根據上級要求，醫院領導班子結合醫院現狀，針對醫院未來五年發展方向，實現目標、具體規劃，進行了深入的分析和討論，制訂出了醫院十二五發展規劃。經院領導班子研究，內容如下。
一、醫院現狀；
醫院實際開放牀位200張，現有職工總人數292人，中高級以上職稱120人，科室人員結構基本合理。
醫院現有新院、腫瘤分院、Xx分院三個分院。Xx分院職能科室代行總院管理職能。各分院實行目標管理，定期考覈，單獨覈算。
醫院共有黨員128人。組織結構設有：一個黨總支，一個黨辦下設八個黨支部。
目前，醫院是Xx職業技術學院的教學醫院，Xx省城鎮職工基本醫療保險定點醫院，愛嬰醫院，120急救定點醫院，Xx市人壽保險定點醫院，市公安局法醫指定醫院。醫院先後被授予“省級衛生單位”、“省級殘疾人康復工作先進單位”、“市級文明單位”、“市誠信窗口單位”、“市級綜合治理先進單位”、“衛生系統優勝單位”等榮譽稱號。
二、指導思想：
以鄧--理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，在市委、市政府、市衛生局的正確領導下，爲實現我市“在全省率先全面建成小康社會”奮鬥目標、力爭在全省率先實現人人享有基本醫療衛生服務，帶領全院廣大幹部職工艱苦奮鬥，開拓進取，確立“打造腫瘤專科和特色外科品牌，樹立平民醫院形象”的辦院思路，努力將我院建設成爲集科研、教學、預防、治療、化療、微創爲一體的，具有腫瘤專科和特色外科的現代化醫院。
二、2015年總體發展目標；
（一）基本建設；
20XX年產權式病房樓完工，增設過渡病牀100張。
20XX年3月，黎陽社區、長風社區改擴建工程（5000平方米、2000平方米）開工。****年投入使用。
20XX年10月，醫院11層綜合病房樓（18000）平方米開工。2014年底投入使用。
配套設施地下車庫20XX年開工。****投入使用。
屆時實現三個分院整合新院一處辦公，兩個社區單獨運行。
2015年醫院在內涵建設、達標上等方面有大的提升，將向建成豫北腫瘤名院目標而努力。
（二）設備投入：
1、黎陽社區、長風社區改擴建工程完工，增設牀位各80張。綜合病房樓完工後，增設牀位300張。
2、總院申請增設急救站一個。配置相應人員和設備。
3、醫療設備投入，購置核磁、全自動生化分析儀、無創傷多參數監護儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、大型X線機、等設備，
（三）固定資產、淨資產；
到2015年底，固定資產在20XX年11月底1600萬元的基礎上翻一番，達3200萬元。淨資產在20XX年6月底227萬元的基礎上，每年增長15%以上。
（四）業務收入；
在20XX年的基礎上每年增長20%以上，2015年達3600萬元以上。重點科室、新增業務收入佔全院業務60%以上。
（五）學科建設；
1、加強腫瘤專科建設
(1)加強流病學調查；在原流調工作的基礎上，把一些醫學理論與業務素質高、責任心強、品質好的青年醫務工作人員充實到隊伍中去，加強對流調隊伍的管理，做到每2-3年對全市不同人羣進行有針對性的疾病預防與調查，如；乳腺腫瘤普查、婦科腫瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，爲全市人民的健康保駕護航。
(2)腫瘤預防宣傳；積極做好腫瘤預防康復教育宣傳，在做好腫瘤病人的入院康復教育宣傳與出院康復教育宣傳的基礎上，重點做好健康人羣的腫瘤預防康復教育宣傳，每年抓住腫瘤宣傳月的契機，通過健康處方、宣傳版面、發放腫瘤預防科普手冊、走村串戶、下街道進入居民區進行宣傳。提高全市人民的腫瘤預防康復意識，降低我市腫瘤發病水平。
(3)腫瘤治療；
