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下班後假裝加班,等領導走後你再走?

上司下屬 閱讀(9.52K)

有人問火鍋哥:我剛入職不久,師兄私下找我談話,“你下班後留下加班,至於真加班還是假加班我不管,一定要等部門經理走了後你再走,這樣做,對你有好處。”我是職場新人,我應該聽師兄的嗎?

下班後假裝加班,等領導走後你再走?

你師兄教你的是“態度表現法”,出發點稍微有點“厚黑”,但也算是職場“機會投機”的方法,總體上是“爲你好”。實際效果呢?我們先來兩個經濟學和管理學的詞彙,用於解釋“職場機會投資和機會投機”法則。

師兄私下敦敦教導你,你下班後要多加班,等經理走了,你再走。這是什麼意思呢?在經濟學上叫做“投機”,就是投其所好,讓經理“誤認爲你很敬業,從而獲得賞識,得到升職加薪的回報”。在經濟學上叫做“投機”,但在職場行爲學上,這也是一種“職業精神和敬業態度的長期投資”,因爲你付出的不僅僅是機會成本,更多還是“時間成本”,如果能感動經理,你的投資收益就可能會大大超過你的投資成本(時間)。

既然是投機或投資,下面就用這三個詞彙來回答這個問題,這也是職場乃至人生,最重要的三種能力


第一個詞:期望值管理。

期望理論,是行爲金融學的重要理論基礎。大多數投資者並非是標準金融投資者,而是行爲投資者,他們的行爲不總是理性的,也並不總是風險迴避的。期望值管理,在職場上的含義就是,你對自己追求慾望的期望目標的控制程度的管理能力。

在職場實踐上,期望值管理的定義,往往是雙向的:一是自己對自己的期望值管理,二是辯證處理上司對你的期望值的演變關係,對上司對你的期望值進行調控。

舉一個例子:小張一來,就展示了超強的工作能力和抗壓能力,經理很快就對他形成了依賴,遇到什麼難事,第一時間就想到小張。

這是一把雙刃劍,對小張來說,得到經理重視這是好事。但是,小張的精力和能力也是有限的。

結果有一天,小張累病了,完成任務效果不太好。經理馬上覺得小張坑了他,前面99件滿意,最後一件不滿意,居然對小張很不滿。

更荒唐的事情,小張累病期間,經理讓小李去收尾。平時小李表現一般,這次卻很積極。經理突然覺得小李很不錯,比小張強多了,提拔小李爲主管。小張差點氣吐血。

常言道:晚節不保。還有一句:浪子回頭金不換。不信,你看電視劇,開始時一直都是惡人,最後突然做了一件好事,馬上成了光輝的正面人物,似乎成了英雄,觀衆一致叫好。開始時一直是好人,最後被逼無奈,不得已做了一件壞事,前面的好人形象轟然倒塌,觀衆都覺得應該千刀萬剮。

這就是“期望值”在前期被電視劇壓低之後的“福利”。在職場上,你先記住這樣一個公式: 快樂值=現實—期望值。你故意加班給經理看,將會帶來什麼?

你剛進入這個團隊,如果一開始就加班加點,會導致經理和同事對你的期望值不斷升高。總有一次,你滿足不了經理和同事對你的要求。馬上,大家對你的負面評價,就會隨之而起,你被認爲你還不如某個表現平平的同事。

用職場專業詞語來說,這就是“不勝任陷阱”。你天天加班,表現積極,上司對你的期望值一路攀升,認爲你不斷能勝任他的所有對你的期望。直到有一天,你沒有達到這個越來越高的期望值,你就讓所有人失望,認爲“不勝任”大家的“期望”。原來大家本來並不抱有“過高期望”的普通同事,反而在感覺上後來居上、超越了你。


第二個詞:邊際效應。

邊際效應的定義,是指其他投入固定不變時,連續的增加某一種投入,所新增的產出或收益反而會逐漸減少。也就是說,當增加的投入超過某一水平之後,新增的每一個單位投入換來的產出量會下降。

這雖然是經濟學上原理,其實在職場上也適用。

比如,上面的這個具體案例,就是職場投機行爲的邊際效應遞減的過程。我們舉幾個具體例子就明白了。

下班了,經理不走,你也不走。經理走,你也走。這種投機行爲,所產生的邊際效應一定是遞減的。

一是經理加班,你加班,剛開始覺得這個小夥子很敬業、很上進。時間久了,這種讚賞就會麻木了。這是一種衰減方式。

二是經理髮現,我加班的時候,你也加班,我加班是因爲我有重要事務要處理,你加班好像沒有給你安排什麼重任啊,你是不是工作能力不行啊?這是一種衰減方式。

三是經理突然明白,當然了,有同事可能早就旁敲側擊了,你是故意裝樣子的。你這個小子心術不正啊。這種衰減方式簡直就是暴跌啊。

四是經理作爲中年人,不願意回家陪黃臉婆。你是小夥子,天天熬着中年經理不下班,怎麼能受得了?你受得了,你的家庭損失、家庭生活的損失,更是一種有形的衰減方式。

根據邊際效應,可以得出結論。你開始投機性加班,裝給經理看,可以得到一些正向收益。時間久了,邊際效應在衰減,經理覺得你是理所當然的,還可能懷疑你的工作效率和工作能力問題。最嚴重的暴跌結局,是經理和同事發現了你的假象,收益就下跌成負值。


第三個詞:投資自我。

行走職場,你的行爲就是爲自己升職加薪進行投資,是長期投資,還是短期投機,取決於你對職業發展的認知。那麼,你是應該投資職場關係呢,還是應該投資自己的實力呢?

你師兄教給你的哲學,本意也是爲你好,但是格局不高,這是肯定的。在經理面前,假裝敬業,故意表現自己。這是簡單的投機,上面已經分析了,不但有邊際效應衰減的問題,還有被識破真相後的信任暴跌。

從人性角度上看,投機的心態,無法消滅人自身的“惰性”。你假裝加班,見不到快速正向反饋(快速得到賞識),你就會堅持不下去。你一旦堅持不下去,連邊際效應也沒有了,經理馬上覺得你反差很大,對你產生信任暴跌。

所以,建議你應該這麼做:

一是,調控上司對你的期望值。你開始的時候,下班就走。經理開始標籤你是一個普通行爲。以後,你偶爾陪着經理加班幾次,讓經理突然覺得你進步不小。反覆幾次,讓經理對你的期望值保持平衡,你以後真的因爲工作而加班的時候,就會讓經理產生一種莫名的感動。

二是,堅持投資自己的底線。是不是需要加班,要看實際工作量情況,而不是看經理加班不加班。從投資自己的內心出發,以打造自己的綜合能力爲根本點,該加班就加班,不該加班就去生活,不用考慮上司和同事的眼光。等你實力強大了,根本不必須靠刷“表現”來刷存在感。

三是,投資自己,就要做邊際效應增加的事情。職場上,有兩個詞是區別智慧不智慧的,一個是事倍功半,一個是事半功倍。想要踏踏實實的工作,需要加班就加班,只要有利於增強你的實力就要堅持,哪怕事倍功半。找到職場規律之後,就要向事半功倍進階,不加班也能做好業績,騰出更多時間學習精進,才能走上良性的升職加薪之路。