案例：帥哥領導跑了，還要拉我一起跳槽
在新項目的推進過程中，小莓被帥哥領導張大富推到臺前，屢屢與財務部、銷售部過招。小莓成了衆人的“靶子”，可這也讓張大富四面樹敵，畢竟那些“老油條”們心裏都明白：在臺上表演的是小莓，幕後導演還是張大富。銷售部和財務部暗中聯手，張大富的日子當然不好過了！項目進行到一半，他就撐不下去了，“騎驢找馬”跳槽了。頓時，小莓所在的部門炸開了鍋，銷售部和財務部的老大們都笑了。
當小莓還在焦躁不安中等待着新上司的時候，帥哥張大富竟然打電話給小莓，又開始給小莓畫了一幅新的藍圖，讓小莓跟隨他一起跳槽，繼續做他的手下。小莓前段時間在和張大富推進新項目的時候，已經得罪了不少核心部門的同事，縱然是新上司來了，他們還要繼續推進這個項目，之後的工作還不知道有多少困難等着她呢！銷售部和財務部聯手，擠兌一個人事經理都是小菜一碟的事，何況她這個小專員呢？可是帥哥張大富葫蘆裏賣的到底是什麼藥？要是追隨他一起跳槽，自己會不會還是做“炮灰”的命呢？新上司還沒來，要不要跳槽到張大富那裏呢？小莓糾結着……
[上司喊Cut]
小莓做事有目標有勇氣，確實是值得培養的好苗子。在之前那一家公司，我們合作得挺愉快，雖然項目推進得很艱難，但是小莓卻表現出了一股“咬定青山不放鬆”的拼勁。雖說我自己被迫無奈選擇了跳槽，但擺明了大老闆是想拿我這個新領導做“炮灰”嘛。現在我所在的這家公司福利待遇好、晉升空間大，但恰好團隊的人手不夠，我第一時間就想到了小莓，就是不知道她是怎麼想，還在怪我拿他當“炮灰”嗎？
[我們畫外音]
領導邀請你一起跳槽？不要立馬受寵若驚地說“Yes”，更不要匆忙劃清界限地說“No”，在禮貌性地表示感謝後，不妨多問問有關將來這份工作的具體情況。你的提問不單單是幫助自己決定是否想要這份工作，也是幫助新公司決定是否要錄用你。
你所有的提問可以圍繞着以下三個問題進行：
一、我能做好這份工作嗎？（我的優勢、能力與這份工作的適合度）
二、這份工作對我的未來發展有何幫助？我能“愛”上它嗎？（我的內在需要、動機與這份工作的匹配度）
三、新公司的文化、管理風格是我能接受的嗎？（我和這個組織的契合度）
如果你捫心自問後前兩個問題的答案都是“Yes”，那就不妨請前上司安排你去面試。要記得親自上門去感受前上司提供給你的信息，並確保體驗感受與信息描述間是一致的，千萬不要讓上司“越俎代庖”。
不管你前上司在新公司內的位置如何，你都要切記：你的一言一行都將被記錄下來並呈現給最終的決策者。你必須利用與新公司每個面試官的交流機會，強調或推銷自身的優勢、動機和匹配度。記住：面試時你不是一個人在戰鬥，面試結果也將影響到你前上司在新公司中的影響力和信譽度，所謂的“一榮俱榮，一損俱損”。（完）
