有位求職者曾問：如果HR問關於工作量的問題，該怎麼答？
要是說覺得工作太多，那肯定不行，說明能力差；可如果說不多，公司說不定會分更多的工作給我，我也做不來啊。
就跟領導問“忙不忙”一樣，說忙也不是，說不忙也不是。大湘君認爲，想要答好這道題，關鍵在於抓準HR的用意。
如何避開HR的思維陷阱，這裏爲你支招。
01提問的用意
面試是面對面的交流，HR不僅通過面試判斷你的水平和能力，還在測試你是否適合本公司。
因此，他們的提問一般是從公司實際情況出發的。
有些HR問“是否介意加班”，說明這個公司經常加班。
有些HR問“是否願意服從公司的調動”，說明這個公司經常調崗。
當HR問“上級佈置的工作太多了，你做不完，應該怎麼辦”，說明在這個公司工作，應該會很忙。
在回答問題之前，請準確判斷HR的用意。
HR這樣提問，主要有三個目的。
第一，瞭解你的工作效率和工作能力。
工作量大不大，其實視乎一個員工的效率和能力。
有人效率高，能力強，一天就能完成別人一週的工作。
有人效率低，能力差，一項簡單的任務可以拖延一週。
通過你的回答，HR就能判斷你是否滿足公司的用人要求。
第二，想知道你的工作態度。
“表忠心”是面試中最常用到的一招。
很多求職者頭腦一片空白，不知如何作答時，往往一再表忠心，強調自己有多努力。
當然，“表忠心”也是HR衡量的一種表現，求職者的決心越大，他的面試表現就越好。
第三，確認你是不是一個會工作的人。
HR之所以提出“工作太多”的問題，不是爲了爲難你，而是想了解你有沒有更好的工作方法。
如果求職者是一個善於工作的人，他就會尋找一些有效的方法迅速完成工作，而不是死拼蠻幹。
掌握了HR的以上三點用意，你在回答時纔有思路可尋，有話可說。
02恰當的回答
請大家判斷，以下3個回答，哪個得分最高？
A：“我會向領導承認能力有限，希望他能體恤員工，合理安排任務。”
B：“我一定爭取在規定時間內完成，不耽誤領導的時間，也不會影響公司的安排。”
C：“我會將工作劃分輕重緩急，先寫好工作計劃讓領導過目，得到允許後把最重要的先完成，再有序地安排其他工作。”
選擇A的朋友，估計只能回家等通知。
選擇B的朋友，估計能進入公司的考慮名單。
選擇C的朋友，恭喜你，你有九成被錄用的機會。
一個回答贏得一個機會，道理很簡單，就看你的回答是否讓HR滿意。
日本著名企業家稻盛和夫講過：比能力更重要的，是正確的思維方式。
在職場上，能夠快速“上位”的往往不是埋頭苦幹的人，而是有頭腦、有想法的人。
比起一般人的蠻幹，他們更看重工作方法，通過一些方法讓自己省力，也能給公司帶來更好的效益。
正如C，面對巨大的工作量，他反而提供了另外一種思路。
如果工作實在太多，一時半會無法完成，那就要想辦法精簡。
重要的要先做，次重要的就緩緩，不重要的可以考慮是否要做，通過篩選，我們的效率明顯提上來了，也不會耽誤事情。
最重要的是，你做了篩選後一定要讓領導知道，要讓領導明白你的用意——
知道你不是爲了偷懶才擱置某些任務；
知道你願意爲工作動腦，也能夠爲公司省事。
這樣一來，領導就不會以爲你不務正業，反而欣賞你的靈活與負責。
回答這一問題的關鍵，是你要表現出足夠的能力和充分的信心，去完成每一項工作。
03方法比態度更重要
一個一直困惑職場人的問題是：究竟是方法重要，還是心態重要？
很多企業家和高管認爲，方法只是術，心態更重要。
但經驗與事實卻一再證明，方法比心態更重要。
打一個比方。
如果老闆只跟員工強調心態，那麼員工就空有滿滿正能量，而頭腦空空。
就像那些每天喊口號的企業，其實他們沒有拿得出手的業績與成績。
再打一個比方。
求職者脫離簡歷，一味鼓吹自己認真負責，愛工作，愛挑戰，主動熱情……HR會相信嗎？
不會的，他只會覺得你在吹牛。
道理是一樣的，職場講求方法，面試也要講究方法。
畢老師想說是，“表忠心”固然難得，但更難得的是你有一套回答問題的邏輯與思路。
最行之有效的面試思路是：你給出了方法，幫助公司解決了問題。
HR問你有什麼缺點，你可以簡單羅列幾個無傷大雅的，更關鍵的是提出改正缺點的方法，並且表示自己已經開始行動。
HR問你願不願加班，你除了表明“願意”之外，更應該說說自己可以通過什麼辦法提高效率，不會給團隊拖後腿。
HR讓你現場設計方案，你不能支支吾吾不知所言，而是有理有據、分點闡述你的預想。
……
HR已經聽膩了各種面試回答，對於每一種說法，他們都有一套評分標準。
和公司對着來的，自然會被排除在外；
中規中矩的，未必能得到青睞；
只有真正有想法，有頭腦，而且順應公司的求職者，纔會獲得加分機會。
你想要高分，就一定要答得對，還要答得好。
哲學家培根說過：只有愚者纔等待機會，而智者則創造機會。
大部分成功的機會，都是靠自己創造的。
在面試時，適當打破思維慣性，給HR一個新鮮的又行之有效的方法，或許更容易得到賞識。
公司最需要的是解決問題的人，而非製造問題的人，請你牢記。
