“面試時最大的技巧是什麼？我的建議是不要刻意追求技巧！”BRAVA人事主管劉先生告訴莘莘學子，很多學生在參加面試前,都會看很多面試技巧類的書甚至報培訓班去學這些技巧,這樣其實是徒勞的。因爲大部分的面試官都經歷很豐富,在你看來很高明的技巧他們一眼就可看穿，這樣反而弄巧成拙。而真誠也許更能打動面試官。此外,他建議在面試時不要準備過度,否則將引起面試官的猜忌。
“面試時,你最看重應聘者的什麼素質？”面對學生的提問，劉先生表示，應聘者的培養潛力以及與團隊的契合度是他最看重的因素。因爲應聘者只有有了可塑性,才能爲公司帶來更高的利益，而與團隊的契合度則更能幫助這個團隊更完美地完成任務。
隨後，劉先生用自己從一個普通職員慢慢成長爲一個公司高管的經歷中來與同學們分享從職場新人到管理者轉型的經驗。
“當一個新人進入一個行業,首先需要做的工作就是積累,這種積累既包括工作經驗的積累,也包括人脈的積累,爭取使自己儘快成爲一個出色的員工。”劉先生表示,在處於基層管理人員的職位時,最需要學會的技能是溝通。他認爲,無論在任何崗位,溝通都是成功最關鍵的因素,以寬容和學習的態度對待下屬、同事等,學會依靠團隊的力量,因爲此時很多事情都不像之前那樣依靠個人的力量就可達成。
基礎技能積累到合適的程度,再加上合適的機會纔有可能向管理者轉型。而達到第三階段即管理高層的時候,最需要做的工作就是組織。如何激發你團隊的爆發力？如何調動身邊所有可以利用的資源來完成任務？這些是需要想的問題
