職業專家，您好！
我想跳槽的願望由來已久，經過一番努力，現在差不多同時收到兩家公司的offer。甲公司是成立於1996 年的中德合資企業，從事防腐技術，在本地有一定的知名度，公司大約有200 ～ 300人的規模。我的職位是培訓主管，負責公司的培訓體系管理，直接向人事總監負責。乙公司的前身是一個國營電廠，約有員工80人。2005 年初改由香港一家投資公司控股，包括總經理、財務總監、HR 經理都由其直接任命。我的職位是HR經理，全面管理HR工作，向總經理負責。
作爲一個半路出身的HR從業人員，我一直有個心願，希望能到一個管理成熟，體系健全的環境積累更多的經驗，“玉不琢不成器”。我需要這種環境讓自己迅速成爲一個專業化程度較高的職業人，並穩定下來。
如果選擇甲公司：
有一個較成熟、穩定的環境；
可從總監那裏完善許多專業知識；
待遇不及乙公司；
福利制度健全。
如果選擇乙公司：
待遇優厚；
目前仍採用舊的人事管理模式，很多管理體系、組織架構需要靠自己摸索；
目前公司部分員工是多年以前由某股東單位（國營企業）派駐的，且其中一部分屬於人力資源部門, 年齡在40～ 50 歲左右，管理上存在較大難度。更煩人的是這批人對公司有一定貢獻，且人事關係還在原國營企業，由於涉及到其作爲股東方的利益，乙公司考慮到牽涉面廣，暫時還不敢言“炒”。但對於如何安置這些人，雙方均持觀望態度。
到該公司工作，我無疑處於風口浪尖。是否能幹好尚無絕對把握。
工作穩定性暫不明朗；
福利制度健全。
拋開待遇不談，其實我更願意選擇甲公司。但難在兩個公司所給的薪資存在的差距，使我難作取捨（本人目前有房子要供，這確實是個不可迴避的現實問題!)。請專家從行業、規模、薪資、前景、職位等因素爲我指點迷津。
在線專家：可銳集團首席諮詢顧問卞秉彬
首先我覺得你在考慮自己職業發展的過程時還是十分謹慎的，你已經有較成熟的職業規劃意識。一個人的職業生涯發展，需要考慮每一步，你能夠將兩個公司的情況一一對比，選擇適合自己發展的道路，這一點非常必要。所以，在這裏很爲你的先見意識感到高興。
在兩個機會之間做出選擇，尤其是當面臨利益和發展兩個大的問題時，很多人都會猶豫不決，如何作出明智的選擇，要綜合各方面的信息，爲此，我們逐一分析。
從公司規模看
首先，從公司的規模來看，一個300 人的企業和80 人左右的企業對於HR 管理來說，前者更能夠鍛鍊管理者的能力，其發揮專業能力的空間也比較大。在企業發展中，人力成本是企業的最大成本，人的競爭力將對企業的發展後勁、發展前景有較大的影響，因此，爲了得到好的發展機會和更大的鍛鍊機會，選擇一個大規模的公司顯然更有優勢。
從管理難度看其次，從管理難度上來看，兩個公司的管理肯定有比較大的差別，因爲一家是中德合資企業，一家前身是國營企業，合資企業的管理模式及管理理念與國內企業相比較，其擁有先進健全的企業環境；而國營企業在發展過程中遺留下來的舊的人事制度問題將給HR 管理帶來較多的麻煩。
所以，如果你希望在一個管理成熟、體系健全、專業化程度比較高的企業獲得穩定的發展，那麼甲企業更符合你的要求。
在國營企業的管理中，人事管理有其特殊性，存在很大的“面子”管理問題。比如，乙企業中年齡在40 ～ 50歲左右員工，對公司有一定貢獻，且人事關係還在原國營企業，因爲牽涉到其中複雜的利益關係和企業政治文化，新的控股公司一般情況下是不會破壞其原有的平衡，對待這部分員工，一般也是消極管理，採取自然淘汰的辦法，只有等到這部分員工退休之後，企業纔會有比較大的變動。
我不知道你現在的具體情況，例如你以前是否在類似性質的企業裏工作過，對這些是否有比較深刻的瞭解，是否知道這種公司管理關係的脈絡。如果你曾經在這樣的公司有過管理經驗，那麼應該不會有大的問題。如果沒有，那麼結合你的性格和以往工作經驗，你是否能夠擺平這些事情呢？控股公司和乙公司的態度都比較謹慎，如果你不能處理好與這些老員工的關係，管理好他們，那麼你的能力將會受到領導的質疑，在同事和下屬中也會因人際關係的不協調，影響正常工作的開展。
風口浪尖上的權變能力和靈活處世，內部政治動向，你都能夠駕馭嗎？你是否會成爲雙方協調減緩矛盾的犧牲品？到那時候，專業能力和管理能力的需求都是其次的了，一不小心就有可能中斷髮展之路。這些派駐的老員工不服管、難管是這類企業中最令HR管理者頭疼的問題，處理不好，就是自毀前程。當然如果你的性格是比較願意接受挑戰的話，願意在各種環境中鍛鍊自己的協調管理能力，並且有足夠的信心處理好這些事情，那麼你可以考慮嘗試這份工作。
從發展風險看
甲企業顯然不存在這些問題，他給你提供的也是一個比較穩定的職業發展通道。我不知道你的年齡多大，一般過了35 歲或者就要到這個年齡門檻的時候，可能更傾向於比較穩定的發展。相反，乙企業中就存在較大的不確定性，增加了發展風險。對風險的承受能力有多大、你還有多大的潛力可挖，這些都會決定你以後的持續發展，因此你需要冷靜下來，理性地分析自身情況。
從發展前景看
然後從發展前景來看，甲公司的專業化程度更高，而且就現代企業發展趨勢來看，人力資源管理在中國的發展將更加完善。國內的企業也將向國際先進的管理方式和模式靠近，爲此，能夠到管理先進的、成熟的企業中工作，其專業能力將會得到大的提高，其專業前景很好。相比較而言，乙企業能否迅速處理掉遺留問題，突破舊有制度的束縛，將企業人力資源管理導入正軌，在未來的時間裏是不確定的，這取決於其最高管理層的魄力和駕馭能力，這是企業管理方式的大方向問題。其發展前景的不確定性將是職業道路上的最大障礙。
從薪資和職位看最後，從薪資和職位來看，甲企業的培訓主管和乙企業的HR 經理都是其人力資源管理上升通道中的一個環節，如果說培訓主管側重於培訓，人力資源經理負責的面可能要廣一些，但其管理職責不會有大的差異，所以，在這兩個offer 中，職位不是最重要的問題。 關於薪資問題，從你的描述中，可以看出乙公司的薪水更加豐厚，而且和甲公司的差距比較大，這也是你最大的猶豫。那麼如何來衡量這些現實的問題呢？從兩個方面來說，第一，考慮到職業發展問題的時候，應該將職業發展的可持續性放在第一位，因爲職業人對職業的需求是多方面的，比如職業滿意度、晉升機會、成就感等，薪水只是其中之一。哪一個更重要，依個人需求而定。如果你覺得現在還房貸比較重要，可以對職業發展冒險，那也就確定了你的選擇。最重要的是你要清楚自己希望得到什麼，實現這一目標的最快速的途徑是什麼。 所以說，選擇哪個企業作爲你未來發展的平臺，最終還是要基於你的職業定位、職業規劃，回答了最基本的問題；你要得到什麼，你的職業目標是什麼，你就可以做出正確的選擇了。
