1、戰略管理方面：上市的準備?融資的經驗?財務的風險控制?
2、財務覈算方面：成本有哪些類?利潤如何覈算?費用如何分攤?
3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系?績效考覈?
4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊?
5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出於什麼原因?
6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅?員工工資如何合理避稅?
7、財務報表方面：如何看三張財務報表，如何優化三張財務報表?
8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景?
9、財務預算方面：全公司的開支預算推行?開支標準或成本標準?
10、財務培訓方面：做爲企業的高管，你講過哪些課程，如何在公司內進行財務知識培訓!
記得有一個故事，一位公司老闆請一位首席財務經理，應聘者不乏有具有資深經驗與知識理論相結合的人士，可最後一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應聘者不能適應企業文化，不能變通。其實應聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人爲公司目前的財務進行報稅，最後有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老闆一句話：老闆，請問你想報多少?你想報多少我就可以做多少!從而通過了面試。
