上司擋了晉升路，怎麼辦？

管理是一門藝術，不是所有的上司都有這一手。不要指望你碰到的上司都是懂得授權、樂意提攜你的管理高手，有些上司就是你晉升路上的路障，你必須懂得如何與他們過招。

缺乏安全感的上司

　　有46%的新經理屬於沒有安全感的管理者，他們習慣將所有權限或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作信息，希望手下員工離不開TA，只有這樣，他們纔有“穩坐釣魚臺”的安全感。

　　他們很少授權或者根本不懂得授權的意義，情願自己忙得像陀螺，也不願意給團隊成員指派工作安排員工可能，更談不上指導或培訓。這類上司喜歡受命執行、聽話、不好挑戰其權威的員工，更有些人從不僱傭比他們聰明的人，他們的團隊就是“白雪公主與7個小矮人”。

　　一句話對策：給上司時間與鼓勵

　　管理學家研究發現：在新任主管、經理中，有40.8%的人因爲不適應從個人貢獻者到管理高手的轉變而夭折，不得不“打回原形”。他們對專業、細節的過分關注導致失去對整體的把握。對於這類上司，你的應對之道可以是：

　　· 認可TA的角色

　　缺乏安全感的上司，多缺少自信心，他們或許是“不小心”被提拔爲管理者，尚未做好心理準備；或者是對新角色缺乏認知，不知道如何駕馭管理崗位……不管是哪一種原因，你必須認識到：每個人都是從不會到會的。建議你給新經理時間和空間，即使他們的決策在你看來是錯的，你也要學會去理解他們的本意，認同他們的角色感和所說的，然後以委婉的方式提出你的想法。

　　· 建立信任感

　　新經理們就怕別人或下屬不把TA“當回事”，因此，你要多向他們請示、彙報，哪怕是一些你認爲“老掉牙”的事情。你可得注意，新經理往往是從專業崗位升上來的，他們對於諸多事情的來龍去脈並不知曉，如果你能耐心地向他們解釋，相信他們一定會視你爲知己。

　　新主管、新經理希望擁有“一切盡在掌握中”的感覺，你就滿足他們吧！做事前，不妨告知你的行動方案，不要讓他們有事後才知道的感覺。如果你做什麼都要讓他知道，相信過不了多久，他們就會放鬆對你的“步步緊逼”，把你視爲是“TA的人”。

　　· 發現TA的盲區

　　每個人都有軟肋或不感興趣的領域，建議你仔細留意和分析他熱衷或習慣控制的領域，然後主動接下他們不願意或者不屑做的事情。所謂的“各取所需”，如果你再在他們面前強化他們“感冒”的細節點，他們自然會依賴你、習慣“利用”你的價值。當你被需要，並擁有被利用的價值，你自然會步入紅地毯。（完）

BBS熱帖討論：

你是否願意被領導拉攏？