在職場上，你是不是常常遇到那麼一兩個推不動工作的同事，尤其是進行跨部門協作的項目，由於同事的不配合，你只能被動地等待，最後項目沒有如期完成，受罰的卻是全組的成員。這種同事吧，平時可能也沒犯過什麼大錯，對人也樂呵呵的，但是就是關鍵時刻掉鏈子，業務能力不夠精。遇到棘手的事，你不能指望他能幫你，只能靠自己死磕。從996到007，不怕人累，就怕心累，那麼，職場遇到推不動工作的同事該如何解決呢？
主動溝通，解決問題
集體工作是需要互相協作的，需要每個人都盡力配合，少了哪一環都不行。針對推不動工作的同事，要積極與其溝通。正所謂“不破不立”，不要擔心說出同事存在的問題會尷尬，指出他的問題並幫助他改變纔是對他最大的幫助，相信同事將來也會感謝你的做法。當然，溝通也是有技巧的，尺有所短寸有所長，同事作爲選拔性人才一定有其可取之處，可以先肯定他的優點，再闡明同事協作工作中存在的問題。
明確任務的分工和配合
遇到推不動工作的同事要建立好風險防禦機制。合作做一個項目前，最好能分清楚哪份是你的？哪份是他的？在他即使出了錯的情況下，領導也會根據結果分析到底哪個環節出錯了，防止自己被誤傷。就像多米諾骨牌一樣，一路倒到你這兒能順暢過去，到他那兒停住，那就是他的問題。項目成功是大家的功勞，但是項目失敗就要明確責任，做事的人不應該爲同事的瀆職和懶惰買單。這樣一來，就是間接告訴同事，我們各自負責各自的工作，一起配合沒問題的，但是你沒完成工作，甩鍋是不行的。
提升個人影響力
有的人活幹的可能沒你多，甚至沒你好，但卻總是能呼風喚雨，甚至一呼百應，就連老闆有時都對他尊重三分。無論多複雜的事兒他們都能推得動，在這個過程中還不得罪人。這中間差的是什麼呢？差的就是影響力，一種能夠左右“事”和搞定“人”的無形力量。其實我們根據影響力的原則已經做了很多事了，比如：你知道在羣裏讓別人給你轉發一個小廣告之前你需要發個紅包，這其實就是影響力中的“互惠”原則。別人拿了你的紅包就不好意思不幫你轉了。因此，逐步學會提升個人影響力，能更有效地推動同事工作。
職場上真正帶不動的人，是不願意學習、期望天上掉餡餅的人，這樣的人就像你永遠叫不醒的裝睡之人。工作中要學會及時溝通，分工明確，不可事無鉅細都自己包攬，另外要逐步提升自己的影響力，從此在職場就沒有推不動工作的同事了。
