在職場中，大家有沒有發現一個現象，那就是現在很多公司裏大多數的員工都是90後，很少看到80後，甚至再大點年紀的人了。
不僅僅是普通企業的人，包括公務員事業單位的招聘，年齡基本也都是卡着35歲這個點。想起我前公司在某年招聘一個司機的時候，當時領導明確希望是35週歲以內，結果有個應聘者自己明明是45歲，故意在登記表上改成了34歲。
結果面試表現還不錯，面試時也沒有看出這11歲的”僞裝年齡“，最後公司領導還決定錄用了他，可到了入職報到那天，要求上交身份證複印件，這下真的瞞不住了，經辦的HR發現了這個問題，最終公司以他故意隱瞞事實爲由，拒絕錄取。
這件事讓我挺感慨，雖然他年近50，但以其能力和經驗做個司機也沒大問題，可就是得不到這樣的工作機會。
那麼，爲什麼職場中會很少看到35歲到55歲的人，很多企業爲什麼也不願意招超過35歲的人呢？就這個話題，說說個人的幾點想法，希望能給到你一些啓發和方向。
01 過了35還在搶青春飯的人，老闆只想“除之而後快”
步入35歲的門檻，首先應該意識到：“年齡已經不再是我的優勢”，需要其他的優勢及時補充。 只可惜很多人沒有意識到這一點。 職場分工如同社會分工，一個人的職場生涯就是分工變化的過程。
第一，在職場的 0-5年
主要是做基礎工作、通過自我學習和項目歷練得到快速成長，進而成爲該分工領域最擅長的人，也就是專家； 有句雞湯說，20歲不加班，30歲不熬夜，40歲只有淘汰。 通常來說，前5年的職場就是在吃青春飯，利用我們在精力、外表、學習力等方面的優勢快速產出價值。 這個階段的職場人是最容易加班、也是“996”的主要羣體。 成長可能也是最快的階段。
第二，在職場的5-10年
這個階段你的工作重點要從“我”轉到“我們”，要爲一個team負責，爲一個項目的價值負責，這個階段差別開始顯現，優秀的職場人可能已經走上了高管崗位。而網上那些叫囂“中年危機”、“年齡歧視”的人，只不過是和年輕人搶“青春飯”的中年人，結果弄得頭破血流。
所以請你自我審視一下： 我現在做的工作和年紀是相匹配的嗎？ 我擁有了年輕人所不具備的競爭力嗎？ 我的薪資和我輸出的價值對等嗎？ 所有中年危機的背後，都只不過是在拿年紀當遮羞布。
不知不覺，很多中年職場人被貼上了“油膩”、“老白兔”的標籤 馬雲在一次湖畔大學開學典禮上指出，“大公司裏有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。”
馬雲眼中的“老白兔”是指入職時間較長，“經驗”豐富但工作表現不突出、熟悉公司規則，卻容易活在過去，放棄自我成長的人。如不加以清除，慢慢形成了“兔子窩”，企業失去了戰鬥力。這些油膩的老白兔成爲了各大公司“除之而後快”的羣體。
阿里在公司內部實行“271”管理政策，即在一個公司中20%是優秀員工，70%是不錯的員工，10%則是必須被淘汰掉的員工。老白兔屬於那10%； 京東在2019年年初實行末位淘汰制，10%副總裁級別以上高管被淘汰； 百度推行“高管年輕化”計劃，高管團隊大換血； 騰訊宣佈了將裁掉公司內部10%的中高層幹部，其中包括副總裁、總經理、副總經理等，官方說：這是爲了給更多的機會給到年輕員工，也是爲了自己未來的發展。
2018年傳華爲集中清退40歲的程序員，任正非迴應：“20多歲年輕力壯，不努力，光想躺在牀上數錢，可能嗎？” 網傳某華爲社招專家離職感言 這些高管和老員工並沒有和年輕人搶青春飯，爲什麼還是逃不掉被“優化”的命運呢？ 環球君覺得最主要的原因是：他們失去了好奇心。 這些人好不容易熬成爲了既得利益者，轉眼就因循守舊，變得麻木和膽怯。 失去了快速的行動力。
