爲促進員工認真履行崗位職責，提高工作質量和工作效率，使員工績效薪酬與績效考覈結果掛鉤，特制定上海公司績效考覈管理辦法。
一、績效考覈的組織管理
上海公司成立公司機關績效考覈工作領導小組，組成人員：
組長： 龐道真
副組長： 張明
成員：傅淼成、鄧光耀、江華平
績效考覈工作領導小組下設辦公室在公司人力資源部，負責日常具體工作。
二、考覈實行分級負責的原則
1、公司領導考覈部門及部門負責人。
2、部門負責人考覈本部門員工。
3、考覈按季度和年度進行。
三、考覈工作流程
1、季度績效考覈
⑴、季度工作總結
機關各部門和全體管理人員均應進行季度工作總結，圍繞競崗承諾、崗位履職情況和工作效果，簡明扼要地按表一、表二要求填報。
⑵、述職
部門負責人向公司領導述職，部門員工向部門負責人述職。述職會一般安排在次季度第一月的10日前進行。
⑶、考覈評定
公司領導、部門負責人分別按照表三、表四要求進行打分評定。績效考覈小組辦公室依據公司領導及部門負責人對部門、部門負責人和員工的考評情況，進行統計彙總，提交公司領導審批，作爲季度績效工資發放的依據。
2、年度績效考覈
⑴、工作總結
機關部門和全體管理人員均應進行年度工作總結，圍繞一年中崗位履職情況和工作任務的完成及效果，簡明扼要地按表一、表二要求填報。
⑵、述職
部門負責人向公司領導述職，部門員工向部門負責人述職。述職會一般安排在次年第一個月內進行。
⑶、測評
部門和員工自評。
部門內員工之間交叉測評。
部門負責人對本部門員工測評。
公司領導對部門負責人測評。
公司各部門、所屬單位(項目部)對機關部門及部門負責人進行年度工作業績測評。
⑷、年度績效考覈成績評定
一般管理人員的年度考覈結果根據部門負責人評分(權重爲50%)+個人自評分(權重爲30%)+部門內員工互評分(權重爲20%)爲年度考覈最終得分。
部門及部門負責人年度考覈結果根據前三個季度考覈結果的平均分(權重爲50%)+測評平均分(權重爲50%)，爲年度最終得分。測評分值權重分別爲：公司領導考評分值40%、自評分值20%，公司機關各部門考評分值20%、公司所屬單位考評分值20%。
考覈工作辦公室根據每個部門和員工測評得分情況進行統計彙總，報公司領導班子審批。對獲得優秀員工的給予公示。
3、對工人的季度、年度績效考覈由所屬部門負責考覈。
