這個答案主要是給從事複雜工作(流水線普工、餐飲服務員和傳統日企、公務員以外的都叫複雜)的候選人準備的，其有效性和職位的高度、業績達成的複雜程度成正相關。
公務員要處理的關係相當複雜敏感，但對(中直機關以外的)地廳級以下的公務員來說，工作本身不太複雜，況且工資都是政府統一定的，獎金和福利主要看地方和處所，我跟您討論了也沒用。
題主說的這個問題通常會最後階段才問，而且，面試官在問你的期望薪水之前，大概已經問過(或有人幫他問過)你現在的薪水了。
1
如果他還沒有問過你現在的薪水
你可以放棄幻想了：
【局面一】他心裏的那個數字已經相當固定，問你不是想要尊重你的意見，而是看你的報價是否比他心裏的數字更低。
看到這裏，你還想“如何機智的回答”嗎？實力不對等，就不要妄圖講公平。這種情況下，我給你的建議是：首先，猜度出面試官的心理價位(因爲他不會輕易告訴你)，然後
如果你覺得這個價位太低了，乾脆放棄，禮貌結束這場面試；
如果你覺得還可以接受，那報價時略微高一點點。之所以要略微高一點點，是因爲他會把價格殺回原點，要是猜低了，那就是你自己吃虧；
之所以不能高太多(比如他大概願給5K，你說期望9K)，是因爲他會認爲你這個人自視過高，完全不着調，至少也是讓他太費神(把9K還到5K太累了)，他要麼把你的價碼從5K調低到4K(愛來不來)，要麼改變主意不錄用你，你就哭吧，我這兒沒紙巾。
這裏說的“實力不對等”，不是指你是應聘者，他是面試官，而是指他很堅定自己的判斷，你不確定自己的價值，反而還想通過投機取巧的回答來佔先手。
無論上述的哪種情況，都是格局已定。但你還是不甘心啊，是吧，一線城市拿5K還怎麼找女朋友？
你要是還想在此基礎上提升自己的薪水，功夫必須要做在前頭：觀察這家公司缺什麼，並思考你能提供或創造哪些JD之外的價值與之相契合，並且在被問期望薪水之前，明確表達出來。這時候，面試官心裏的天平會被打亂(沒想到你還能這樣用!)，一扇通往光明的大門就此被你打開。
觀察和表達有很多種方式，舉幾個例子：
1）你發現面試官給你看的公司介紹PPT俗套又刻板，你直接拿出自己的PPT簡歷放投影儀上(還沒有嗎，自己想法設計一個吧)，可視化的數據表達，簡潔的構圖，點睛的文字，“以後，咱們部門的PPT我可以全包，另外，演示時配上激光筆和遙控，像這樣就很方便，您試試。”
那個70後的總監也許正煩公司沒有給自己配助理，而且部門裏職員都在拿PPT當文檔用，一點客戶體驗都不講，他肯定就會願意多加點錢用你。
2）你應聘項目助理，看到他們廣告上在招5名項目助理的同時，同時還在招2名法語翻譯。你如果跟老闆說，自己上過兩年法盟的課程，還參加過中法交流的交換生項目，那個交流項目裏幾個相同專業的同學也正在找工作。
那老闆不但願意給你調高價碼，還要一張笑臉請你介紹同學過來，因爲他再請3個像你這樣的助理，日常溝通基本上就可以不僱翻譯了(剩下有難度的活包給翻譯公司即可)。
3）你看面相感覺部門裏女同事都是媽媽級人物了，不妨面試時問問看，“我們客服部在配合銷售部門工作時，有沒有因爲總部對各地分公司的培訓和監管不到位而產生問題？”
如果總監面有難色，或者直接吐苦水，你就知道，等會兒談薪水時，自己的重要優勢(之一)就是可以隨時出差去修理外地分公司那幫兔崽子了。
【局面二】讓你們看看高手是怎麼打擊你們的，你們看評論區裏：
@EdwardLyon的話“我面試會先問期望 再問過去薪酬”，想象一下，如果是你在被他面試，會是怎樣的情景！
多數人在談期望值的時候，往往過高估計自己的實力(男性居多)，還有被面試官所講的海闊天空的美好前景所感動(男女都會)，心態放鬆地講出了那個玫瑰色的數字。
這時候，面試官如果冷不防給你一刀："哦，那你之前薪水幾何啊？"你無論說與不說，心裏就好比過山車一般往下墜(因爲二者往往一個理想，一個冰冷)，陷入緊張和惶恐中。
這時候老闆的出價，你往往沒有招架之力(當然，事後你還可以決定來與不來，但既然場面上已經相當被動，就會影響入職後、或找下一份工作的心態)。
我在上面【局面一】中所說，面試官沒問的時候，你務必要猜度他的心裏價位，你在他攻擊你之前猜到了，就不會有這樣大的落差。然而，像@EdwardLyon這樣的面試官，很可能心裏連固定的價碼都沒有，你如何猜到？而且“以子之矛，攻子之盾”，手段絕妙。
