各位領導、各位同事：
大家下午好。下面我對分管的3個部門的半年工作彙報如下——
一、亮點（突出成績）。
1、導向正確，屢受領導表揚。
今年上半年，東莞時報（以上簡稱時報）導向正確，基調平穩。沒有出現輿論導向與政治偏差問題。
上半年，潘新潮常委曾6次表揚本報，且3月份就有5次之多。其密度爲時報創刊歷史上之最。
這6次表揚分別是——
3月1日，時報A18版《印象時代---東莞鎮街有logo》；3月13日，我爲時報5週年叢書所寫的序言《<東莞時報>的溫暖追求》；3月18日，時報策劃的《拍下你身邊不文明現象寄給我們》；3月22日，時報“東莞風雹災害”報道（3月26日下午，媒地交流會上，潘常委又特意表揚時報這組報道，並對時報兩位記者呂雯晰、謝匡時的敬業精神提出讚揚）；4 月9 日，時報A19版《東莞微電影走在理想和商業之間》等。
說明時報能堅持政治家辦報，且具有敬業精神與專業水準。
2、大部制改革見成效。
上半年，時報實行大部制改革。從原來的要聞編輯部、時事新聞部、都市新聞部、文體新聞部、經濟新聞部、鎮區新聞部、圖片新聞部、美術編輯部、總編辦、廣告部、專刊新聞部等10部一辦，縮減爲“三中心一辦”，即採訪中心、編輯中心、廣告中心與總編辦。編委兼中心負責人。
大部制強化了資源整合，有效解決了分兵割據的狀態，強化了管理，使本報內容重點突出，風格統一。且領導指揮有力，下屬執行到位。同時也節省了成本。上半年採編離職15人，進5人，採編內容質量未受影響。
3、強化溫暖特質與三大觀察。
從去年開始，我們強化本報追求溫暖特質，並形成自己的操作規範。確立以民生、慈善、服務爲抓手，強化內容溫暖；以靚麗包裝與文本改革強化形式溫暖；以溫暖活動強化經營溫暖的方向。
今年5週年之後，確定強力打造民生觀察、鎮街觀察、文化觀察這三大觀察，體現時報的硬度與深度，去碎片化與輕浮化，彌補減版帶來的弊端，努力做到減量不減質。
時報對溫暖報紙的追求以及三大觀察的打造被業界首肯與追捧。《中國記者》今年3月、4月號連續發表了關於東莞時報的溫暖追求與5週年慶特刊包裝設計的介紹。市委宣傳部內刊《東莞宣傳》也刊發了《<東莞時報>的溫暖追求》一文。
4、新媒體經營表現不俗。
時報新媒體探索一直走在前面。今年官方微博一直保持強勁勢頭。據市委宣傳部網絡科監測數據顯示：從去年9月以來，時報官微互動性強，轉發轉評一直保持本地官微第一位。時報騰訊官微今年3月殺入廣東媒體官微前10位，居第9名。現在轉發、評論量保持百條左右。
今年4月，東莞時報率先開闢了時報官方微信。
利用“三微”（即微博、微信、微電影）營銷，實現了零的突破。今年橋頭荷花節期間，東莞時報與橋頭鎮鎮政府簽訂了三微營銷節慶的合同，創收10萬元。舉辦的一系列活動，包括微博達人橋頭一日遊，微電影劇本徵集大賽都獲得橋頭荷花節組委會的好評。三微營銷是一種方向，值得不斷探索。
今年，繼去年推出第一部微電影《東莞愛情故事之三生繩》後，今年又推出兩部新微電影《鄰居》與《阿拉丁》。
5、廣告經營逆境中實現雙升。
今年上半年與去年同期相比，時報廣告實收款增加1.5%，應收款增3.5%。
