第一章 總則
爲貫徹酒店經營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。
本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據崗位標準、部門內部管理和員工行爲準則、部門經營效益所得的勞動報酬的稅前總額；“福利”是爲充分調動員工積極性、解決員工後顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。
薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。
第二章 工資結構
一、基本組成
員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質量獎、效益工資和相關補貼。崗位工資是根據酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資；技能工資是根據各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現員工的技能差別與提升程度；質量獎是根據員工的日常工作表現和行爲準則所設置的一項績效工資，與月度考覈、日常獎懲掛鉤；效益工資是根據酒店經營業績和部門業績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業績掛鉤。
二、技能工資
技能工資體現各崗位員工的技術差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結合技術等級考覈、比武大賽情況而確定，它着重體現員工的技能。具體見員工技能等級考覈制度。
三、質量獎
根據員工崗位責任、內部管理狀況、工作標準、月度工作業績、綜合表現等設置質量獎，它着重體現員工的工作態度與責任心，與月度績效考覈、日常獎懲掛鉤。
部門經理以上人員每月開展一次管理評審；主管以下人員每月考覈一次，外聘人員、試用期員工的考覈辦法按同等級的內聘人員的標準執行,實習生的考覈標準按員工級標準執行。具體見績效考覈管理制度。
四、效益工資
根據整體經營效益和部門業績設置效益工資，效益工資與各部門的經營管理責任書緊密掛鉤。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小，效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置（見附件），其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據員工的貢獻大小來確定，具體如下：
1、確定月度效益工資應發總額
將編制內的所有人員的效益工資相加，其和爲效益工資應發總額。
2、確定部門效益工資實發總額
根據經營指標考覈辦法，對應發總額作出相應的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發給部門；部門超編時，將超編人員的工資總額從應發總額中扣除。
爲避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協調各部門的效益工資總額，當部門業績在因無法預料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業績變化過大時，可根據實際情況調整效益工資總額，具體由部門提出調整方案，經總經理批准後執行。
3、部門內員工效益工資的分配
由各部門根據崗位責任和部門分工制定效益工資分配製度，經人力資源部、財務部審覈，總經理審批後執行。
五、相關補貼
設以下兩種補貼：
夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以後下班、或第二天早6：00以後下班的員工（含季節工和實習生），享受每天2元的夜班津貼。
店齡補貼:以時間爲單位，每滿一年補貼10元。
第三章 工資確定與調整
根據不同崗位、工種、對個人能力的要求和發揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標準見工資等級表。
新員工入職前，根據工資等級表，用人部門與其共同商討對轉正工資
達成初步意向，其中試用發轉正工資的80%，報人力資源部審覈、相關領導審批。雙方對轉正工資所達成的初步意向不作爲轉正工資的依據，只作爲參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應根據試用情況在給定的級別範圍內確定其定級工資，如定級工資與轉正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審覈備案後執行，如因特殊情況確需突破給定工資範圍的，需事先報人力資源部審覈，並經相關領導批准後方可執行。
根據獎優罰劣，貢獻爲主，效率優先的原則隨時對員工工資進行調整，員工工資上浮或下調，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過範圍的，需經總經理批准後執行。員工因職務變動或內部調動引起的工資調整，由用人部門填寫《人事變動表》，並會同人力資源部提出工資級別調整建議，報相關領導審批。
第四章 工資結算
於每月10日前將上月稅後的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節假日順延；效益工資和質量獎以現金的形式發放。員工可在三日內查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯繫。
根據酒店的行業性質，實行輪休制，員工可在季度內跨月調休，但不能跨季度調休，各部門必須根據經營管理情況作好每月排班表並認真審覈，季度內可調休的，一律調休。如經部門經理審覈確因工作需要不能調休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審覈、檢查部門加班彙總情況，於季度末累計計算本季度加班費，於下季度第一個月隨工資一次性發放，特殊情況除外。
員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細則》執行。
員工缺勤按以下方式計算：
假種
崗位工資
技能工資
效益工資
質量獎
年終沉澱效益工資
法定假
發
發
發
發
發
;
年休假
發
發
發
發
發
婚假
發
發
不發
不發
不發
產假
發
發
不發
不發
不發
計劃生育假
發
不發
不發
不發
不發
慰唁假
發
不發
不發
不發
不發
病假
發
不發
不發
不發
不發
事假
不發
不發
不發
不發
不發
曠工
曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續或累計曠工3天（含）以上，視爲員工個人自動解除勞動關係，大廈不支付任何費用。
離職結算：離職工資自批准員工離職之日起開始凍結，待員工辦好工作交接和離職手續後方可發放。離職的員工需在規定日期內辦理離店清退的手續，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續造成經濟損失的，由員工本人承擔，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關罰款等處分外，只結算其崗位工資和技能工資，不發放質量獎、效益工資及其他獎項。
第五章 福利
爲充分調動員工的積極性和創造性，方便員工的工作和生活，解除員工的後顧之憂，設置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關的管理制度。
除特殊說明外，本管理辦法不適用季節工、試用期員工、兼職、實習和外聘員工。
薪酬體系體現了大廈的經營發展思路，是大廈企業文化的重要組成部分。隨着酒店發展壯大，薪酬體系也將不斷調整，日趨完善。
本管理辦法由人力資源部負責解釋，如有相關規定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執行。
附件：工資等級表、部門經理以上人員月度管理評審制度、
員工月度績效考覈制度、員工技能等級表
本辦法自簽發之日起試行
