在求職過程中，面試是最爲關鍵的部分，也是最終決定結果的關鍵環節。有的人天生能夠誇誇其談，輕鬆的應對面試，但是這畢竟是少數人。對於大部分來說，還是需要準備的。前面我們花費了大篇幅講了如何準備面試，目的就在於希望你能爲這個關鍵的環節做好準備。這樣你才能夠遊刃有餘，輕鬆自如的應對。
說明：本篇無適合的圖片匹配，風景圖的目的，主要爲減輕閱讀疲勞
面試的典型流程是這樣的：
第一步，填寫表格；
第二步，HR或者上司初面；
第三步，更高級別的面試官面談；
第四步，HR談薪資福利等事項；
一、填寫表格
大部分的面試開始都是同樣的路徑，你到了公司之後，直接找前臺mm告訴你的來意，她會給你一個表格。表格上填寫的內容和簡歷上大部分相同，但是也有一些不一樣的地方。
相同的部分是，你的基本信息，你的工作經歷、實習經歷等的概要。當然，這個部分不會讓你填太多細節的內容，主要側重於時間、地點一類的信息，切記不要和簡歷上有出入。
不同的部分是，要填寫家庭成員情況，緊急聯繫人，以及學歷證明人或者上家公司的證明人。當然，證明人之類的信息你可以先不用填寫，等公司真正錄用你的時候再提供。
在你填寫表格的時間，前臺會通知面試官，當你填寫好了，面試官也基本準備就緒了。
二、一面（關鍵的考驗）
第一輪面試的時候，往往存在兩種情況，有可能是未來的上司直接面試，也有可能是HR面試或者部門同事的面試。我們先來說後者。
1. 非上司面試——預演
在不同的公司裏面，初面的面試官會略有不同，通常的情況，都是業務上司直接面試的，但是，有的時候也會是HR部門的人先面試。這種情況，很多時候可能往往是因爲上司面試官還沒有到位，由HR先撐一會兒。一般這個環節不會卡人。所以，你可以把這個機會作爲一次預演，先緩解自己的緊張或者不適應情緒。
HR的初面，一般不會有太深入的交流， 通常的做法是讓你做個自我介紹，然後讓你講述一些你的經歷，再隨意的問一些ta可能感興趣的問題。然後就會進入下一輪。
所以，如果你能明確知道這個環節是HR面試，可以不用在闡述個人經歷的時候用很大的勁，不用特別詳細，省着點力氣。通常情況下，這個環節不會過長，也就10-20分之間，甚至更短。
當然，這個環節也會存在的情況是，面試官既不是HR，也不是直接上司，而是你的業務同事，就是職級和你差不多，和你的崗位沒有隸屬關係的人。這種情況，有時候可能也是因爲領導沒有就位，拖延一下時間。
當然更多的情況是，讓業務同事先過濾一遍，爲上司節省時間，這裏的邏輯是：如果你連同事這一關都沒有過，那麼也就不需要你的上司再耗費多餘的時間了。所以，這個環節，如果是同事面試，那你表現專業性和能力是一方面，更重要的是要表現出謙虛。不要過於自負。
2. 上司面試——真正的考驗
如果前面有HR的面試或者同事的面試，那麼頂多算是一場預演，真正的初面，是未來上司對你的直接面試。所以，如果你明確知道ta就是你未來的上司，你就需要你付諸十足的努力，來展現自己的能力。
通常，面試的過程仍舊是三個環節：
自我介紹
經歷詳介
問答環節
（1） 自我介紹：
自我介紹是面試中經典的開場白，不論是直接上司，還是前面說的HR面試官，第一句一般都會說：請先做個自我介紹吧。
由於你是被面試者，在這個環節，你首先需要克服的是自己的心理緊張情緒。個人經驗：如果面試時緊張，除了採用心理學上說的一些消除緊張的辦法，另外一個策略是，採取一種“無所謂”的態度，就是你要在心裏告訴自己，這不是考試，只是一場聊天，不要在意失敗，甚至忘了這是在面試。越是這樣，你反而越輕鬆的應對。
自我介紹通常是一個例行性的部分，不會有太出彩的地方，所以，中規中矩就好。一般簡單介紹一下自己的姓名、籍貫、學校、專業即可，不要花太大的時間在上面，也不要像報戶口的那樣面面俱到。重點應該放在後面自己的能力和經歷介紹上。
完成自我介紹後，不要停下來讓面試官接着問你問題，而是儘量的把握主動權，繼續介紹你的經歷。當然，這個地方也要看面試官是否有問題要問，如果有問題，你就需要先停下來回答問題，而不是自顧自滔滔不絕的講。
注意觀察並確定什麼時候該講話，什麼時候該停下來，也是一個重要的面試能力和職場技能。
（2） 經歷詳介：
自我介紹簡短完成後，就進入重點部分，開始引入你的經歷和能力的介紹。尤其是你的能力或者經歷與目前求職的工作具有的契合性或者匹配性。
對於應屆畢業生來說，往往都沒有工作經歷，所以，實習經歷就是你爲數不多的可以拿出來說的點。
如果沒有實習經歷，也沒有關係，那就挖掘自己的能力和優勢。你可以根據企業招聘崗位中要求的關鍵能力，告訴面試官，你認爲自己具有一定的相應能力，然後以實際的案例來佐證。
