網友問：如何幹掉領導，自己當領導呢？
讀罷問題，感覺這位朋友很“危險”，一副野心勃勃的模樣。
然而，正所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，“野心”與“雄心”一字之差，
這問題同樣也可以視爲胸有雄心，想要在職場上做出一番事業。
一、擁有遠超領導的能力
若要做到如文中那樣幹掉領導、自己上位，擁有遠超領導的能力纔是一切的基礎，若無與地位相稱的能力那麼一切都是免談。
能力強大的職場人士不僅能夠實現自己的價值，也能在這樣的團隊中放大自己的作用。
具有個人能力的個人和他們的環境是相互成就的，團隊其他成員的庸常突出了個人能力的強大，
強大的個人能力也能帶領團隊走得更遠，而這樣的存在自然更具領袖潛力。
能力是職場人士生存之本，領導亦是如此，通常能爲領導者，其能力都是不差。
身在職場，領導無論是看似遠離人羣、幕後掌控，還是衝擊一線、親身上陣，他們的能力往往都是毋庸置疑地擺在那裏。
因此，我們要想幹掉領導，就要自我提升，直到自己的能力可以與之一戰，否則我們盲目地挑戰他們的“擂臺”，只會落得徹底敗北的下場。
二、 擁有富於領導的人脈
若要做到如文中那樣幹掉領導、自己上位，就要擁有富於領導的人脈，佔據職場人際關係的高地。
現代人都很重視人際關係，人際關係則取決於個人的處世態度和行爲準則，
作爲職場人士，你更要儘可能地打造富有魅力的個人品牌，建立起龐大多元的人脈網絡。
當你的人脈資源積累到一個程度，你的領導力便自然而然地開始提升，即便沒能幹掉領導，也能成爲團隊中真正的領導者。
正如上文所述，個人能力固然重要，但廣博的人脈必將爲你的職業生涯如虎添翼，成爲你成長爲領導的力量之源。
據相關統計，造成上班族工作壓力的原因中，“人際關係緊張”已經排在壓力源的第一位。
多數職場人士都爲之而苦惱，也有很多領導處於上下之間實爲難堪，
若是你能夠將人際關係處理得當，必將在職場取得極爲有利的地位，那時的你儼然便已成爲“辦公室的教父”。
三、擁有高出領導的遠見
若要做到如文中那樣幹掉領導、自己上位，就要擁有高出領導的遠見，在更高的層面展望更遠的未來。
成功的領導，無不有着以願景爲核心的領導力，深入思考團隊乃至企業所處的內外部環境，
制訂最契合環境的個人與團隊提升計劃，統籌全局地處理職場上下的問題。
這也就意味着在下一階段，你要提升自己的思維高度與深度，開闊自己的眼界和格局，培養自己的真知與遠見。
將自己作爲領導來看到事物，通過勤懇踏實的工作積累更多的職場經驗，創造更多的價值，在思維上提升深度。
在日常工作中，我們要養成習慣，用更廣闊的視野，更多地站在領導的角度思考，
調整工作重點，使得工作方法更符合自身發展的要求，助力形成自己的整體大局觀。
在這種思想先行於領導的情形之下，你更能架構起屬於自己的職場領導思維，在心智上完成從員工到領導的蛻變。
四、個人觀點除卻上述的因素，幹掉領導並自己上位的因素還有不少，在此也並不作贅述。
在個人看來，幹掉領導、自己上位是完全有可能的，但我們也要堅守自己的底線，不出陰招、損招、暗下殺手，不得用灰色甚至違法的手段去幹掉領導。
領導能爲領導，也是有着自己的門路與手段，你選擇用歪門邪道去對付領導時，不一定能有成效，甚至卻會反噬自身。
而這些令人不齒的手段一經使用，你就走入了職場的歧路，即便是成功幹掉了領導，你的未來也終將充滿了未知的潛在危險。
其實想要繼續往上走，根本不需要幹掉領導、自己上位，而那些侵略性不那麼強的選擇或許更爲穩妥。
當領導一路高歌猛進，你若能與之並駕齊驅，自然可以隨他步步高昇；
當你的實力足夠強大，越來越多的表現機會也會接踵而至，你無限的可能將會被企業所發掘；
當領導看到你的優勢，覺得你更適合更高的層面，受他提攜幫扶你也能繼續上升。
相較文中這種“殺敵一千，自損八百”的選擇，個人認爲還是這類和平的手段更爲合適。
文/老夏分析師
