在向陽生涯上一期《你的升職指數有多高？》的職場測試中，您測試的結果如何？您是晉升潛力股，還是遭遇了天花板，或是根本與晉升無緣？向陽生涯職業規劃專家針對三種處於不同處境的職業人士進行詳細分析。
首先，如果您的測試結果排列在高分位，那麼恭喜您！您屬於——
“升職大熱門”：請保持競爭力
您已經擁有獨當一面的職業發展現狀，其原因有職業的成熟，個人魅力的逐步形成，更有長期系統的職業規劃使自己處於一個“登高望遠”、升職在望的可喜階段。但即使如此，您還不能僅僅滿足於此，只有擁有繼續向上攀登的職業規劃，保持長盛不衰的競爭力，您的職業纔會真正逐漸走向最高點，達到頂峯，最終完成您事業上的奮鬥目標！
其次，如果您的得分排在中段，那麼，您在職場中的狀態正處於——
遭遇“天花板”：須突破關鍵點
向陽生涯職業諮詢案例
兩年前，吳小姐應聘進入一家公司擔任市場部副經理一職，主要工作是配合銷售部門負責所管轄地區的市場活動。這兩年中，吳小姐爲工作付出了很多，也沒少爲工作和家庭之間的失衡和先生鬧矛盾。但每次，她都會這樣告訴先生：“我都已經快35歲了，再不努力表現，這輩子恐怕只能當個副手了。”
在吳小姐的邏輯中，晉升是對自己工作能力的認可，也意味着會有更好的收入。她離開前一家公司，正是因爲當年在自己努力工作了5年後，領導竟提拔了一位雖有公關能力但資歷比自己還淺顯的人。失望、不甘心之餘，吳小姐辭職進入了現在的公司。兩年下來，良好的工作業績和人際關係讓吳小姐覺得自己很有希望獲得提升。恰在此時，市場部經理被一家同業公司挖角。吳小姐滿懷欣喜地等待提升消息，沒想到，等來的卻是公司外聘的新經理——一位31歲、海外學成歸來的MBA.吳小姐又一次失望了，但是這一次，她並沒有馬上做出跳槽的決定。吳小姐這樣問自己：“到了新公司，萬一還得不到提升怎麼辦？自己的問題究竟出在哪裏？”
向陽生涯職業規劃專家建議：
發現“漏洞”，亡羊補牢
向陽生涯職業規劃專家洪向陽認爲，在這個案例中，吳小姐將升職等同於對自身能力的肯定，代表更好的經濟收入，是自己奮鬥的目標。在她心中，自己是最合適的提升人選。然而，吳小姐恰恰忽視了最重要的，自己爲什麼接連兩次被排除在升職名單之外？兩次失敗的經歷並沒有讓吳小姐去仔細思考個中原因。其實，在第一次失敗時，吳小姐就應該總結自己爲何沒得到提升，也許公關能力不佳正是自己的軟肋。現在的公司寧願冒風險去用一個“新人”，也沒有從內部提升，這就說明吳小姐身上也許存在某種“致命缺陷”。只有找到這個“缺陷”，而吳小姐只有自己意識並採取措施，纔有升職的可能。
此外，吳小姐是在“滿懷欣喜地等待提升消息”，這也表明她可能與領導缺乏必要而有效的溝通，不善於表達自己的意願。可能在領導眼中，有着良好業績和人際關係的吳小姐很滿意於現狀，根本沒有升職的意願。領導考慮的是將員工放到最合適的位置，而非最高職位上。
最後，如果你的測試結果排列在最下端，那你就只能屬於——
暫時“絕緣體”：需提高“含金量”
向陽生涯職業諮詢案例
李先生入職近五年，至今位處公司最底層。但李先生的直屬主管與他的絕大部分工作都不相關，與他的升遷和工資也毫無關係。他的主要工作是擔任公司一些大型研發軟硬件實施項目的中國區工程部項目經理，直接向大領導彙報。可大領導比他高了好幾級，管着中國區的所有業務，根本顧不上他，李先生基本上處於沒人管的狀態。因爲工作的特殊性，李先生的工作夥伴位於各個國家，項目組成員的級別都比李先生要高得多。剛開始溝通起來比較困難，後來通過李先生的積極努力和大領導的明示暗示，工作才逐漸理順。
可是，李先生的問題是，領導似乎對他的工作沒有任何反饋，也不知道領導對他的工作滿意度如何。沒有反饋的工作太辛苦了。年底一大堆人升職，沒有他。加薪倒是有那麼幾回。工資是主管水平，乾的是經理的工作，職位卻一無所有。李先生想，可能是自己學歷太低了吧，於是想考MBA.於是他去找領導談，原以爲領導會給自己一些鼓勵，不料領導的反應是不冷不熱。李先生很困惑：到底哪裏出了問題？
向陽生涯職業規劃專家建議：
知己知彼，“通電”在即
洪向陽認爲，李先生目前正處於升職迷茫期，十分苦惱，從公司裏不少人已經升職來判斷，李先生目前所在的公司應該有不少升職的機會，而李先生出現迷茫主要原因是他對自己的性格、能力、人格的不瞭解以及缺乏自信。因此，第一步，他需要通過專業的職業測評和理性的梳理來做到“知己”，即清楚地認識自己優勢、劣勢，給自己的職業發展設定一個明確的定位，並且清楚自己想要的是什麼，現階段該學習的是什麼，以及我要獲得的是什麼；第二步，“知已”之後還要在專家的幫助下學習“知彼”，弄清楚自己所處的環境，公司發展有沒有給自己提供空間。
第一步：“知已”
1、 李先生認爲自己的學歷還不夠，需要提升，想要做到更高的管理職位，這是必須；
2、 經過職業測評，李先生的性格相容性較低，因此工作中人際關係和團隊合作能力不佳，因此需要領導通過明示暗示來理順關係。這需要李先生在今後的工作種有意識地培養在這些方面的能力。
第二步：“知彼”
1、 與領導溝通。李先生過去很少與領導溝通，一是領導太忙，二是自己不習慣沒事找話說。但是，其實這些都是在找藉口。如果當面溝通實在困難，建議李先生通過電子郵件、電話等其他方式向領導彙報請示，遞交簡明的書面報告也行。
2、 另外，爲領導解決升職可能帶來的後遺症，即自己的接班人。如果自己要他升職，那麼留下的職位由誰來擔任？李先生應該有意識地培養自己的繼任者。
向陽生涯職業規劃專家特別提醒職場人士，晉升是每個職場人的夢想，然而，機遇只垂青有準備的人，別隻是等待機會，應該創造機會。從現在開始，列出你的目標，理性地分析自己的強項和弱項，努力改變現狀，達到目標。必要的時候，也可以請專業的職業規劃諮詢機構幫忙。總之，努力加策略，晉升不是夢！
（智聯編輯：聞燕燕）
