隨着創業風氣的發起，涌起了創業項目外包公司的興起，外包是企業爲了專注核心競爭力業務和降低軟件項目成本， 將項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟件需求活動。業務流程外包已經成爲外包服務新的發展趨勢。
軟件外包一般分爲兩大類：人力外包和項目外包。
我們先來看看人力外包。
1、 人力外包舉個例子，比如華爲公司有很多項目，有一些項目不是很重要或者可以說是華爲公司非核心的項目。類似這樣的項目如果華爲公司要自己招聘人才來開發的話，成本會很高，像員工的醫療社保，住房公積金等這些都要華爲公司買單。
這時候，公司就再想能不能把這部分次項目外包出去，外包給其他公司去做，直接付款給外包公司就行了，項目一旦完成了，彼此雙方的合約也就結束了。
要是華爲不把這類項目外包出去的話，一旦項目做完了，那公司還得給這些員工發工資，企業都是以盈利爲目的，項目是外包出去划算還是自己攬下來做划算，大家一目瞭然。
於是市場就出現了外包公司，這些外包公司專門給銀行、華爲，騰訊等這些大公司做外包。
打比方，華爲公司有個項目，大概需要10個開發人員，開發週期兩個月，華爲公司把這個項目活包給外包**軟件公司，我們把這公司姑且稱爲B公司，這時候B公司接到項目後，就開始招聘開發人員，
一般流程是先叫開發人員來面試,先來B公司面試，要是覺得求職者還可以，然後安排求職者去華爲面試，如果華爲公司對該求職者表示滿意，那麼這位求職者就算面試通過了。
接下來B公司就會求職者談論入職的事情了，需要注意的求職者入職的是B公司，非華爲公司。求職者只和B公司有僱傭關係，工資也是由B公司發送，可以這麼多，求職者的切身利益跟華爲沒有關係。
求職者面試時期望薪資15k，B公司是否會答應，取決於華爲公司對一個外包人員的預算，
要是華爲對一個人外包人員的預算是是20K，
求職者期望15K的工資，除了員工社保等其他福利後，還是有4K的差價。簡單的說，外包公司可以在一個外包人員的身上賺到4K的差價。人力外包直接來說就是賣人頭，賺差價。賣的人頭越多， 公司賺的差價就越多。
或許你會說，這和甲方關係一樣，同樣是工作拿薪水。確實是工作拿薪水，沒錯，可有一點和甲方不同的是。
要是華爲公司這個項目做完了，也就兩個月週期，華爲公司跟B公司項目結束了，華爲公司把外包費用結算給B公司，華爲就跟外包公司合作關係也就告一段落。
此時作爲外包人員該怎麼辦，B公司對這些外包人員做怎樣的安排。
一般來說外包公司就會讓這些外包人員繼續去其他企業面試，叫這些人員去其他的公司面試，如果外包人員通過了這些企業的面試，那外包公司又可以繼續沿用外包模式，繼續賺人頭差價，要是面試沒有通過，那就有點尷尬了。
只有把你銷售出去了，外包公司才能賺到差價，如果銷售不出去，那外包公司會通過一些途徑和你解除勞動合同關係。
人力外包通俗點就是在有需要時找一幫人給自己幹活，但是這幫人跟我沒僱傭關係，這幫人只跟外包公司有關係，等任務完成了了，這些人就不需要了，可以撤走。外包如同小程序，用完即走。作爲外包人員，大多數是外派到客戶的辦公地方駐點。如果遇到客戶需要削減成本，或者是項目臨時取消了。外包過去的程序員，第一批被開掉就是外包人員了。很多軟件外包公司接包能力有限，有項目時招聘一批程序員來完成項目，項目結束後就開始大規模裁員。外包是項目驅動的，不規範的外包公司項目來了就招人，項目結束就開始想法設法裁人，印證了一句話，職場上利益第一，感情放一邊。
2、項目外包項目外包比起人力外包稍微要好點。人力外包公司賺的是差價，而項目外包公司是靠完成項目來掙錢，前者可以說是勞動密集型企業，後者是知識密集型企業。
項目外包從一方面也考驗開發人員的開發能力，項目外包比人力外包稍微好些。對於開發人員而言，最好就是找一個專業做軟件產品的公司。
做產品肯定比做項目要好，因爲項目是做不完的，做完一個又接着做下一個，項目一般都要趕進度的，長此以往，加班加點，身體會吃不消的，會把你累垮的。
筆者也曾在外包公司做過一段時間，項目比較進度緊急，我們每天最少加班到11點多、有時候12點，有時候凌晨1點。第二天照常準時上班。
外包公司一般很少能給員工加薪水，除非是甲方同意了給員工加薪水，要不就別想了，別忘了，人力外包公司的本質就是靠人頭差價來賺錢的。
外包公司招聘人才時一般會打電話和你說，“您好！，我們這有個派到**公司的職位”,然後等你面試通過了，外包公司纔會和你籤合同，等這個項目結束 ，你會發現得經常到各個大公司去面試，可能你當時來這公司上班是圖交通方便，在龍崗區租了個房子，結果下一個外派公司去了福田區，這就尷尬了。
上面說的是你成功應聘後的結果，可要是你沒有面試通過，之後公司會天天安排你去到各個公司去面試，直到把你銷售出去，如果一個月後還沒有其他公司收留你，那公司就要考慮給你降薪，裁人了，這裏提醒大家一點，外包公司和你籤合同一般是這樣籤的：要是月薪10000，基本工資噹噹地最低工資，剩下的由各種各樣的要素組成；這麼籤合同實際上就是爲了給你少交保險，少交公積金，最主要的再準備裁你的時候補償可以按照最低工資補償。
外包公司沒有歸屬感，哪怕把你派到微軟這樣的大公司，你也是隻是乙方。
有一回客戶公司發檯曆，用信封包着，一包厚厚的，包裝挺漂亮的，一人一包，旁邊的同事收到了都好驚訝，畢竟包裝得挺可愛的，我一時好奇，問了旁邊的同事那是什麼。她也挺好心的，幫忙問了句，“外包員工的有嗎？”。這時候，我有點尷尬了。然後發檯曆的那個人大聲地說，“外包員工的沒有，外包員工的沒有，只限**員工”，聽到這樣的話，突然有種失落感，雖然只是一本臺歷。
記得剛進來的時候，領導說，你在這裏別見外，都是在一起共事的同事，別把自己當做乙方，那時我還沒理解她說的是什麼意思。做外包一年了，經歷過種種事情，才明白。以至於於把自己的性格磨的見誰都覺得是甲方，對誰都畢恭畢敬。
外包公司工作強度大，沒有歸屬感。但也有一定好處，外包公司工作的實施地一般是大平臺，跟大平臺的員工一起工作，能夠掌握這個行業的一些前端信息；
想從外包公司轉到甲方平臺也不是不可能的，雖然機率不大，但仍然有機會。
不過筆者認爲，從職業生涯長遠看，無論是項目外包還是人力外包，其實都不是長久之計。
