如果你真正認爲你的理念和風格與新CMO極不相容，最好早點從容引退，以免別人把你踢出去
在每一個營銷人的職業生涯中，碰到一個新的CMO上司總是一個令人不安的事情。優秀的營銷主管小林，正遭遇其職業生涯中一個危險時刻，甚至可能是災難。
伯樂被調離
“小林的業績是全部門最優秀的，他的上升之路清晰可見。”小林的直接上司——作A公司CMO的王先生，曾不止一次地在公司營銷大會上認可和表揚他。
小林真誠、專一，肯吃苦。自從他進入A公司起，王先生就是他的上司。5年來，小林始終跟着王先生的腳步，不移不離，如今水漲船高，王先生做到了CMO，而小林也做到了營銷部部門主管。一心想大幹一場的小林，認爲自己遇到了伯樂，工作也特別賣力。
但小林有個不是很討人喜歡的毛病，就是他講話不會拐彎抹角，總是直來直去，有時候傷了人，因爲有王先生幫他圓，也沒發生什麼大事。但在私下裏，王先生偶爾還會善意地提醒他，“做人有時不得不圓滑……”小林並不傻，他也意識到了自己的缺點，想努力的嘗試改變自我。但還沒來得及調整過來，因公司組織結構和業務調整，他的上司王先生被委派到A公司的分公司—上海營銷公司做總經理去了。同時，A公司也派周平頂替王先生CMO的職位，周平理所當然也成了小林的直接上司。
對剛換的新CMO，小林當然並不知道他想要的是什麼，所以工作起來分外小心。而且，小林時常提醒自己：“他的嚴格可能超出我的想象，但沒關係，我明白他的緊張，他需要在最短的時間內樹立權威，我幫他樹立。就算他交給了我再苦再累的任務，我也不會挑三揀四，我努力要幫他完成。”
但就算這樣，一些事情的發生還是讓小林深覺尷尬：新CMO經常會在例會上，揭起小林的短來，絲毫不給小林面子。比如，你的着裝有點隨便，形象不好也會影響公司的；你說話沒有尺度，得罪了客戶還渾然不知……諸如此類的話讓小林感到前途暗淡，工作起來也極爲消極，業績開始下滑。
“八字不合”？
個案中的小林似乎有點冤，畢竟，他過往業績的取得已經證實了他先前的做法是行得通的。事實上，類似小林的個案有很多。
有一個臺資企業白紙黑字明文規定，公司所有幹部通常三年一任。不難理解，公司CMO當然也在所難免。小楊恨不得那位面目可憎卻作他直接上司的CMO早點走人，並常在心裏默唸不要再來個跟他八字不合的上司。
結果他真的如願以償了。當老的CMO離任後，現在的頭兒在工作作風和觀點上和他非常相似，他甚至感覺相見恨晚，願意爲他拼命，誰知道一個月過去。新CMO還是以一些聽上去冠冕堂皇的理由把他辭退了。
原先與其越親密的卻“死”的更快，新來的那位CMO從祕書、司機等相關崗位要職一一來了個大換血，同樣異曲同工的是，B企業原CMO的管理是極爲溫和的風格，下面的員工有錯一般不會嚴厲批評，也很少淘汰人，久而久之下面的部屬都覺得在該企業工作壓力不大，雖然薪水不高，但都很滋潤。
哪知道原CMO因業績不佳被老闆撤換，新來的CMO管理風格極爲嚴謹，工作上有了紕漏一定會從嚴處罰，搞不好就讓其走人。一時間企業內部人心惶惶，紛紛傳言新來的領導故意借吹毛求疵，要將“老人”斬盡殺絕。於是一些部門經理或觀望或主動離職，或開始尋找出路。
不同的個案，揭示這樣一個通用的事實，面對剛換上來的CMO，企業營銷經理更要意識到，當一個企業CMO變動時不可避免地會在企業內形成一些震動，因爲許多新上司來的時候，都憑藉掃除異己來證明自己有能力坐這個位置的想法。或者他們僅僅想要一個更舒適的環境——圍繞他們身邊都是那些曾經一起工作過的人。
當然，這並非絕對。但不論怎麼樣，當已經習慣於老CMO的管理風格、思維、習慣、策略後，面對忽然來的替代原先CMO位置的陌生面孔，對許多營銷經理人來說可謂挑戰與機遇並存。
不理解也要執行!
那麼當我們遭遇了剛換的CMO後，究竟該如何應對才能化挑戰爲機遇呢？
新CMO到任後，必然會對原先的一些經營管理策略、員工獎罰、激勵政策等進行調整，有些甚至是與原政策相沖突的。這時作爲下屬首先要拋棄不切實際的幻想，不能再沉浸在以前的政策中，亦要做主動的變革者。因爲一般人面對變革不外乎有三種狀態，約20%的支持、約20%的反對、約60%的觀望。20%支持者往往在後面會得到重用，20%反對者大都被淘汰，而60%觀望者中則重用、淘汰的皆而有之。作爲下屬，能做的唯一也是正確的選擇就是相信你的領導，相信他這麼做總有他的道理，每個人站的角度不同，領導在更高的角度會看的更遠更高些。有許多我們現在未必能理解，但不理解就牴觸一定不是明智之舉。以前我在可口可樂的時候就非常相信一句話，即上司的指令你理解了要去執行，不理解也要去執行！這是執行力的關鍵！
但執行的導航燈就是業績。因爲對於業績問題，新CMO比誰都着急，一般新任CMO都希望儘快讓老闆、下屬看見業績，以儘快取得上、下的支持與信任。因此，當新CMO到任後，下屬要取得其賞識的最好方法就是協助他努力做事，將業績做出來。無論是哪種類型CMO，對業績良好的下屬是不可能換掉的，應該說出色的業績就是對新CMO最大的支持。
當然，過程中的溝通是很重要的。做下屬的如果實在對新CMO的一些做法或命令不理解時，不妨主動與新CMO進行坦誠的溝通。畢竟，人與人的許多問題都是與溝通不力有關，往往一個小小的誤會因爲溝通不力會成爲矛盾，一個矛盾再不積極溝通則可能成爲裂痕。一旦出現裂痕，就往往很難修補與合作了。
不過，換個角度看，新CMO對某些人而言其實是個人發展的新機遇。因爲老CMO與下屬已經非常熟悉，往往已經在腦海中對下屬有了根深蒂固的看法，一些被“看死”的人也許永遠都不再會有機會。當新CMO到來時，任何人對其而言都是一張白紙，所有人都有機會重新展現自己，關鍵是你用什麼心態去看待。
但如果你真正認爲你的理念和風格與新CMO極不相容，那麼，最好早點發現這種跡象然後從容引退，以免別人把你踢出去。強迫自己做不可能之事的代價將是非常慘重的，將導致你的不滿和痛苦，或者使自己轉變爲一個沒有自己理念的職場變色龍。
來源：中人網
