網友一：
我們公司就是這樣。
每年都在大量招收應屆畢業生，還有校企合作的實習生到公司實習。公司之所以不斷招聘應屆畢業生，主要從減少人力成本考慮。實習生進廠有三個月的實習期，三個月的試用期，6個月後纔可以轉正。在實習期和試用期內企業所支付的薪資是非常低的，而工作量不比正式員工少。到試用期結束，企業可以擇優錄用，淘汰低能的和不合適的人。
這就是企業爲什麼喜歡招聘應屆畢業生的原因。
網友二：
並不是所有企業都喜歡招聘應屆生，這是根據企業特性，崗位要求，以及企業對自身人員梯隊建設的考慮，設計招聘計劃的。
一般企業從自身管理梯隊建設方面，都會保留一定的應屆生招生規模，設置一定淘汰率，從而在這個過程中培養挑選符合自身要求的管理者或骨幹。
通過這種方式挑選，培養，優勝劣汰下來的應屆生，由於沒有社會工作背景經歷，對企業的認可度和忠誠度都非常好，對企業文化接受度和企業實際情況的瞭解程度也高，一般都非常符合核心管理團隊的梯隊建設要求。
網友三：
不排除有些企業貪圖這個便宜，但大型企業一般是不在乎這一點的，對應屆生的培訓投入遠遠大於節約的人力成本（算上機會成本），大型企業這麼幹的主要目的是爲了“洗人”，通俗的講，就是加快人員流動，沉澱下企業需要的人。
比如美的，所有應屆生不論學歷，進公司後全部下一線進產線幹活，不能適應的辭退，能堅持下來的再根據需要分配到不同部門。
網友四：
應屆生畢業都沒有什麼工作經驗，不敢去擅自主張，都會聽從安排，對於一些新的事物接收能力比較強，學習的也會很有效果，不敢在工作中耍小心思，這是應屆生的一大優點，能從剛畢業就得到一定的工作思維，會對工作產生一定的依賴。
老員工雖然工作經驗強，正是因爲對工作的熟悉，會偷工減料，耍滑頭，難管理，所以這也是很多領導以及管理者頭疼的地方，有技術走到哪裏都不怕，這也是一句毒雞湯，讓很多人覺得這裏幹不了我去別處幹，這就是一個巨大的缺點。
網友五：
如果你工作的很多年你就感覺每個企業都有“老油條”這種人是會讓人很頭疼的，因爲工作了很多年，能捋順職場中的流程，知道了裏面的道道，就會發揮自己的小聰明來偷奸耍滑的工作，其實這種“老油條”是很不受人待見的，包括企業的領導。然而要是招應屆畢業生這個問題就會好很多，剛畢業的學生思想單純接收新鮮事物的能力比較強，很容易被一個企業的氛圍所感染，時間長了就形成思維定式，以該企業的規則爲原則來行事，確切的說企業招應屆的畢業生就是爲了好培養，能有一個隊對自己企業忠心的人才。
網友六：
應屆生沒有工作經驗，很多企業願意招，主要是因爲沒有經驗的話，可塑性比較強，更容易接受企業的文化，以及更好的進行統一安排和規劃管理，所以很多企業都願意去招應屆畢業生來統一培養。
另外就是薪資低。而且能爲公司注入新鮮血液，新員工一般都有老員工帶，這樣也能培養出一部分對公司忠誠度高的員工。
