馬上到了金九銀十招聘季，希望這次能有一份滿意的工作、一個理想的領導，這些判斷新領導值不值得跟的知識點，請拿小本本記好。
1. 業務水平
要成爲領導，一定是對某個領域，業務範圍有資深經驗的人，比如銷售總監是區域銷售冠軍，行政主管有5年以上工作經驗且業績優良，設計總監有代表性的作品等。
以業務能力升任領導才最有對相應業務的發言權，至於什麼“空降兵”、“裙帶關係”之流的，不是我們要討論的對象。
業務水平包括很多素質，基本都是對領導本人的要求。
首先，領導力是對領導的基本要求，能否聚集一批優秀的人共處，管理好一個團隊，人盡其用，使團隊合作的影響力發揮到最大化。對員工的職業發展發揮良性作用，是考驗一個領導是否合格的重要指標。具體，看領導周圍的人是不是讓人佩服就知道了。
其次，開闊的視野也很重要，要對目前相應業務範圍有透徹的瞭解，擁有該行業最爲前沿的思想和視野，對行業及公司的發展有自己獨到的想法，能爲員工指明努力的方向。
再次，業務能力也是重要的指標，最好的狀態是你知道的他知道，你不知道的他也知道，這才叫資深，不能對這個行業什麼都不懂就來當領導吧！
2. 重視下屬的建議
這個世界上沒有一個人的事業，那種仗着手裏有點權力就獨斷專行的領導，往往會失去人心。
薇薇的領導就很願意聽下屬的建議，所以她們部門整體氛圍特別好，工作也很開心。
剛入職那會兒，文件要經過三級審覈，往往一個活動日期快到了，批示還沒到，有時候還不得不放棄準備了好久的策劃案，大家都很沮喪。
薇薇和同事們就建議簡化流程，並採購線上操作系統。其實當時很害怕領導反駁，但是第二天他就將情況彙報給上級，讓我們着手處理了。
之後，工作效率提高了很多，其他部門也用了這個的方案，大家都很開心。
領導重視下屬的建議，讓下屬感覺被尊重，自然會越來越得人心，誰還會不願意跟着他啊。
3. 勇於承擔
相信很多人都在直職場遇到過那種，“有事你做，出事你抗；做好了是我的功勞，做不好是你的責任”的領導。員工做什麼、怎麼做還不都是領導一句話的事，但是領導只想着推卸責任的話，以後下屬還怎麼有信心一起共事。
值得跟隨的領導，通常會有“護犢子”的特點，不管出什麼事，都會出面維護解決，而不是任憑低下員工被欺負。
呂一，是某貿易公司的員工，什麼活領導都讓他去，一犯錯動不動就扣工資，而領導什麼都不管。
平常有什麼要和其他部門協調的事，也讓他去，呂一職位低，其他部分的負責人哪裏會聽他的啊，工作經常很緊繃，越幹越繁瑣。遇到和其他部門的紛爭，領導也從來不出面解決，任憑呂一被黑鍋……
終於，那天被市場部的人圍攻後，呂一頂不住壓力辭職了。
這樣的領導，一旦發現，乘早遠離。
4.賞罰分明
辦公室裏有認真工作的，就有渾水摸魚的，領導要了解下屬的工作，自己心裏有本明賬，工作能力突出的，當然要發獎金多發績效，表示褒獎。“混子們”不應該同享同事的勞動成果。
如果採取“一刀切”的方式管理下屬，那些認真工作的人心裏會平衡嗎，憑什麼她整天逛淘寶刷微博聊家常和我拿一樣的工資，得一樣的績效。
這樣做一定會寒了那些真正認真工作的員工的心，她們雖然不會和領導爭辯，時間久了，一定會離職。
說了這麼多，你學到怎麼看領導值不值得跟隨了嗎。
最後再冒死告訴各位“領導”一句，請認真看看這篇文章，好好對你的下屬。