如此成績來之不易。從大環境來看，全國的報業廣告收入普遍下滑。從小環境來說，今年4月下旬以來，本報廣告部3名員工涉嫌違法被檢察院帶走，內部人心惶惶，無心工作，外部客戶投放廣告熱情受挫。好在黨組及時決定由翟強同志代管時報廣告中心，黃湄等同志積極配合，對內穩定軍心，對外積極公關，使負面影響降至最低。
6、制度完善有成績。
大部制改革需要配套的制度，包括會議制度、考評制度、培訓制度等等。廣告中心原有制度有缺失，有漏洞，亟需進一步完善。制度完善工作成爲上半年重要工作之一。新調整的總編辦工作積極認真，在短短的時間內拿出全面而細化的制度。廣告中心也完成了制度整理，全面而具體，操作性強。
上半年，調整後採編兩大中心進行了5次專業培訓，廣告中心也進行3次培訓。
7、創新成果頻出現。
5週年特刊《東莞夢之報》，無論創意與包裝均可圈可點，200版，270萬收入亦創時報歷史之最。採編經營意識提升，6月5日“民生觀察”介紹第一法院改革成果，獲得法院經濟支持；7月1日推出特刊“紅色夢想”對東莞黨員隊伍的點和麪進行梳理，還有創收，以前沒有試過；與交警支隊合作“交警在線”專版，亦有收入。6月推出“我是榜樣”評選，通過投票創收，亦是有益嘗試。
8、發行亮點：上半年屬於發行淡季，發行公司針對部分商圈和專業市場進行每週兩天的訂報送禮活動；配合兩報活動，舉行訂報送捷報泉活動，雅安地震義賣報紙，週年慶送市民手冊活動，合作開展“肯德基三早”活動；週二回訪老讀者活動等。上半年物流業務代收款1470萬元，比去年同期增長一倍，實現50萬元物流收入，比去年同期增長66.67%；小記者同期增長5%；夾報業務增5%等。人員減少80人，工資支出與去年同期降低2.34%。
9、畫院亮點：上半年舉辦了7場展覽，收穫書畫作品40餘幅，爭取南城展覽補助款20多萬元等。
二、暗點（存在問題）。
1、廣告中心管理問題亟需強化。
今年4月廣告中心3位員工被抓，暴露出時報廣告經營團隊存在不少問題，如制度不健全，搞小圈子，缺乏職業道德，遵紀守法意識淡薄，順應所謂潛規則等等問題。教訓深刻，值得在今後工作實實在在進行整改。
2、經營業績依然堪憂。
廣告業績雖然與去年同期差不多，但與預算相比還有差距，特別收款壓力大。發行業績更值得檢討，尤其是上半年時報發行量及發行收入與去年相比大幅下降，發行公司必須努力。報業書畫院也無銷售畫的收入。
3、成本控制仍待加強。
與去年相比，支出有1.5%增加，雖然有些客觀因素，但仍有調控的空間，比如績效，比如活動費等。
4、制度完善與執行需更努力。
制度的完善需要過程，執行到位也需要過程。這項工作不是一蹴而就的，需要時間的累積和不斷地修正。
5、隊伍維穩要下功夫。
上半年時報走18人（還不算被抓的3人），說明減版減薪對隊伍的影響。下來要有意識招收對東莞有感情，對報業有興趣，對團隊有忠誠度的人，比如離開時報依然想回來的那些人應該作爲主要考慮對象。
6、虎門新聞上半年業績欠佳。
作爲區域免費報紙的實驗田，上半年效益不佳，有必要強化經營力度，並考慮向政府化緣。
三、遠點（努力方向）。
今年要實現4個目標：時報收支平衡；虎門新聞收支平衡；發行公司完成大收訂任務；畫院實現收支平衡。
爲此必須——
1、內部管理進一步強化；
2、溫暖特質進一步固化；
3、成本控制進一步到位；
4、影響力發行進一步優化；
5、新經濟增長點進一步開拓；
6、新媒體營銷進一步發展。
我的彙報完畢，謝謝大家。
