我們經常看到，很多人覺得自己在本公司沒有什麼發展空間，或者認爲晉升速度太慢，因此面對外界的重重誘惑，衝着那份誘人的薪資，拋出了自己的橄欖枝。不可否認的是，跳槽是實現薪資大幅度提高的有效途徑之一，但是很多人卻因爲盲目的追求高薪，給自己今後的職業發展帶來了危機。
職業顧問案例：
Sam一直是在醫藥行業工作，核心的工作在市場和品質管理方面。他開始的工作是基層藥品銷售業務員，做了不到兩年就跳槽到一家國有藥業集團公司的做採購，一做就是5年。這5年間，他對相關藥品、器械的產品熟知度很高，以及積累了很多實用的客戶資源。因爲無法爭取到雷打不動的領導職位，只能選擇離開。
此後他進入一家合資企業公司，在市場部任職。三年多時間他爬到了市場部主管的位子，可是又再次遭遇了無法晉升之痛。無論他的工作多麼出色，他都當不上經理。今年六月，一家獵頭公司找到了他，告訴他有一家制藥公司求賢若渴，可以給他做市場部經理。這和Sam的想法不謀而合，可是跳過去之後發現自己受騙。薪資的確高了一個檔次，職位的確是經理級別，但是公司實際上是希望他能夠爲公司帶來現成的客戶資源，短期內刺激公司的銷售業績，期望能夠在年終考覈時得到集團公司的認可。至於Sam希望的從管理機制的改革入手等等，根本沒有機會讓他鍛鍊自己的能力。Sam失望透頂，但是又很難下定要跳槽的決心。猶豫不決的他找到可銳職業顧問中心進行諮詢。
職業顧問建議：
經過分析之後，我們鼓勵Sam馬上實施跳槽，因爲他在現有的職位上無法提升競爭力，相反還會造成他已經建立起來的職業價值的流失。但是我們發現，無論從職業傾向性還是職業能力結構，再結合他的從業經驗等因素，他都不太適合往市場管理方面發展。於是，銷售管理的相關職位浮出水面。於是在明確的職位目標下，Sam找到了自己的核心競爭力，知道了能夠給自己帶來價值提升的職位核心職責。於是在和企業的"交鋒"中，Sam不再唯高薪論，卻最後在一次次可銳的面試輔導支持下拿到了意想不到的高薪--能夠超值反映他市場價格的工作。
每一次職場"動盪期"都將是高薪人士的職業危險期。現在，春季高潮已經接近尾聲，但你能夠抓住高薪高職的"尾巴"，把握住一個跳高的機遇，化解危機，將是考驗你職商的關鍵時刻。如果此時不能及時拿出合理的方案應對，可能手中飯碗不保，理想職位也拿不到手的局面。對此，可銳職業顧問提出如下方案。
首先，評估形勢，是暫時的還是長遠的危機？
當危機來臨時，首先得評估一下當前的形勢，是暫時的，還是長遠的。如果只是暫時的，那就忍一下吧，太陽總會出來的。如果是長期的，或是短期內不能改變的，那就趕快想辦法另謀高就。
評估的關鍵是自身的職業目標是不是很明確，以及是否有利於自身的長遠發展。如果短期形勢好，但並不利於自身的發展，那麼，也是需要考慮其它高就的；若目前的環境雖然不是很好，但會有利於自身的長遠發展，那麼只要堅持就會有勝利的。Sam在第一份工作中毅然辭職，是符合市場規律的職業行爲。因爲那時的工作實在不可能再爲他提供任何增值效果，前期的產品資源已經有效建立，沒有再待下去的必要。但是第二次他的猶豫就是一種失誤了，因爲已經積累了執行性管理經驗的他的確需要再次跳槽，但是目標選擇的錯誤導致了跳槽意義的喪失。
第二，瞭解當前職場行情，勇於開出高薪。
如果你覺得你真的很有實力，老闆虧待你了，那就找老闆談一次，告訴他，你做出了多少貢獻，你給公司創造了多少價值並且你還將爲公司創造多少價值，你對公司是多少重要，你是多少不可忽卻。當然，你得很好的瞭解行情，知道自己究竟值幾斤幾兩，再鼓起勇氣，開出個很好的薪水。
