關於取消農業稅後鄉鎮工作現狀的調查報告
今年來，全國部分省市取消了農業稅，使鄉鎮幹部從比較壓頭的稅費任務中解脫出來，但是，取消農業稅後鄉鎮幹部“幹什麼，如何幹”的問題也隨之凸現出來。針對這種情況，近段，我們組織專人對我縣20個鄉鎮工作現狀進行了認真調查，發現大多數鄉鎮能順應稅費改革的形勢，積極探索鄉鎮工作運行的新模式，創造了一些好的作法，但同時也還存在一些不容忽視的問題。
一、工作思路逐步轉向，但在抓落實、見成效上有差距。取消農業稅前，許多鄉鎮把稅費徵繳作爲第一位的工作來抓，無論是幹部力量的擺佈，還是工作經費的安排，都把稅費徵繳擺在最爲突出的位置。取消農業稅後，大部分鄉鎮能適應形勢，果斷地把工作重心調整到發展經濟上來，提出集中主攻產業發展、招商引資、城鎮開發的工作思路。但從目前具體實施來看，一部分鄉鎮雖然提出了較好的工作思路，但在如何組織實施，如何抓落實等方面還在徘徊觀望，一下子難以適應工作思路的轉變。
二、運行機制正在轉變，但在促平衡、促發展上有差距。取消農業稅前，大多數鄉鎮實行“管線聯村”的運作機制，將鄉鎮所有幹部劃分到各個村，村級各項工作都由駐村幹部去落實。每名班子成員還聯繫分管1—3線。稅費改革後，特別是今年，大多數鄉鎮打破了這種傳統的運作模式。從我們調查的20個鄉鎮來看，有13個鄉鎮將幹部分成了產業發展組（抓結構調整）、招商引資組、綜合事務組（抓計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產、農村黨建等）3個組，有5個鄉鎮將幹部分成了城鎮開發組、招商引資組、產業發展組、綜合事務組4個組，還有2個特色產業比較明顯的鄉鎮將幹部分成了菸葉產業組、苗木花卉組、綜合事務組。運行機制經過調整之後，很明顯地突出了改革發展主題。但從運作效果來看，產業發展、綜合事業、城鎮開發3個組因以往有一定的工作基礎，運作比較好，但分到招商引資組的幹部，由於有的認爲招商引資不確定因素多，勞神費力後不一定見成效，乾脆不爭不跑，因此，招商引資這塊工作顯得滯後，從而影響整個鄉鎮工作的平衡推進。
三、改革分流順勢推進，但在聚能人、優結構上有差距。隨着稅費改革的推進，鄉鎮機構改革、人員分流也順勢而進。領導職數減少了，幹部人數精簡了，但仍然存在部分鄉鎮幹部年齡結構老化、能力水平不高等問題，從調查的20個鄉鎮來看，200X年底，機關幹部在冊人數530人，其中30歲以下的45人，31-45歲的275人，46-50歲的140人，50歲以上的70人。可以看出，部分鄉鎮幹部年齡確實偏大。從工作水平上講，相當一部分幹部屬於那種只會“管線聯村”的“萬金油”式的幹部，思想比較封閉，競爭意識、開拓意識不強，經濟工作能力差，服務本領缺乏，難以幫助農民解決致富本領不高、信息不靈、產品銷路不暢等問題。
四、幹部管理繼續加強，但在改作風、樹形象上有差距。隨着農村各項改革，特別是稅費改革的不斷推進，各級各部門也出臺了一系列文件，採取加強教育培訓、嚴格責任考覈、開展主題實踐活動等相應的措施，切實加強對鄉鎮幹部的管理。但從目前來看，部分鄉鎮幹部責任心、事業心不強，認爲取消農業稅後，最壓頭的“擔子”沒有了，可以輕鬆了，上班時看看報，象徵性地在機關轉一轉，到村組跑一跑，工作浮於表面。特別是還有少數鄉鎮幹部參與請吃請喝請玩，損壞了幹部的形象，羣衆反映差。
