一、總則
第一條：通過規範有效的考覈評價手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作
勝任能力，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。
第二條：以員工崗位職責和每月工作任務爲標準，綜合考覈公司所有員工的工作完成情況和質量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質進行考評，並考覈各部門的績效。
二、考覈的組織管理
第三條：公司董事會爲考覈管理的最高權利組織。董事長辦公室爲考覈管理的日常執行單位，負責月度考覈表格的收集、彙總，日常抽查，年終考評的組織以及與考覈相關的工作。
第四條：年終由董事長授權董事長辦公室另行組織員工年終考評考覈組，爲非常設機構。負責年終考評的審定
三、考覈維度與週期
第五條：考覈分爲履行崗位職責考覈，工作任務完成情況考覈，經濟指標完成情況考覈，綜合能力素質考覈，每一類下再具體擬訂不同的考覈測評指標。按百分制打分計算。
第六條：履行崗位職責考覈和工作任務完成情況以月度工作目標考覈的形式進行，考覈週期爲月度。綜合能力素質考評以年度綜合考評的形式進行，考覈週期爲年度。經濟指標完成情況以業績指標考覈的形式進行，考覈週期爲一個業績考覈週期。
四、考覈辦法
第七條：月度工作考覈：
1、採用直線考覈法，由被考覈者的相關上級依據崗位職責和月度工作任務完成的質量和及時性對被考覈者進行考覈，副總由總經理進行考覈。
2、員工每月根據部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務，經經理籤批後作爲月度工作任務書下達，月底按任務書進行考覈。部門經理作爲各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃爲部門經理的工作任務書，作爲部門經理月度工作考覈任務。
3、員工的年薪中的30作爲月度工作考覈，按月均分爲百分制，進行考覈，以年薪2萬元爲例：2萬元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個考覈分爲5元。年薪越高，考覈分所佔金額越大。
4、員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則，依據相應的考覈標準按月考覈。
5、考覈工資次月發放。
第八條：年度綜合考評：
1、採用全體員工無記名填表，考評組綜合彙總的方式進行。
2、年度考評分爲優異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。
3、考評結果作爲次年度員工薪資等級確定的依據。優異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級（連續2次被評爲基本稱職的視爲一次不稱職），不稱職的將調低一級薪資。
第九條：業績指標考覈：（具體辦法及指標由財務部另行擬訂下達）。
第十條：在逐月考覈評分的基礎上，全年累計綜合評分即爲自然生成的總分，作爲年終員工“評先”的重要依據。
五、考覈時間
第十一條：月度工作考覈於次月3號前完成，並將考覈表報送董事長辦公室。年度綜合考評於次年的1月30日前完成。業績指標考覈以完成一個業績週期後，具體時間原則上與年度考評同時。
六、申述及處理
第十二條：如有員工對考覈結果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求複議。如有必要可召開董事會進行討論，董事會爲最終裁決
七、附則
第十三條：本考覈管理制度自發布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考覈辦法同時廢止。
第十四條：具體考覈標準另行擬訂。
附：一、員工使用類：
《員工月度工作目標考覈表》
《員工月度工作目標考覈表評分標準》
《員工年度綜合能力素質考評表》
二、中層以上管理人員使用類：
《月度工作計劃書》
《月度工作目標考覈表》
《月度工作目標考覈表評分標準》
《年度綜合能力素質考評表》
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