職場中，有一部分人，出於各種目的，時常圍在領導身邊轉，並且各種阿諛奉承，俗稱“馬屁精”。而與馬屁精相反的，則是另一類人，這類人要麼是不敢跟領導打交道，要麼是不屑於跟領導打交道，總之，他們見到領導基本上是躲着走。
不敢跟領導打交道的人，心裏對領導有一種天然的恐懼，這種恐懼心理的起因不外乎以下兩個。
1、怕說錯話。你設想一下，你跟同事聊天的時候，天南海北百無禁忌，哪怕是對公司各種罵、對老闆各種調侃，都沒什麼關係，很可能同事還會跟着你一起調侃。但是，當你跟領導聊天的時候，你能一樣口無遮攔嗎？你能跟領導說“這公司可真是差勁”、“老闆就知道剋扣員工工資”、“老闆就是蠢蛋”嗎？
如果真這麼說，也許不至於嚴重到被開除，但再留着的心情可謂是惶惶不可終日。所以，這一部分人，就極力避免與領導正面溝通。畢竟，開口容易說錯話，但是，不開口，那就不會錯了。
2、領導的氣場太強。
如果你注意過那些公司高層管理，不說百分百的，但是至少有相當一部分的公司高層，給人的第一印象就是氣場強大。會讓旁邊人下意識地感覺到，這種氣場，難怪能做到公司高管！
那麼，氣場是何方神聖？
李筱懿在《氣場哪裏來》中這麼定義氣場：氣場是一種由多重能力綜合形成的能量場，有積極的一面，也有消極的一面。積累正想經驗增加正向能量，積累負向經驗增加的是負面能量。負能量爆棚的人，氣場也可以很強，但是，卻是一種消極的氣場。
顯而易見的，氣場有積極和消極之分。但是，毋庸置疑，領導所表現出來的氣場無一例外應該是積極的。否則，如果他所表現出的氣場是一種要讓公司分分鐘倒閉的氣場，這種氣場根本沒有價值。他也斷然不可能晉升成領導。
一個氣場弱的人，碰到一個氣場強的人，當然立即敗下陣來。氣場強的人，一開口，還沒說幾句話，你就覺得：哇，說的好有道理。
看，這就是氣場的力量。
所以當氣場弱的員工碰上氣場強的領導，總感覺自己無法掌控局面，導致慌張。而作爲應激方式，他們選擇躲開領導的氣場。簡單點說，就是躲着領導走。
蕭雨在《向上管理：與你的領導相互成就》一書中，給了一個觀點：“怕領導”比“領導”更可怕。並且佐證：“害怕領導”最爲直接的危害在於誘發逃避心理，逃避心理會使你儘可能地選擇遠離領導、遠離與退縮勢必造成你與領導之間彼此的不瞭解，而彼此的不瞭解又會成爲溝通的開啓形成新的障礙。
也就是說，在這種畏懼心理的作用下，會形成一種惡性循環，也會讓職場之路越走越窄。
再看另一類，不屑跟領導打交道的人。這一類人，可能同時具備不敢跟領導打交道的心理，但不屑的心理佔據高位之後，他們就會只把自己定性成不屑跟領導打交道，而忽略自己可能的對於領導的畏懼。
通常來說，年輕員工纔會有這樣的心理。尤其是在一些上下級區分明顯的公司，針對那些時時刻刻擺出領導樣兒的領導，年輕員工更是瞧不上，因爲這與他們追求的公平背道而馳。
他們會覺得：我是給你打工的，但是你別擺出一副高高在上的樣子。我不吃你這一套。
所以，他們在職場的有意無意間，就會避開領導。他們會把這種行爲稱之爲不屑跟領導打交道。
但員工需要與領導溝通，爲什麼？
1、刷存在感。你想一下，兩個同事，一個有事沒事就跟領導交流，一個在公司幾年了，跟領導都沒說上幾句話。那麼，在領導眼裏，哪個員工的存在感高哪個低？
有些人會覺得，存在感不是靠圍在領導周圍刷出來，而是靠自己完美的工作表現出來的。但是，你是否想過一個問題？絕大部分普通崗位上的工作，你哪怕盡職盡責完成，也完全體現不了什麼完美。對於領導而言，“完成”只是最基本的，是這個崗位上員工應該具備的最基本的能力。所以，你試圖在平凡的崗位上，利用平凡的工作，證明自己價值的可能性真的不多。
有些人認爲自己崗位普通，晉升空間狹窄，根本沒有發展前景。可他們往往忽略了一點，崗位束縛了他們，而他們自己也從未去爭取能夠展現自己風采的機會。
不要把刷存在感和拍馬屁想當然地建立聯繫。倘使有一天，你晉升成了領導，你就會發現，你並沒辦法關注到每一個普通員工。你也會發現，當他們與作爲管理的你毫無交流的情況下，僅憑工作表現，並不是那麼容易能夠得到晉升。因爲，管理與員工交流過，他才能知道這個員工究竟能否勝任晉升之後的工作。
2、分享觀點。
有些人是不敢跟領導交流，有些人則是不屑與領導交流。他們骨子裏瞧不上那些成天圍着領導轉、唯領導馬首是瞻的人。可是，拍領導馬屁只是最低級的交流方式。從來沒有人說過，跟領導交流就等同於拍馬屁。
跟領導交流，很大一部分是爲了體現你工作以外的素養。
從領導的角度出發，他們也希望能夠與員工有所交流，能夠更全面地瞭解員工。而且領導評價一個員工，不見得只是從工作的角度。其他的觀點，或許更能反映出該員工的格局。
因此，顯而易見的，在職場中，並不一定是矇頭就能做好事情的。如果你是個有才能的了人，也需要展現出來。
