職場上經常會遇到向領導提建議的事情，這件事情無論是走工作流程也好，還是領導發自內心地想傾聽大家的建議也罷，都需要謹慎。建議提的好可能會得到領導的重用，但是建議提的不好，就會讓領導反感自己，從而喪失一切可以升職加薪的機會。針對這種情況，今天就給大家分享一些向領導提建議的技巧。
提領導所想但未說的建議
什麼叫領導所想但未說呢？主要指一些常規現象，這種現象已經影響了領導的權威或者影響了領導的整體口碑，但是領導爲了顧及大家的面子沒有說明而已。比如：公司正在嚴打遲到、早退的現象，領導所帶部門的大部分同事經常性上榜，這種情況會讓老闆覺得領導缺乏管理能力，不能及時遏止這種違規現象。針對這種情況，就需要有人站出來，當着部門所有人開會的時候講出部門內部針對遲到、早退人員的處罰措施，同時也要給連續一個季度的優秀員工給予獎勵。類似這樣的建議，便是想領導所想但未曾言明，而由你講出來之後，領導只需要同意即可，也不會使領導的口碑受到質疑。
提領導沒想到但樂於接納的建議
衆所周知，領導也是人，並非全知全能，他自己平時也有很多事情要處理，因此難免有思慮不周全的地方。比如團隊一下子進了幾個新項目，領導因無法深切瞭解到部門每一位員工的工作情況和狀態，僅從項目執行效率的角度進行分配，於是造成受重視的員工肩負的任務越來越重，而平時默默無聞的員工工作則越來越輕鬆的兩極分化狀態。
這時候，如果你是任務多的一方，首先要感激領導對自己的肯定，然後再從確保工作質量的角度，表示要控制住自己手裏的項目數量，以此來提醒領導。而如果你是工作任務少的那方，就可以從自己的不足出發，向領導建議多給自己交任務、壓擔子，多對自己的工作進行指導，讓自己儘快獨當一面。一般而言，領導是樂於接納這些有利於團隊團結進步的建議的。
提領導可實際操作的建議
職場中，很多人所提的建議，之所以不讓人待見，無非存在以下幾種原因：所提建議具有片面性，不能照顧到大多數人的利益，不符合領導縱觀全局的大局意識。也或者你所提的建議根本解決不了，沒有可落地執行的方案，這種建議稍有不慎，就會讓領導背黑鍋的。
因此，大家在向上級領導提建議的時候，一定要從實際出發，基於集體氛圍和團隊現狀，提一些領導可以執行的話，對所有人都有益的建議。
職場是一個最講求叢林法則的地方，弱肉強食在職場中表現得淋漓盡致。因此，作爲每一個職場人，建議大家在領導面前提建議的時候，一定要慎之又慎，想領導所想，給領導提出一些有意義、可落地執行、幫助領導提升管理能力的建議。
