日常工作中，接受上司分配的任務，執行到位，並把上司要的成果提交上去，這些都是司空見慣的現象。我們經常會看到，某人聽到上司喊自己的名字，就馬上帶上筆和本子跑過去，邊聽上司分配工作邊做記錄；回去之後，在考慮如何執行時，發現某些地方沒聽清楚，甚至連意圖也沒搞明白。
歸納起來，工作中類似的現象大概包括如下情況：
雖然在筆記本上做了記錄，但還是有些地方沒聽明白、沒搞清楚；
聽完上司分配的任務之後，開始考慮怎樣處理和執行；
執行過程中，某些沒搞明白的事情，只能是邊幹邊琢磨；
當最終結果出來後，卻發現跟上司當初的要求，還是有差距；
……
確實，工作中存在的一個不爭的事實是，下屬們總是習慣於等上司把工作分配完之後，再開始行動。也就是先把任務記錄下來，然後再思考上司所分配的任務是什麼，期待的結果是什麼，執行的思路怎樣設計，過程和環節如何具體化，以及如何確保執行結果等問題。
筆者認爲，下屬在接受上司分配任務的時候，通常由腦袋、屁股、手和腳四部分組成。接受任務，多數都是屁股跑在最前面，首先出現在上司面前；隨後，是把上司分配的任務記錄下來，寫在筆記本上；而後，等上司把工作分配完成了，便開動腦筋來思考如何解決或執行；最後所有情況都考慮完了纔是用腳跑動起來，啓動執行程序。
也就是說，在接受任務的時候，下屬們的腦袋、屁股、手和腳是處於完全隔離的狀態，於是，手會比屁股慢半拍，腦袋總比手慢一拍，而腳更會比腦袋慢一拍。暫且不論其中浪費掉的時間，其中損失掉的信息，也是導致各種執行問題的病因所在。筆者稱這種等老闆把話說完了再開動腦筋，然後行動的現象，叫做：等老闆說完了再行動。
團隊強調的是執行力，對個人則更注重行動力，而行動力最看重的就是快速、立即行動的意識和態度。在職場上打拼的我們，必須提升自己快速行動的意識，使得自己能夠以最短的時間進入執行狀態。這就要求我們能夠把自己的腦袋、屁股、手和腳，調整爲隨時待命的狀態，達到四位一體的行動構成。
以上面的例子，對四位一體的行動力予以說明。當聽到上司喊道自己的名字的時候，首先行動起來的應該是腦袋，必須調動起自己的思路，準備行動；而後的纔是屁股和手，由此可以實現邊聽邊形成思路，例如，上司要的是什麼，哪些是執行的要點，資源有哪些，風險有哪些，等等，並隨時對未聽明白的問題進行諮詢，這樣，等聽完上司的任務，執行和行動的思路也就基本清晰，腳就可以動起來開始進入執行程序。
不等老闆說完再行動，是一種積極主動的工作意識。不要等老闆說完了再行動，而要在老闆分配任務的過程中調動自己的腦力和智慧，開始設計執行思路和對策，把行動的時間提前到老闆分配任務的過程中——完全合拍的音樂纔可能演奏出美妙的曲子。
