面試需要掌握哪些策略？下面請閱讀爲您帶來的介紹：
經典策略1：學會打斷選手
你必須打斷選手，這無可避免。否則他會一口氣說上10個小時，還全是不相干的事。他正興致勃勃地告訴你在肯塔基州的辦公室旁有一座難聞的養豬場，你忍心打斷嗎？可是，任其滔滔不絕下去纔是最不能容忍的。這會讓他沒有時間去講工作上最重要的事。所以，一旦話題脫軌，馬上拉回來。每3～4分鐘你就需要打斷一次，對此要做好心理準備。
面試中，打斷對方既可以做得很巧妙，也可以很魯莽。魯莽的方式是：舉胳膊叫停，口中說“等等，等等。就此打住！我們言歸正傳好嗎？”這暗示選手言談不當，讓他充滿羞愧，不敢多說。這樣做之後，你再讓他開口暢談就難了。巧妙的方式是保持笑容與興致，聽完一段予以總結，用不打擊人的方式轉移話題。你可以說：“哇！公司旁邊那座養豬場肯定臭氣熏天！”選手會點頭贊同，說“是的！”並感激你的尊重。然後，你迅速轉移話題：“你剛纔告訴我，要發起那次直郵活動。我想聽聽是怎麼回事？進行得怎麼樣？”感覺到氣氛的不同嗎？“要你閉嘴”會讓選手心靈受創，不願再透露情況。
“我想多瞭解這個那個”會讓氣氛融洽，讓選手跳到相關的新話題上。保持高度融洽有利於得到最珍貴的信息，因此，你要學會“禮貌”地打斷。
經典策略2：運用“3P”法則
如何辨別對方所說成就的大小？運用“3P”法則吧。這3個“P”就是跟以前（Previous）比、跟計劃（Plan）比、跟同事（Peers）比，可以幫你明確做出的成就到底有多大價值。你可以這樣提問：
1.你的業績跟前（Previous）一年相比怎麼樣？（比如說，此人今年實現了200萬美元的銷售額，而前一年才只有15萬美元。）
2.你的業績跟計劃（Plan）相比怎麼樣？（比如說，此人實現了200萬美元的銷售額，而計劃纔是120萬美元。）
3.你的業績跟同事（Peers）相比怎麼樣？（比如說，此人實現了200萬美元的銷售額，在30名同事中排第一；而第二名才實現了75萬美元。）
經典策略3：辨清“排斥力”和“吸引力”
業績優秀的人經常被好機會吸引走。業績差的人經常被公司排斥走。若一個人20%甚至更多時候都是被排斥離崗的，那麼別僱他。根據我們的經驗，這個人很有可能是B級或C級選手。下面是鑑別方法。問出“你爲何終止那份工作？”然後，你會聽到兩類答案：
1.排斥力。“辭職既有我的原因也有老闆的問題”，“我該離開了”，“我跟老闆合不來”，“提拔茱迪沒提拔我”，“我權力被剝奪了”，“我沒完成業績，位置岌岌可危”，“我狠狠地打了CEO，結果丟掉了300萬美元的離職補償”。
2.吸引力。“我最大的客戶聘請我”，“從前的老闆找我回去擔任更重要的工作”，“那個CEO要給我連升兩級”，“以前的同事去了競爭對手那裏，向他的老闆推薦我”。
經典策略4：描繪景象
若你腦海中能勾勒出景象，那麼就理解了選手的話。泰德?比利里斯（TedBililies）——斯瑪特公司總經理稱此能力爲“移情想象”。“移情想象”可幫你跳過無實際意義的一般回答，追問具體細節，從而真正領會其中含義。
韋恩?休伊曾加（WayneHuizenga，他推動6家公司在紐約證券交易所上市並創辦了3家世界500強企業，在美國空前絕後）解釋說：“你要學會換位思考。上份工作中發生了什麼事？爲什麼沒做成？你必須鑽進對方心裏，弄明白他們爲什麼那樣處理問題。”
譬如，選手說她擅長交流。千萬別自行理解。要充滿好奇，弄個明白。你可能得知：（1）她擅長起草公文，負責公司的往來函件和市場宣傳資料；（2）她卻不擅長言語表達。這兩項事實會幫你穿過“擅長交流”的表面，洞悉她真正的能力。
經典策略5：適時而止
親自主持升級面試有一大優勢：你可以通過觀察對方的肢體語言來發掘真相。人們撒謊時都會做出相應的肢體動作。事實證明，最大的玄機存在於你所見與所聽的不一致當中。如果某人說，“我們做得很好”，屁股卻坐不安穩，目光下垂，嘴巴緊閉，這就是喊“停”的信號。如果發生這樣的情況，請把握進程，保持好奇，看看他做得究竟怎麼“好”。這可能揭露出他不願你知道的真相。
此舉並不是打探是非，那永遠不是升級面試所提倡的。如果你變得像個調查記者，或者像個八卦專欄作家，就需要認真地糾正做法。要把自己當成傳記作者來採訪選手。你既要了解對方的總體情況，又需要知道具體細節，填充事實，補充資料。如此以來，你信息全備，就容易作出正確的招聘決定。