如果你覺得大勢已去，想在目前的環境下再翻起身來已不是很現實或不值了，比如，如果你在一個崗位上幹了三年，仍然沒有職位上的提升，那麼就準備跳吧。跳之前好好地盤點一下自身職業含金量，同樣的，要勇於開高薪。值得注意的是，你所開的薪水要與你的經驗掛鉤。若以你那麼多的經驗很多人都是20萬年薪，而你只要10萬，那用人單位也會懷疑你的能力了。跳槽過程中，我們充分發掘了Sam的市場價值，讓他對自己的薪酬範圍有了客觀瞭解，然後針對需求我們一起做好了種種面試準備，敢於挑戰老闆神經，最後拿到了令人滿意的價格。
第三，轉型
每逢年前跳槽高峯期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心頭，行業不景氣，再加上公司經營不善，早想跳，可我還要在老本行幹嗎？如果繼續幹下去會有什麼好出路嗎？我是不是該職業轉型了？其實，如果你覺得持續之前的工作很難有什麼新進展時，你就應該考慮轉型了。這時好好的綜合一下之前的各方面綜合素質，充分考慮行業的發展趨勢，確定合適的下一個方面，來個更上一層樓，不失是明智之舉。
這個問題對於Sam來說，不是轉行的問題，而是在行業背景下必須明確職能方向。因爲就他的職業發展階段來說，他還處於實施管理層以下，管理能力通用性不強，所以只能考行業背景的優勢提高市場認可度。但是我們不能置經理人的本質屬性不管，通過研究發現Sam在銷售管理具有很大優勢，只是原來公司的職位設置不清造成了他的職位模糊。認清了自己發展方向，職業含金點的整合就勢在必行了。
第四，提升自己的專業水平
專業技術含量不高，又沒有別的專長，或專業技術跟不上職場要求的人，雖在特定的環境下到得高薪，但也是一時的，或說是偶然的，一旦市場需求發生改變，就會因爲缺乏應對能力而導致身價不保。因此，職業人應該注意分析職位的市場發展前景，既看到今天的需求也要根據它的發展態勢估計到明天的狀況，並且因人而宜地積累新的職業競爭力，變被動爲主動，那麼一旦環境發生變化，就能夠有力應對，變不利爲有利，然後找到新的職業增長點。
我們通過盤點Sam的職業能力結構發現了他本身存在的軟肋問題，比如他在市場調研與銷售計劃的協調、銷售團隊的建設和長期管理等方面專業經驗過於零散。我們針對他的競爭力缺陷制訂了成長計劃，幫助他不僅拿到OFFER，還讓他勝任好新的管理工作。
第五，利用節假日改善人際關係
能拿到高薪的職業人工作能力都不用置疑，但人際關係問題卻經常成爲他們的一大難關。人際關係不協調，團隊合作無從談起，沒有充分的資源支撐，工作自然沒辦法做好。人際關係不好，常常是危機的潛伏因素。節日正是改善人際關係的絕好機會，同事之前聚聚，向上司表示一下感謝之情，這對自身的職業發展會大有幫助。
在我們爲Sam制訂的的職業生涯計劃之中，人際關係是重頭戲之一。因爲有效的人際關係氛圍將會對Sam向更高層的職業經理人的發展產生積極意義。
解決危機的問題，關鍵是看你的職業競爭力有多強。如果目前你"價"高於"值"，或"價"等於"值"，那麼，如何保值就是當務之急，職場中的高薪人士面臨的即是這個問題；而如果你在現在的公司裏"價"低於"值"，那麼，如何順利的回到"市"上，在新的單位找到自己恰當的"值"，就成了當務之急。中間任何一個環節沒有搞清楚，不但現在的"值"保不住，以後的"升值"也遙遙無期。高薪不是絕對的，競爭力決定你是否高薪。市場是否認可決定你是否高薪