舉例來說，企業對於基層員工往往側重於執行力、關注細節、人際溝通能力、協調能力等。如果你應聘的崗位特意提到希望求職者具備某個能力，那麼，你就可以對照自己，思考自己是否具備這樣的能力，然後找你過往經歷中能證明這個能力的一兩件事情。提前把這個事情按照start法則(見文章《如何使用STAR法則讓你的簡歷俘獲面試官的芳心》)進行包裝，此時就可以派上用場。
這個環節，是面試官考察的重點，能否被錄用，或者進入下一輪面試，就看你是否能夠以自己的經歷或能力打動面試官。所以，這個環節面試官會有很多的問題向你提出挑戰。所以，你的應對是否順暢流利，就至關重要。
在這個階段，一個好的應對策略是前面提到過的，你可以拿出一個提前準備好的PPT文檔來主動引導面試官，而不是被面試官的問題牽着你走。關於這一點，我前面的文章《求職面試篇：面試準備之簡歷的準備》已經說過。在此不再贅述。
另外，在此需要提醒一點，很多同學有一個忽略或容易產生誤區的地方，認爲工作能力就一定的是要通過以往的工作經歷去證明的，實際上，你在面試過程中，用語言表達的過程，也是一種證明能力表現，你的語言表達是否有邏輯，總結概括的能力是否足夠好，這些也會是加分項。
面試中遇到的上司會有千差萬別，有的面試官可能不會問你太多的問題，反而是他自己在講很多的東西。你只要傾聽並適時的簡單反饋，也可能獲得一個職位。這種情況學長是遇到過的。但是，就看你對於這樣的上司是否是你想要跟隨的類型。
（3） 問答環節：
如果你的經歷環節已經經過了考驗，無論是否被錄用或進入下一輪，面試官都會問你經典的問題：你有什麼問題嗎？
這個問題，其實是一個非常重要的問題，有沒有被錄用的可能或進入下一輪面試，面試官拋出這個問題時候的語氣神情基本上就可能有了暗示。
這時候你問的問題也很重要，關於這一點，我在前面的《求職面試篇：面試官都會問哪些問題》中也有過闡述。具體問什麼問題，要區分上司這時候的態度：
如果未來的上司明確表示錄用你了，那你就可以問一些部門組織架構設置、部門人員設置方面的問題，尤其是，如果提前準備了公司業務方面或產品方面的問題，以一種請教的姿態請對方談談看法。這個時候你不僅可以瞭解一下未來上司的特點以便自己做決策，如果問題提的好，也會給對方留下一個好印象。
如果上司並沒有表示出太大的可能要錄用你的傾向，你就不要問組織結構方面的問題，而是主要請教產品方面的問題，這個就需要你提前做一些準備工作，如果你的問題確實有一定的價值，這個時候還可能扳回一城，成爲挽救你的一個最後的機會。
在完成問答環節之後，基本上這場面試的主場已經基本結束。接下來是否有更高級別的面試官面試，還是直接是HR溝通薪資福利，就看各個公司的情況了。
一般來說，中小型公司到這裏，成功與否局面基本已定。但是，如果是大公司，那就還沒有結束。在大公司中，後面至少還會有1-2輪的面試，所以，這場對決只是完成了面試的二分之一或者三分之一。
三、二面（更高級別面試）
如果還有第二輪或第三輪面試，那麼就是你的上司的上司，甚至更高級別比如CEO面試。這些面試的過程與上述上司面試的過程差不多，基本就是個人介紹、經歷或能力的介紹、問答環節。
不過，在這個環節裏，根據面試官的職位級別，面試的溝通方式、語言表達要更爲謹慎一些。如果面試官級別比較高，往往意味着更豐富的閱歷、更強的能力，面對這種人的時候，謙遜、尊重、誠實是更爲重要的。
如果你的言辭中但凡有閃爍的謊言，很容易被對方識破，面試的結果可想而知。但是，這並不意味着你不敢說話，不敢表達自己觀點。良好的自信也是很重要的。
在這個環節，前面提到的千人千面的問題也要考慮進來，就是這面試官是一個更願意提問讓你回答的人，還是一個更傾向於滔滔不絕講話的人。
實際中，有一部分級別更高的領導，往往是更加善於表達型的人，他們習慣了講話，遇到這種情況，讓他們講就好了。
四、終面（HR談薪資福利）
如果你的面試沒有二面、三面，或者你通過了二面和三面，接下來的環節就是HR和你談論入職問題，這個環節，HR主要是跟你確認入職時間，告訴你一些入職的準備事項，回答你關於薪資福利方面的問題，以及其他細節問題。
對你來說，這個環節重要的就是了解清楚薪資待遇和福利水平。所以，你儘量要問全問題、問重要的問題。比如：
公司是五險一金還是六險一金？
公積金是否足額繳納？
年終獎幾個月？
工資組成部分是如何構成的？
如果有績效工資，績效工資全額發放的條件是什麼？
當然除了這些問題，如果你還有一些個人的問題，包括部門的人員構成等沒有來得及向你的上司提問的問題，都可以在這個環節提問。
在這裏要提醒你的是，如果問題比較多，最好列一個清單，到時候在手機中提前準備好，忘記的話可以拿出來看一下。免得沒有問全面，最終在決定是否去這家公司的時候，面臨信息不充分的困境。