2015年底前健全腫瘤診療設備和治療的科室。把我院的腫瘤外科、腫瘤放療科、腫瘤化療科、腫瘤介入治療科做大做強，治療水平達到Xx市一流。
2015年底前院腫瘤婦科微創中心建成，治療水平達到Xx市一流
(4)建立健全腫瘤病人健康檔案：通過流病學調查，建立健全相關病人健康檔案。
2、加快社區中心改擴建工程，逐步健全完善社區中心功能，2015年將黎陽、長風兩個社區中心打造成爲，規模適中，功能完善，面向社區，便捷實用，技術全面的基層醫療服務中心。
3、強化骨科建設：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，爲分科打下基礎。
4、成立微創外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成醫院新的經濟增長點。
5、內科要利用承擔社區服務優勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。
6、建立特困病房：對於來院就醫住院的特困家庭、五保戶等特困人羣，可入住“優質、廉價”的特困病房。
（六）人才建設
1、總體目標：在五年的時間內，培養和造就規模適中、結構優化、佈局合理、素質優良的人才隊伍，確立醫院人才競爭比較優勢，爲醫院的建設和發展奠定人才基礎。
2015年底前通過公開選拔、公平競爭，擇優聘用的辦法，建立一套更加合理的人才流動和管理機制。
2、20XX年以後，每年引進研究生和本科生10—15名，2015年研究生和本科生引進達50—70名，引進各類高級技術職稱專業技術人才5—10名。
3、2015年底前完成不少於100人次專業技術人員進修學習，100萬元教育經費投入，完善繼續教育和崗位培訓，健全住院醫師規範化培訓，將繼續教育與專業技術人員的考覈、聘任、晉升等有機結合，每年派出新參加工作的醫護人去上級醫院輪轉學習，鼓勵專業人員參加學歷教育。到2015年底前，醫院腫瘤防治中心衛技人員學歷比例達到：本科以上學歷佔40％，專科學歷佔50％，中專學歷佔10％。
4、加強學科帶頭人的培養，實施“名醫工程”建設。2015年前培養出市級水平各臨牀亞專業技術人才學科帶頭5人。
（七）文化建設
加強醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。逐步形成具有二院自身特色爲核心價值觀的醫院文化體系，強化醫院內涵建設，爲我市廣大人民羣衆的健康保駕護航。
五、保障措施；
（一）組織保障；
1、有市委、市政府、市衛生局的正確領導和在政策、資金、項目等方面的支持和幫助。
2、院黨政班子建設；建成一個團結、務實、高效、廉潔，懂經營，善管理，能率領全院職工幹事創業、開拓進取的堅強領導核心和集體。
3、院各黨支部建設和幹部隊伍建設；充分發揮黨員先鋒模範和黨支部戰鬥堡壘作用，發揮幹部隊伍骨幹生力軍作用
4、建立健全院工會、青年團、婦女組織、職代會等組織。保障職工權利，發揮主人翁精神。
（二）制度保障；形成規範的規章制度體系
1、建立完善崗位責任制，實行目標管理。
2、簽訂年度目標責任書。
3、建立健全考覈制度。
（三）紀律保障；
1、加強黨紀和政紀教育和宣傳，加強院紀檢監察室工作力度。
2、建立健全院違紀通報制度。
（四）資金保障；
1、加強醫院招商工作領導，樹立全院一盤棋思想，20XX年1月院成立招商辦公室，加強和統一了醫院招商引資工作。
2、利用國家對社區衛生服務中心的傾斜政策和棚戶區醫院建設輔助資金政策。
3、創新思路，利用現有資源，採取靈活多樣的招商引資辦法。
4、每年醫院新增業務收入20%以上的部分資金。
我們堅信，有市委、市政府、市衛生局的正確領導和大力支持，有全院職工的團結奮鬥，共同努力，我們一定能利用五年時間將。
二0一0年十二月十七日
