在職場上，領導提拔從來就不是一件簡單的事，千萬不要認爲只有能力就夠了。要知道，提拔一個人就是給名給利，作爲領導都是謹慎而行，因爲不僅要顧忌公司的利益，還要維護自己的利益。所以領導才提拔一個員工之前，一般會做出三種試探。你只有清楚套路，纔不至於浪費被提拔的機會。
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試探雙能力，是否能夠創造利益
這裏的“雙能力”指的是工作能力和爲人處世的能力。在如今的職場環境中，最不缺的就是人才，所以你想要被提拔，光靠工作能力是不足夠的。你必須擁有爲人處世的能力，最基礎的也要能夠搞好跟領導同事的關係，不要成爲被大家討厭的那一個。
雙能力是相輔相成的，領導提拔一個人，不會提拔一個只會做事，不會做人的榆木疙瘩，但也不會提拔一個只會做人，不會做事的馬屁精。所以領導在試探員工時，會最先把機會給那些讓他喜歡，又有些許能力的人。
所以千萬不要只顧其一，讓領導喜歡是靠情商，讓領導認可是靠能力。只有具備雙能力，領導纔會願意給你機會。
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試探忠誠度，是否能夠爲己所用
如果你經過雙能力的試探，得到領導給你的機會後，領導繼而會測試你的忠誠度，來決定要不要繼續用你。所以在職場上，如果領導給你機會，又突然冷落你，那八成是領導覺得你的忠誠度有問題，決定不再用你。
之前公司裏一個實習生，性格活潑開朗很招人喜歡，領導還特意帶他出去參加飯局。可是飯局之後，領導明顯冷落了實習生，不再開他玩笑，也不再教他。原來那次飯局之後，第二天實習生在另一個實習生那一頓吹噓，添油加醋的“豐滿”領導的形象。
領導身居高位，有時候比基層員工更加謹慎小心。所以想要得到領導培養，必須表達出十足的忠誠度，他才能夠信任你。
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試探感恩心，是否能夠有所回報
在職場的名利下，很少有人是無私的。提拔意味着名和利，領導不可能無私的只爲公司考慮，而去提拔一個有能力，但卻不忠於他的人。能夠讓他決定提拔一個人，那除非是這個人既能給公司帶來利益，才能夠爲自己帶來利益。
因爲在領導來說，他要提拔一個人，必須是在升職之後還能夠忠於他，爲他服務，給他帶來利益的人。所以他不會提拔一個不懂感恩，不受他控制的人。
如果能明白這個利益關係，或許員工會更清楚所謂的提拔就是利益置換。領導給你名利，但你在得到名利後依然要懂得回饋利益給領導。
最後想告訴大家的是，職場上想事情，千萬不要太單純。注意多琢磨領導的心思，但凡你能夠猜透領導的套路，剩下的就是見招拆招了。
