有位網友問我：我的女同事很漂亮，會打扮還性感，就是工作很差勁、總出錯，你是領導你會開除她嗎？
其實這個問題絕不是簡單的“是”或者“否”就可以回答。
無法直接回答的原因，並非題主說的“很漂亮，會打扮還性感”的因素，而是如何選人、用人、管人的問題。
下面結合我自己的職場經驗，說說個人的一些看法。
一、搞清楚當時招聘這個女員工的緣由人力資源管理中第一道關口也是非常關鍵的一個環節就是招聘，在討論這樣的問題之前，我們必須搞清楚當時招這位女員工進來的目的和緣由。
例如，有沒有存在下面的這些因素：
1、這個女員工是富二代或官二代，家裏很有背景，進公司以後能夠給公司帶來許多客戶資源或者其他資源，那麼有些領導找她進來的動機很明確，就是衝着背景去的而非衝着她本人去的，因此即便她工作很差勁、總出錯，領導也未必真的會開除她，除非她背後的資源作用不大了。
實際上這就是一個利弊權衡的問題，究竟是資源背景對公司影響大，還是她工作上產生的負面表現影響大？
2、這個女員工顏值高、又性感，所以某些領導找她進來是別有所圖。我不排除職場上存在這種情況，領導想招個美女進來潛規則，甚至這個美女本身就已經是領導的情人！
那麼對於其他員工來說，覺得她工作表現這麼差，該給開除了，領導卻執意留用，原來背後還有這樣的隱情！
3、這個女員工沒有資源也沒有和領導有關係，只是普通應聘進來的，那麼我覺得她就是一個普通員工的管理方式了，顏值等起不到什麼作用！
只有搞清楚當初招聘進來的緣由，我們才能正確認識這個問題，及領導可能採取的措施。
二、思考女同事工作很差、總是出錯到底是什麼原因造成的？
工作差、總出錯和長得漂亮、性感真的沒有半毛錢關係！
你看看電視臺裏頭那些女主播，哪一個不是長得漂亮、身材好的？但是她們能力差嗎？一點都不差，專業能力都很強。
所以不要喜歡在工作差、總出錯前面加這樣的前提，任何員工都有可能犯錯。
如果我是領導，我首先考慮是什麼導致這個員工總是出錯、工作表現不好？
1、人崗不匹配
如果當初把她招聘進來是放在了錯誤的崗位上，導致她無法勝任的，那麼是否可以給予調整崗位，讓她能在自己擅長的崗位上發揮價值？
例如你招聘一個女主播的能力的人來做程序員，她當然是總出錯、表現不好的，但這不代表她就不是一個優秀的員工，一旦在主播的崗位上，就表現出色了！
2、缺少輔導和培養
我不知道這個女員工是工作幾年的有經驗人士還是剛畢業的大學生，如果是職場新人，本身就缺乏工作經驗，出現一些錯誤也是正常，加上公司還缺乏對她的輔導與培養，那麼你看到的只有她犯錯的結果，也許看不到她背後努力在摸索的過程！
人力資源管理中本身就需要管理者對員工進行績效溝通與輔導的，你不做這些事情，簡單粗暴就把人給開了，本身也說明一個管理者能力的欠缺！
3、個人工作態度不好
我一直相信，只要一個員工肯努力，肯學習，一定是可以把工作給做好。但如果公司也給了幫助、給了機會改正，女員工依然表現不好，總出錯，那你要了解下是否員工自身的工作態度有問題？更嚴重的還會在公司傳播負能量的，那我覺得是可以考慮解除勞動關係了！
以上不同的情形，領導對這個女員工的處理措施應該是不一樣的，真的不該簡單一刀切！
三、管理者關注員工的焦點不應該是“漂亮不漂亮”
除了特殊需要顏值的崗位以外，管理者關注員工的焦點不應該放在其外表上，否則你很容易忽視了其內在的許多因素。
就像面試的時候，有一些面試官看到某個候選人長得漂亮，就不再考慮其真正的勝任能力了！
這樣的選人用人標準，很容易給組織帶來挫傷。
一方面，其他員工看到她能力差還好好地在公司混着，心理會產生不平衡，進而這樣的負面情緒也會影響了其他員工的工作。
另一方面，對女員工本人也是一種錯覺，認爲自己可以靠顏值在公司生存，而忘記了自己該真正提升的是什麼！
