每個工作日，我都在期待周目，然而不幸的是，這個週五，我又被領導要求週末加班了。
工作日裏和女朋友兩個人早出晚歸，去不同的地點上班，早晚接近兩個小時的公交，只有晚上倆人都到家了才能見上一面；趕上加班回家晚，時間被壓縮到讀書的時間都沒。
所以，每週的工作日裏，我都把週末當作動力。爲了不加班，有更多的時間陪女朋友、讀書寫文章，我工作時間用的很滿，甚至中午也不休息。
所以當領導宣佈加班的時候，我心裏一涼，想到期待的週末變成泡影，我一瞬間連拒絕的理由都想不出來了。
加班，始終是工作中一個逃不開的事情。
可是有的時候我們明明不想加班，卻還被領導要求去加班，想拒絕又無能爲力。那究竟應該怎麼辦呢？
因爲身爲理科男出身，我試着以常用的分析問題方法，把它當成了一個命題去考慮，按照“問題-原因-方法”的思維方式，思考了一下面對領導加班的要求，我們到底該如何解決。
首先，先想想領導爲什麼要你加班？
工作中的加班，不乏以下幾種情況：公司加班文化、項目緊急、幫助別人解決問題。下面我們就按照加班類型，逐個分析每種情況的解決辦法。
01，公司加班文化有些公司是老闆或經理自己沒有工作計劃，能力差效率低，爲了消除自身壓力而使員工加班，加班內容對員工自身而言只是機械重複的工作，並且公司甚至並不能提供諸如加班費等福利。
這樣的加班，你從中得不到任何東西，只會消耗你的時間、精力，產生不出價值。
所以此時，或委婉拒絕，或迅速尋找下家。
千萬不要裸辭，也不要言辭激烈和領導表示自己的不滿，硬碰硬，多半是沒用的。
還有些公司本身就是業務多、效益好、工作量大，員工自己就清楚工作強度，公司加班福利方案也制定的完善。
像阿里，像許多互聯網公司，專門爲員工制定了薪酬方案，加班收益高得誘人，甚至你打卡前喝點兒水消磨一下時間都在計薪。
好多年輕人就指望從加班中賺錢呢，加班對他們來講，更是自己賺錢的方式。
有價值的加班我們更加有意願去接受，就像好多人開玩笑說得一樣，“錢給到位，加班不是問題”。
02，項目緊急在項目當中，你有自己預先設定好的時間計劃，但是一個完整的項目組包括很多項目成員，大家各自分工完成任務以保證整個項目順利進行。
所以，就很可能因爲項目組中某個人的環節出現了一點失誤，導致你的計劃受影響，致使項目面臨進度延誤的風險。這種時候，爲了順利完成項目，臨時加班一段時間是必要的。
可是有的時候是領導認爲你的項目緊急了，並要求你加班。但實際上你自己瞭解你手中的任務並沒有失控，是沒有必要進行加班的，只是因爲信息的不完整讓領導產生誤會。
所以，在面對領導的擔心和憂慮時，你一定要有足夠具有說服力的時間計劃，以證明事情並非緊急到非加班不可的程度，把它清晰地傳遞出去，給領導一個放心的理由，來爭取不加班。
03，幫別人解決問題公司因爲事情緊急並且人手缺乏，某些情況下領導會安排你去支援其他同事完成工作。
雖說同事間互相幫助是一種美德，但是在回覆領導前，你真的要分析一下兩件事情再做決定。
第一，今天我幫助了同事，那麼如果有一天我工作緊急的時候，也能得到幫助嗎？
第二，從中我能否得到收益？這個收益可以是接觸到新領域，或是提高自己的業務能力水平。
不是要求你一定拒絕，你要知道這些時間你原本是可以用來創造價值的。如果兩個問題當中至少有一個答案是肯定的，那麼加班也是可以接受的。
通過以上情況分析，當再次遇到領導的加班要求時，不妨堅持兩個原則：
①判斷事情的緊急程度，救急不救窮
②衡量收益，付出能得到多少回報
時間就是金錢，這是我們從小就知道的道理。現在也有越來越多的年輕人在利用自己下班後的時間來提升自己、學習新技能、或是開發副業。
所以，當下次領導再要求你加班的時候，你應該先考慮一下，你的加班屬於哪種類型呢？
是否緊急呢？你能否從中得到收益呢？一定要衡量清楚，收益不是領導嘴裏面描述的大餅，而是你真真切切能感受到的東西。
如果有價值，那就調整好心態，快樂的加班；如果沒有價值，切記也不要負隅頑抗，準備好簡歷悄悄地投起來，等收到offer後，來一個華麗的轉身。
你的時間非常值錢，加班需三思。
再回到開頭的事，最終我並沒有加班，因爲發生了轉機：領導擔心進度緊張，就叫另外一名資歷老的同事來幫我，讓我們倆人一起週末加班，可是遭到了老同事的溫柔反對。
那麼，最後我用的是什麼方法不加班的？相信讀了本文，你已經知道答案了。
