在工作中，領導和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都願意在不受干擾的情況下獨立做事；另一方面領導對下屬的工作總有某些不放心之處。
那麼，誰是矛盾的主體呢？ 這就要看下屬和上司的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。
一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。因此在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的要求，凡事多彙報。
在向上司彙報的時候，要掌握如下的技巧：（1） 調整心理狀態，創造融洽氣氛
向上司彙報工作要先緩和營造有利於彙報的氛圍。彙報之前，可先就一些輕鬆的話題做簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且彙報者可藉此機會穩定情緒，理清彙報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。
（2） 以線帶面，從抽象到具體
彙報工作要講究一定的邏輯層次，不可"眉毛鬍子一把抓"，講到哪算到哪兒。一般來說，彙報要抓住一條線，既本單位工作的整體思路和中心工作，展開一個面，既分敘述相關工作的做法措施、關鍵環節、遇到問題。處置結果、收到的成效等內容。
（3） 突出中心，拋出"王牌"
泛泛而談，毫無重點的彙報顯得很膚淺、通常，彙報者可把自己主管擴或較爲熟悉的、情況掌握全面的某項工作作爲突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。彙報中的這張"王牌"最能反映本單位工作特色。
（4） 彌補缺憾，力求完美
下屬向領導彙報工作時，往往會出現一些失誤，比如對一些情況把握不準，或漏掉部分內容，歸納總結不夠貼切等等。對於失誤，可採取給領導提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與領導交流等方法對彙報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。