五、財稅徵繳壓力驟減，但在保運轉、減赤字上有差距。取消農業稅後，曾經是“鐵板一塊”的財稅壓力驟然沒有了，在讓鄉鎮幹部鬆了一口氣的同時，內心裏又開始擔憂工作經費從哪裏來。從我們調查的情況來看，20個鄉鎮都不同程度地負債，少則幾十萬，多的上千萬元。只要鄉鎮工作在運轉，那麼就要經費投入，小到電話費、電費等辦公經費，大到基礎設施建設、產業化配套體系建設等方面經費的投入，儘管各級各部門對鄉鎮也加大了投入，但因鄉鎮工作頭緒多，經費來源相對不足，以後工作運轉特別消赤減債的錢從哪裏來，90%以上的幹部都比較擔憂。
針對以上問題，我們認爲，必須要順應取消農業稅後鄉鎮工作面臨的新形勢，抓住發展的新機遇，採取積極有效的新措施，乘勢而上，開創鄉鎮工作新局面。
一、對鄉鎮幹部的職責定位要有新突破。取消農業稅後，鄉鎮幹部的工作職責就是要一心一意謀發展，具體落實“三抓”。一是抓產業結構調整。要把產業結構調整作爲建設農村全面小康社會的主導工程來抓，在措施落實上要注意做到“兩個轉變”，即調整產業佈局要由均衡分佈向突出重點轉變，靠農村經濟大戶帶動促發展；指導農業生產要由管種管收向品牌培育、規模經營轉變，靠優化品牌和做大規模促增收。二是要抓農業服務體系建設。要以經濟大戶爲依託，大力培育各類專業協會、專業合作社，爲農業產前、產中、產後提供全程服務，包括信息、技術和銷售服務及基礎設施建設等。三是要抓招商引資。要把招商引資作爲尋找發展出路、加快消赤減債的根本舉措來抓，要立足本地資源優勢、地理優勢、交通優勢、人文優勢，千方百計爭項目、爭資金、爭技術、爭人才，搞活農副產品深加工，大力發展工業經濟，堅定不移地走強農興工之路。
二、對鄉鎮工作的運行機制要有新調整。農業稅取消後，鄉鎮幹部要徹底從以往的“催糧要款”任務觀念中走出來，圍繞發展要務創新工作運行機制，要由包線、包片、包村逐步轉變到包產業、包行業、包項目上來，要敢於打破常規，果斷調整，集中一切可以集中的力量抓發展。如有些鄉鎮把工作力量分成產業發展、招商引資、城鎮開發、綜合事務幾塊，讓一些思想觀念較新、開拓意識較強、經濟工作本領較高的鄉鎮幹部從事產業發展、招商引資，就不啻爲一個好的運行機制。因此，各鄉鎮要立足鄉情，根據自身特點創新工作機制。
三、對鄉鎮幹部的教育培訓要有新舉措。取消農業稅後，鄉鎮幹部的主要職責就是抓發展，因此，在要求鄉鎮幹部有較強的政治理論素質的同時，必須要有較紮實的經濟工作本領。要按照分級負責、分層培訓的原則，適應農業和農村經濟社會發展的新要求，在摸清鄉鎮幹部文化科技水平的基礎上，採取聘用專家上輔導課、開展遠程教育、創建科技示範基地、舉辦“學用科技大比武”活動、外派學習考察、實踐鍛鍊等形式，對鄉鎮幹部加強農村實用技術、企業經營管理、投資融資、財政金融等方面的教育培訓，增強駕馭市場經濟的本領。
四、對鄉鎮幹部的考覈管理要有新辦法。要樹立以政績論英雄的考覈理念，建立健全考覈管理體系。鄉鎮對幹部下達考覈指標時，要根據幹部個人長處，在實行“因事擇人”的基礎上，科學量化考覈內容，合理地配置工作責任金，既要考慮到工作的原有基礎，又要考慮到工作的難易程度，讓幹部感到既有壓力，更有動力。同時，堅持定性考覈與定量考覈、自我考覈與上級考覈、黨組織考覈與羣衆評議相結合的辦法，定期不定期地對鄉鎮幹部所承擔的各項工作進行全面考覈。考覈結果作爲鄉鎮幹部工資福利、選拔任用的重要依據，儘可能地拉大獎勵和處罰的差距，特別是對於連續三年處於考覈最末位的，組織上要進行談話誡免，並調整崗位。
p>