你如果要面對他這樣的高手，要想不吃虧，只有唯一的可能：完全摸清自己的底牌，並且自己把任何不切實際的幻想像毒瘤一樣割掉，堅定自己的信念，只要求合理(不是數字夠低，而是相對自己能夠創造價值而言是公平的)的漲薪。這個時候，你們二位的實力才呈現了真正的對等。
@EdwardLyon感謝您的發聲，讓我看到高手的影子，“老子，猶龍也”，晚輩受教。
2
如果他已經問過你現在的薪水
無論出於公司程序，還是面試官的個人意志，只要問了這個問題，就在一定程度上代表着接受以此作爲參考值。在繼續往下說之前，你可以想一下自己是怎樣回答這個問題的，根據你的回答，部分方案已經出現：
面試官問現在工資是多少該怎麼回答他呢？
其中第一種策略中規中矩，風險最小，適合大多數人。
那個答案的評論區已經有兩位獵頭委婉地批評過我，說我的答案給候選人太多刺激和幻想，容易引發過高的期望值。我承認，確實會有這樣的效果，所以，還請大家謹慎評估後，平心靜氣地作出最適合自己的選擇。
其中第二種策略(拒絕正面回答)，在執行過程中需要候選人切實的底氣和定力。
【反例一】如果你敢放虛招，提出本題下
@虐貓狂人薛定諤的回答：“對內公平，對外有競爭力”，如此合情合理又不接地氣，反而讓面試官懷疑你這種放言無忌的候選人很可能不知道具體行情，多少是“對內公平”，怎樣是“對外有競爭力”？試探屬實之後，這虧你基本就吃定了。
尤其是各僱主的福利制度和前景本就千差萬別，面試官再虛虛實實地輔以“畫餅戰術”、“差異化戰術”作側翼攻擊，把你這未經世事的小白兔吃幹抹淨不在話下。
【反例一的重構】
那你可能要講，我就只有工作能力，不諳市場行情，難道我就只有被欺負的份嗎？天無絕人之路，回到我上兩段的結論，你需要坦率但是勇敢地再往前走一步：“我目前不知道合理的薪酬價位是多少，您一定比我更有經驗，請您來定吧，同時，我也願意遵守公司關於薪資保密的制度；
但是，如果兩年後獵頭來找我，讓我產生了薪資不公平的感覺，我很可能因此考慮離開，並且公開離職原因。”
1）之所以說“兩年”，因爲那時多數公司剛把你磨合到最堪用的程度，你要走的話，公司的損失是最大的，所以，這個時間點，對大多數面試官殺傷力最大；而且，你在暗示自己只要接受當前面試官的出價，在兩年內就不再左顧右盼，先把工作出色完成(否則獵頭怎麼會來找你呢)，這是地地道道的職業態度，不由得衆人不敬佩你(我希望你真的做到)；
2）之所以要“公開離職原因”，是對面試官個人的恐嚇，因爲公司老闆和同事知道後，多少對他不利----“老子當初難道沒給你足夠的預算嗎?”，“你省了這點小錢，氣走了正在幹活的人，重新招一個熟手的成本你計算過嗎？”，“你現在小氣摳門的名聲在業內傳開了，再招熟手容易嗎？”
@肥肥貓在 優秀的談判者通常具有哪些特質？的回答 裏說過，“商業談判中，優秀的談判者最重要的能力，是有將對方談判者和其所代表的集團割裂開的敏銳觀察力和嗅覺。
”你的面試官，在代表公司利益之外，也有自己的利益，你雙管齊下，是極重的一擊。
是不是覺得人生太艱難了？《明朝那些事》裏，朱厚熜進京即位，北京城外被大臣們攔下，要求執太子禮(入東安門，住文華殿)，他堅持執帝王禮(入大明門，進奉天殿)，最後更乾脆，不照辦的話，“我要回安陸”。
大臣們終於妥協，迎入。當年明月評論說“必須亮出自己的獠牙，纔能有效地控制住所有的人，即使是皇帝也不例外。這就是少年朱厚熜學到的第一課。”
可以放棄皇位，卻不能放棄尊嚴，這就是底氣和定力的來源。你可以失去這份工作，但一開始就要被公平地對待，而且你要知道怎樣去維護這種公平，這是我能教你的，第一件寶貴的東西。
【反例二】本題下有匿名用戶答：“我希望我的工資和我爲公司做的貢獻成正比。（給我多少錢我幹多少活）”
在你看來是合情合理，在大多數面試官個人和他所代表的公司看來都是不知天高地厚的傲嬌，會留下極強的負面印象，即便是公平待人的公司，你眼中的貢獻和公司眼中的貢獻差別極大。下面我分情況解釋原因：
1）先以最容易度量業績的銷售崗位來舉例
你作爲銷售主管，認爲每月超額完成銷售任務就是極大的貢獻，公司和上司的期望卻是不斷在變化的(雖然沒有寫在合同上)；