02 職場中年人，有一定體力及健康的隱患
老闆爲什麼不願意錄用35歲以上的職場中年人，首先一個原因是中年人的體力跟不上了，健康隱患也很大。
我也是40多歲的中年人。說句實在話，心裏不服真不行，想當初，單位要求加班，我都自願留下來，精力和體力真的很充沛！忙一夜，第二天不睡覺，照樣生龍活虎，精神都抖擻，最多中午咪一覺！現在是真不行了，晚上只要睡晚一點兒，第二天早上起來明顯感覺渾身不舒服，一上午腦袋都昏昏沉沉的！而且許多像我這歲數單位的同事，有很多慢性病了，高血壓，心臟病，有的同事還得了糖尿病。真的體力大不如從前了。
歲月就是一把殺豬刀，無論你保養得再好，人到了一定年紀以後，身體的各方面功能都會出現退化現象。包括記憶力、疾病和意外的發生概率等等。可能個別健康的中年員工還能比年輕人乾的更好，可老闆們出於健康的顧慮，還是不敢招用。
03 職場中年人不是企業的主要培養對象
年輕人工作經驗少，尤其是剛出校園的畢業生，一張白紙更容易接受公司的文化理念與老闆的工作思路。比如銀行單位，基本都是招應屆生爲主，很少會選擇社會招聘。一些互聯網大廠也是一樣。
老闆往往都希望手下的員工能死心踏地的跟着他做事，而不會太計較個人的得失。但是中年人的職場經驗往往比較豐富，看淡了企業文化的建設，很多人只在乎個人的利益。
而年輕人思維活躍，很多人在乎的是未來的成長，老闆跟年輕人打交道，更能保持思維的敏捷，也更喜歡去培養他。所以在招人時，會往年輕人傾斜，然後把他塑造成公司想打造的樣子。而對於中年人，只是希望他能做事，不會過多的去塑造他。
35-50多歲這個年齡層的員工，基本上職業發展已經比較定型，而且到了這個年紀，都已經在自己的公司成爲中流砥柱，一般不容易輕易跳槽出來，如果還得到處找工作謀生存的人，基本上也到了瓶頸，很難有大的突破。
另外，人到中年，經驗豐富，待遇要求自然會高。而老闆在招人時，他可能只需要你一二項技能，其他方面，他認爲公司培養更符合其用。普遍認爲外聘中年員工性價比不高。
04 35歲以上的職場中年人，應該如何持續發展？
說了兩種職場中年人的困境以後，我們再來聊聊如何發揮這羣人的職場優勢。步入接近40歲的門檻，首先應該意識到：“年齡已經不再是我的優勢”，所以你要儘量做到以下四點：
第一，職場中年人的定位要非常清晰，即你去這家企業應聘的崗位和你自身的優勢要匹配，比如到一家培訓機構做講師，正好你這方面的經驗非常豐富，那是可以的；或者你去某家企業的倉管部門應聘倉庫保管員，你的成熟穩重也可以成爲超越年輕人的優勢。
第二，職場中年人要利用好求職的人脈資源，到了這個年齡，基本上你在職場中也積累了不少的人脈關係，找工作也未必都要靠投遞簡歷這樣去嘗試，瞭解你的朋友很多，可以尋求合適的人幫你推薦機會，成功概率會更大。
第三，主動擁抱變化，加速自我迭代和變革。現在新興行業崛起，迭代特別快，對技能和各種其它能力更新的要求很高。你不自我迭代和變革，就沒有任何公司會青睞你。一個迭代思維的人，永不滿足，永遠都在想下一步還能怎麼幹，一直在迭代自己，這樣人一直在走上坡路，你半年沒見，再見到時都會看到很大的變化，他會一直給自己更新版本。
第四，你要不斷接觸牛人，就會不自覺的想進步，向牛人靠齊。人都是這樣，見賢思齊。你浸泡在什麼樣的環境裏，就會慢慢變成什麼樣的人。
人生是一場馬拉松，它足夠長，可能我們這一代人都有機會活到百歲之後。所以人生不是太短，是太長了，長到每個人都有機會做成自己想做的事，成爲自己想成爲的人。
你即使已經40多歲了，也不要在這個時候認命，只要不認命，就還有機會。這個過程最重要的是，不是誰走得快，誰步子大，是誰更具持續性和穩定性，是誰始終在走上坡路。
