經驗的則不看,寫了只有壞處沒好處。如果你寫的是與工作相關的興趣愛好,(比如應聘採購地說喜歡逛街購物,應聘財務的說自己酷愛數錢之類,開玩笑啊,學生朋友可別當真),那沒問題,如果你寫的是我愛唱卡拉OK、泡吧跳舞、打球打牌,我看算了吧。

直接相關的工作經歷要多寫,你最能吸引公司的關鍵能力就是這條,能不多寫嗎?我看得很多簡歷都有很好的,甚至是我公司直接競爭對手公司工作經驗,但非常可惜,就一句話“從****到****在****公司任職****,證明人***”,你自己都認爲你在這公司這幾年的工作經驗毫無亮點可說,怎麼吸引別人呢?

成功案例數據要多寫,記住一句話,事實永遠比空談有說服力,什麼樣的事實呢?成功案例。其實根本不用你從頭到尾地把整個案例背景、困難、壓力、你的措施、執行、結果都寫出來,你只要提綱攜領地把事件描述一下就可以了。如果能多寫出兩三個成功案例,你這個人的能力還不躍然紙上?尤爲重要的是數據,這是最有說服力的,比如,我要應聘一家公司的招聘經理我一定會列出數據,我多少年專職招聘經驗,閱讀**簡歷,組織過**次面試,招聘到經理級員工**,主管級**,其中**是通過**途徑招到的,等等這樣的數字,很快就會讓你的描述可信度大幅上升。什麼?你記不得了?Faint! 你不會根據自己的情況估算一下?唉

參加的項目要少寫,我看過不少這樣的簡歷,作了**年銷售,經驗豐富,業績優良,參加廣交會,做成**項目,爲企業創利幾百萬元……人才啊!趕緊回頭看看薪資要求,RMB2500/month! 這人不是忽悠我吧,就算百分之一的獎金也有好幾萬吶!於是菜鳥說,騙人,扔!其實我知道,他確實是去參加了廣交會,也正經八百的坐在了他們企業的攤位前面(旁邊坐着項目負責人),生意談下來了,說不定他還爲了這筆生意拼了一回酒,鬧了個現場直播呢!於是這也就成了他的經驗,堂而皇之的寫在了簡歷上。多大的誤會!實在想寫,您就提一句得了,記得說清楚了是參加!