銷售總監認爲，這是最基礎的，你的勞動合同是2年前籤的，但最近半年行業整體飆升，東西好賣不能算是你的功勞，還有，明天王總讓我交的競爭對手報告，你們這些小鬼半句有用的情報也蒐集不到，全都壓在我身上了，還有，公司下個季度打算開發3種嬰幼兒產品、進軍藍海市場，你們這些年輕人的想法一點完全沒有可執行力，我就必須建議公司去找諮詢公司作300萬的市場調查、另加200萬創意執行；
另外，大客戶經理最近還沒有到位，你們半點有用的關係都沒有，讓隔壁新來的市場部總監笑話我好幾回了；
跟客戶的娛樂費用居高不下，還個個都想着虛報開支，這筆錢額外佔了部門預算，我的獎金變少了，你們年底也別想好過！副總裁認爲，你們這些扶不起的阿斗，連兩套正經西裝都捨不得備，iPhone 6+卻人手一部，公司出錢給你們上銷售課總是打不起精神，倒是經常在公司組團玩LOL，半點培養髮展的價值都沒有！明白了嗎？
2）再說說初創公司裏的情況
初創公司唯一的主角是能夠帶來大量利潤的銷售人員，你如果不是這個人，那無疑就是龍套(有時候連老闆也是)，龍套的工資和主角的工資，真按比例來，你受得了嗎？
而且，初創公司往往雜事很多，你以往練就的一席讓來電客戶心悅誠服的本領無法施展，被老闆呼來喝去的比例倒是很高(老闆也心力交瘁)，今天跑稅務，明天陪工商，後天要把做賬的兼職會計伺候好，你累的要死，成果根本看不見，真以貢獻論，你自己看得下去嗎？
3）最後說成熟穩定的大公司
你作同樣的事情，在大公司往往顯性回報比隱性回報低很多。
比如說，同樣是完成10萬的銷售額，但是你在500強拿的提成往往只有中小民企的1/3甚至更少；因爲大公司有品牌價值，流程完善，產品可靠，換個人來照樣賣得掉，而中小民企依賴個人關係和能力更多。
在你沒有足夠的議價能力時，先老老實實地吃別人剩下的渣吧。
【反例二的修正】從大腦中永久刪除這句話，沒有其他建議。牛人永遠不用傲嬌，傲嬌的永遠不是牛人。
3
不管他有沒有問過你現在的薪水
比上面都更重要的，你必須在職場學會合作共贏，不妨就從面試開始吧。
人和人最奇妙的關係，就是既競爭又合作。
俄國人克魯泡特金曾經寫過一本與進化論相左、廣受我D批判的書：《互助論：進化的一種因素》，他認爲，互助是包括人類在內的一切物種保存和進化的特徵和要素，內部互助性強的生物羣生存並連續，互助性弱的生物羣則淘汰。
所有公司都將“團隊精神”視作成功的重要因素，這是老闆視角中招聘的第一要義；以下所有層級對於基於公司利益的“團隊精神”的需求，都是遞減的。
所以，你看到的成熟的公司裏，表情通常是這樣的：
越是善於合作，意味着整個公司的溝通成本越低，內耗越小，精力和資源都用在刀口上了。所以，越是高階的職位，老闆越是需要你懂得合作。
那基層員工就不用太注意什麼“團隊精神”了嗎？不是的，基層員工在上級主管面前講的“團隊精神”，主要着眼於部門利益，對於私心強的主管，甚至表現爲人身依附。
如何表現出你願意合作共贏呢？
1）舉例
人都是喜歡聽故事的動物，你講自己在公司是如何與別人合作的，最容易吸引別人，細節也最經得住探問。
提醒你注意，舉例不要一位追求高大上，要看面試官的級別、並且猜度他的經歷，以達到恰好吸引他、又不會炫耀的程度。
2）詢問
面試官作爲你的直接或間接上司，一定有他的目標和困難。你儘量提前作準備，考慮他在各階段可能遇到的幾種困難，到時探好口風，慢慢往外吐，吐到別人有反應了，你就努力把相應的對策講出來，徵詢其意見。
如果實在不知道能幫上什麼，可以直接問。
3）爲面試官考慮
比如說，你面試經理助理，要考慮到經理的利益所在，並且在面試中表現出來。
比如說，如果我是質量部經理，聽到來面試的質量工程師這樣建議：“我們質量部如果平時就儲蓄兼職員工和實習生，並返聘老工程師做培訓師，在高峯時期是否就能減低外包需求，從而降低部門成本。”
我一定會優先錄用，建議是否可行倒在其次，他懂得爲我的部門利益思考，平時就一定能爲我分擔壓力。
4）爲上司的前途考慮
能做到這一點，就意味着你不僅懂得從直接上司的利益出發，而且已經瞭解到上司的上司所持的尺度。
面試官之所以職位比你高，不過是進入公司的時機比你好而已。他如果因爲你而提升，那他的位子就會推薦你來坐。
以上四點的核心，是擁有體貼別人的能力，願意換位思考。
這種人將把自己在職場中的成功，溫柔又有效地延伸到生活的各個角落；他們的勝利，並不是偶然。
