家在求職的過程中，經常會遇到一個崗位要經歷多輪面試的情況，甚至有些朋友遭遇過極端的5輪及以上的面試。
這時候我們不禁想問，這麼多輪面試，真的有必要嗎？
我們去面試，面臨的問題可能五花八門，但迴歸本質，不管面試形式如何變化，面試問題如何不同，其實都是在考察求職者和這個崗位的契合度。
不同職級的人受崗位特點，個人觀點等的影響會有信息差，看候選人的角度不一樣，對候選人會有不同維度的考察，這就是要安排多輪面試的原因。
目前很多公司也會盡量把好幾輪面試都安排在同一天，讓求職者少跑幾趟。
如果真的遇到面試官的時間無法協調，也會盡可能在情況允許的情況下安排電話面試，視頻面試，提高面試效率。
從表面看，多輪面試對公司來說需要花費更多時間和精力，招聘成本上升。對求職來說更是心累，特別是涼在最後一面的同學，有氣都不知道往哪兒撒。
所以，多輪面試從表面看更像是封建社會的裹腳布，又臭又長，且非常沒有必要。
那企業爲何還樂此不疲，特別是一些大企業流程又慢又長，給求職者的體驗極差。
企業到底在想什麼，業餘選手都明白的問題，專業的HR爲啥就看不透呢，爲什麼不簡化流程，提高效率，皆大歡喜？
你都能看明白的問題，HR能看不明白嗎？
安排多輪面試，恰恰是公司控制人力成本的手段。
從公司的角度，候選人能成功入職只是一個開始，轉正後三年能在崗位上發揮應有的作用，才能收回招聘成本，在篩選環節層層把關就顯得尤爲重要。
通過多輪面試發現問題好過試用期都不能通過就離職，一定期限內，拖得越久，成本就越高。
瞭解公司人事管理的同學應該知道，在管理嚴格的公司，一旦給某個崗位的候選人發了offer，該崗位就會被鎖定，且有可能短時間內不會開放。如果候選人在拿到offer後沒有入職，或者來了不到一週就離職，這個崗位很有可能就要在一段時間後重新開放招聘，那之前的工作就等於浪費。所以在篩選環節多層面把控，纔是節省招聘成本的正解。
至於需要幾輪面試，每個公司的情況不一樣。
但可以肯定地是最後一輪的面試官一定是可以決定這個人去留的。
小公司因爲各層級之前信息比較透明，所需要的輪次會少一定。一般兩輪即可，一輪HR面，一輪業務主管面。
且小公司沒有很嚴格的人事管理體系，很少會出現鎖人員預算的情況，面試輪次沒有必要很多。
而公司越大面試流程就可以越長，大公司參與第一輪面試的面試官，往往沒有決定權，只能在某些特定的領域考察求職者。
還需要更高層級的領導來把關做決定。面試輪數越多，對候選人的考察會更全面，人事管理成本浪費的情況就會相對減輕。
所以，公司出於人事管理的角度這麼做其實是合理且有必要的。
對於求職者來說，雖然多輪面試很心累，但是你也不想剛入職就發現更高層的領導看你不合眼而離職吧，還不如在面試環節就發現不合適，繼續尋找更好的機會，不是嗎？
